云南開遠發(fā)電公司安全生產(chǎn)再創(chuàng)新高

        截至4月17日零時,云南開遠發(fā)電公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4500天,再創(chuàng)安全生產(chǎn)記錄歷史新高,為生產(chǎn)運營百日會戰(zhàn)任務(wù)的順利完成奠定了堅實基礎(chǔ)。
該公司全面貫徹落實集團公司、云南公司安全生產(chǎn)工作部署,始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,以風險預控為抓手,不斷夯實安全基礎(chǔ),強化設(shè)備治理,提升安全管控,強化外委隊伍管理,全力打造本質(zhì)安全性火力發(fā)電企業(yè)。
       夯實安全基礎(chǔ)。牢固樹立安全紅線意識,嚴格落實安全責任,深入開展春秋季安全大檢查、安全生產(chǎn)月、涉網(wǎng)設(shè)備隱患排查、防風防火、防洪防汛檢查等專項活動,2018年排查整改各類安全隱患669項,企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)進一步牢固。
       提升風險預控辨識。根據(jù)集團公司《發(fā)電企業(yè)員工人身安全風險分析預控管理辦法》,該公司結(jié)合自身實際編制下發(fā)了《員工人身安全風險分析預控實施細則(試行)》,開展“員工個人、設(shè)備系統(tǒng)、作業(yè)環(huán)境”安全風險系統(tǒng)分析預控工作,督導職工填寫《員工人身安全風險分析預控本》,引導職工形成每天進行風險分析預控的良好習慣,切實做到?jīng)]有風險分析不進入現(xiàn)場,沒有風險分析不開展作業(yè)。
       強化設(shè)備治理。完成2臺機組擴大性C修,實施了8號爐空預器密封系統(tǒng)、冷卻塔填料更換、三期供熱等技改項目。加強技術(shù)監(jiān)督,消除了73號外置床受熱面碰磨減薄、500kV升壓站端子箱凝露等非停缺陷。解決了粉煤灰裝卸及運輸過程中“炸灰”、脫硫DCS系統(tǒng)DPU運行中死機等長期未能解決的難題。探索推行設(shè)備主體責任制,設(shè)備管理的主人翁意識顯著提高。
       強化外包管理。加強源頭管控,切實做好外包工程單位資質(zhì)和特種作業(yè)施工人員資格審查,嚴把入門關(guān),著重落實安全協(xié)議簽訂、安全教育培訓、安全交底等關(guān)鍵環(huán)節(jié),加強對外包單位的人員行為違章行為嚴厲查處、嚴肅考核,有效保障了外委工程的作業(yè)安全。加強應急管理。堅持把應急管理作為減少事故損失的重要舉措,持續(xù)完善應急管理機構(gòu),不斷健全應急預案體系,全年組織完成了液氨泄漏、防洪防汛、線路跳閘、地質(zhì)災害、地震等大型綜合應急演練,提升了全員處置突發(fā)事件能力。

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 開遠發(fā)電

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云南開遠發(fā)電公司安全生產(chǎn)再創(chuàng)新高

作者:王鑫  發(fā)布時間:2019-04-17   來源:電力網(wǎng)

        截至4月17日零時,云南開遠發(fā)電公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4500天,再創(chuàng)安全生產(chǎn)記錄歷史新高,為生產(chǎn)運營百日會戰(zhàn)任務(wù)的順利完成奠定了堅實基礎(chǔ)。
該公司全面貫徹落實集團公司、云南公司安全生產(chǎn)工作部署,始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,以風險預控為抓手,不斷夯實安全基礎(chǔ),強化設(shè)備治理,提升安全管控,強化外委隊伍管理,全力打造本質(zhì)安全性火力發(fā)電企業(yè)。
       夯實安全基礎(chǔ)。牢固樹立安全紅線意識,嚴格落實安全責任,深入開展春秋季安全大檢查、安全生產(chǎn)月、涉網(wǎng)設(shè)備隱患排查、防風防火、防洪防汛檢查等專項活動,2018年排查整改各類安全隱患669項,企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)進一步牢固。
       提升風險預控辨識。根據(jù)集團公司《發(fā)電企業(yè)員工人身安全風險分析預控管理辦法》,該公司結(jié)合自身實際編制下發(fā)了《員工人身安全風險分析預控實施細則(試行)》,開展“員工個人、設(shè)備系統(tǒng)、作業(yè)環(huán)境”安全風險系統(tǒng)分析預控工作,督導職工填寫《員工人身安全風險分析預控本》,引導職工形成每天進行風險分析預控的良好習慣,切實做到?jīng)]有風險分析不進入現(xiàn)場,沒有風險分析不開展作業(yè)。
       強化設(shè)備治理。完成2臺機組擴大性C修,實施了8號爐空預器密封系統(tǒng)、冷卻塔填料更換、三期供熱等技改項目。加強技術(shù)監(jiān)督,消除了73號外置床受熱面碰磨減薄、500kV升壓站端子箱凝露等非停缺陷。解決了粉煤灰裝卸及運輸過程中“炸灰”、脫硫DCS系統(tǒng)DPU運行中死機等長期未能解決的難題。探索推行設(shè)備主體責任制,設(shè)備管理的主人翁意識顯著提高。
       強化外包管理。加強源頭管控,切實做好外包工程單位資質(zhì)和特種作業(yè)施工人員資格審查,嚴把入門關(guān),著重落實安全協(xié)議簽訂、安全教育培訓、安全交底等關(guān)鍵環(huán)節(jié),加強對外包單位的人員行為違章行為嚴厲查處、嚴肅考核,有效保障了外委工程的作業(yè)安全。加強應急管理。堅持把應急管理作為減少事故損失的重要舉措,持續(xù)完善應急管理機構(gòu),不斷健全應急預案體系,全年組織完成了液氨泄漏、防洪防汛、線路跳閘、地質(zhì)災害、地震等大型綜合應急演練,提升了全員處置突發(fā)事件能力。

      關(guān)鍵詞:電力, 開遠發(fā)電


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