5月7日，大唐耒陽發(fā)電公司召開安全月度分析會。該公司總經(jīng)理、黨委副書記田海軍主持會議并強調，各級管理人員要以“嚴深細實”的工作作風，提高工作效率，提升工作質量，一級抓一級，一級帶一級，將安全生產(chǎn)各項任務落到實處。副總經(jīng)理晏建新、楊宏業(yè)、廖利民，紀委書記周厚斌，工會主席吳志雄，總會計師韓慶華參加會議。

田海軍指出，4月份耒電安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，但安全基礎尚不牢固，安全風險依然存在，其原因歸根結底在于人員安全意識和隱患意識不強，在制度落實和責任落實方面存在差距。他強調，安全生產(chǎn)務必抓住重點工作和典型工作，提高工作標準，狠抓制度落實和責任落實，各級領導必須要有如履薄冰的責任感和危機感。

就下階段安全生產(chǎn)工作，田海軍要求，一是要深刻認識新形勢、把握新要求。只有分析好形勢、把握住走勢，才能做到因勢利導，順勢而為，有的放矢地開展工作。二是要準確把握安全生產(chǎn)本質內容。實現(xiàn)“人、機、環(huán)、管”和諧統(tǒng)一，不斷加強安全風險防控，持續(xù)提升本質安全水平。三是要積極面對安全生產(chǎn)新情況新矛盾。敢于打破常規(guī)，突破傳統(tǒng)思維方式，多找主觀原因，少談客觀理由，拿出“初生牛犢不怕虎”的勇氣，開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。四是要層層壓實安全生產(chǎn)主體責任。堅持以上率下，牢牢把握安全生產(chǎn)工作的主動權，不推諉不推責。五是要大力夯實安全生產(chǎn)基礎工作。持續(xù)加強“兩票”等基礎管理，嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)管理制度，杜絕違章作業(yè)。六是要重點抓好4號機組A修掃尾、煤場管理、防汛等工作。

其他公司領導分別就提能轉崗、人員穩(wěn)定、網(wǎng)絡安全、“三供一業(yè)”等工作作出具體安排。

會議組織學習了《集團公司安全生產(chǎn)委員會2019年第二次會議紀要 》《金耀華副總經(jīng)理在集團公司安全生產(chǎn)專題視頻會上的講話》《關于對近期五起安全環(huán)保事故事件有關責任人處理的決定》等安全生產(chǎn)有關文件。