截至5月20日，國(guó)電電力大開(kāi)廠多措并舉實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)6300天，刷新了安全生產(chǎn)紀(jì)錄，為即將到來(lái)的安全生產(chǎn)月活動(dòng)順利開(kāi)展唱響前奏序曲。

　　責(zé)任到位，樹(shù)起安全“高壓線”。該廠堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并按“分層管理，逐級(jí)負(fù)責(zé)”的方式落實(shí)全員安全責(zé)任，確保安全工作的“重心”下沉，有效夯實(shí)了企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。做細(xì)做實(shí)人身風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，從安全生產(chǎn)不同作業(yè)環(huán)境、作業(yè)程序等方面進(jìn)行辨識(shí)，正確識(shí)別危險(xiǎn)點(diǎn)并制訂防范對(duì)策，確保安全管理“關(guān)口”前移，全力推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。

　　措施到位，化解安全“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”。該廠貫徹“以人為本、安全發(fā)展”的理念，積極開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)比武、安全知識(shí)及規(guī)程制度考試等活動(dòng)，達(dá)到以賽促學(xué)、以賽促訓(xùn)效果；定期組織防臺(tái)防汛應(yīng)急演練、輸煤皮帶火災(zāi)、人身急救等應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高員工事故防范能力和應(yīng)急處理能力；設(shè)立電子化違章曝光平臺(tái)，加強(qiáng)安全性評(píng)價(jià)、反違章工作，深入開(kāi)展安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、6S樣板區(qū)建設(shè)，有效筑牢安全防線。

　　培訓(xùn)到位，念實(shí)安全“緊箍咒”。該廠加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，利用會(huì)議強(qiáng)調(diào)、警示教育、安全活動(dòng)日、班前會(huì)班后會(huì)等方式，強(qiáng)化各級(jí)人員抓安全、守安全、保安全的意識(shí)，重點(diǎn)解決思想松懈麻痹、僥幸心里作怪、入心入腦不夠等問(wèn)題，引導(dǎo)員工充分認(rèn)識(shí)做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，充分認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性和長(zhǎng)期性，進(jìn)一步增強(qiáng)安全管理工作的責(zé)任感和緊迫感。

　　管理到位，打出安全“組合拳”。該廠提高巡回檢查水平和設(shè)備消缺質(zhì)量，實(shí)行24小時(shí)“全天候”維護(hù)，確?！靶∪毕莶贿^(guò)班、大缺陷不過(guò)天”；此外，為提高設(shè)備安全穩(wěn)定及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，該廠堅(jiān)持設(shè)備精細(xì)化管理與技術(shù)創(chuàng)新，逐年投入一定比例的技改專(zhuān)項(xiàng)資金，充分利用大小修契機(jī)，先后完成機(jī)組高背壓改造、靈活性改造、超低排放等技術(shù)改造和創(chuàng)新，確保機(jī)組設(shè)備穩(wěn)定出力。