5月31日，大唐耒陽發(fā)電公司召開行政調度會，通報端午節(jié)期間生產經營情況，部署下一階段重點工作。該公司領導吳家祥、馮偉、曾憲權、廖利民、楊宏業(yè)參加會議。該公司總經理吳家祥強調，黨員干部要講黨性、轉觀念、強作風，以此來促進精神面貌的實質性轉變。
吳家祥指出，面對電力產能過剩逐步凸顯，國家層面經濟轉型調控所帶來的“陣痛”，員工薪酬福利的下滑，黨員干部要有思想覺悟，用理性的態(tài)度來看待問題和困難，關鍵就是要講黨性、轉觀念、強作風。講黨性是指黨員干部不要怕吃苦，怕得罪人，要敢于擔當，維護正氣；轉觀念是指要擯棄慣性思維，不能拿慣例當“制度”，要切實按制度辦事，還要認清形勢，服從全局需要，敢于動真碰硬；強作風是指面對工作任務要形成“立即就干”的作風，切勿推諉扯皮，面對問題要多想辦法，主動擔責，最終形成合力，爭創(chuàng)佳績。
吳家祥強調，當前耒電面臨的突出矛盾和困難，關鍵在于要依靠和發(fā)動全體干部員工，集思廣益，群策群力，團結一心，唯業(yè)績、唯品德、唯能力來使用、評價和挖掘人才，并以此為準則團結和帶領大家共同謀劃企業(yè)健康經營發(fā)展之路。
針對下階段重點工作，吳家祥提出八點要求，一是要抓緊時間調試，確保4號機組安全經濟穩(wěn)定運行；二是要加強溝通協(xié)調，妥善解決好3號機組超低排項目開工日期相關事宜；三是要按照上級要求，扎實開展“安全生產月”系列活動；四是從6月份開始，要按照每日盤點、每周碰頭、每月總結的要求，做好電量、煤價、煤耗三個方面的工作，抓好過程控制；五是該公司領導班子要針對當前企業(yè)面臨的形勢、突出短板和發(fā)展方向，認真謀劃，并作出安排部署，著力解決好軟實力、強多經、穩(wěn)待遇、求發(fā)展等問題；六是思政部要策劃開展以認清形勢、轉變觀念為主題的大討論活動，統(tǒng)一思想，凝心聚力；七是要扎實做好國資委監(jiān)事會集中重點檢查迎檢工作；八是要高度重視“水轉汽”方式燃料采購的“量價挖潛”和相關問題整改工作，拓展采購渠道和采購半徑，保障經濟煤種。
其他該公司領導就各自分管工作作出安排。
該公司總經理助理（生產）、總法律顧問、副總師、各職能部門負責人參加會議。
