"維護部電氣專業(yè)精益小組創(chuàng)作的“移動式龍門架”經(jīng)公司精益管理辦公室認(rèn)定，以創(chuàng)作團隊命名為‘劉晨組裝移動式龍門架’”；
"灰硫?qū)I(yè)精益小組通過研究改進(jìn)的減速機防漏油裝置，摸索出可復(fù)制、可推廣的減速機防漏油方法，經(jīng)公司精益管理辦公室認(rèn)定，命名為‘鄭楠減速機防漏油工作法’”......
近日,在華電漯河發(fā)電有限公司很多小改善小革新被冠名以創(chuàng)作者姓名，并在生產(chǎn)實踐中成功運用，極大地調(diào)動了廣大職工的創(chuàng)造熱情。
為準(zhǔn)確把脈提質(zhì)增效精益點，不斷激勵和引導(dǎo)員工創(chuàng)新創(chuàng)效潛能，今年以來，漯河公司通過開展精益小改善征集活動，著力鼓勵全員改善創(chuàng)新?；顒又?，該公司同步制定了《小改善評審標(biāo)準(zhǔn)》，定期進(jìn)行改善評比表彰，有效營造精益管理良好氛圍，各種小改善小革新應(yīng)運而來。截止目前，第一階段精益小改善共征集到涉及安全、運行、檢修管理等小改善案例12項。第二批精益小改善成果征集評選活動火熱進(jìn)行中。
為促進(jìn)精益管理在公司落地生根，該公司積極探究精益管理的本質(zhì)內(nèi)涵，下功夫推進(jìn)精益管理，努力消除各種浪費、節(jié)能挖潛。年初，該公司成立8個精準(zhǔn)管理小組，并確立工作目標(biāo)。通過精益屋工具對各部門總體精益管理展開理清思路，確定部門重點診斷對象，分析部門工作主要短板。確定重點改善提升方向并導(dǎo)出關(guān)聯(lián)課題，通過訪談，共選出14個課題，其中《精準(zhǔn)摻配與精益摻燒創(chuàng)新和應(yīng)用》等5個課題確立為公司2017年重點研究課題。8月24日該公司舉辦首屆精益管理成果發(fā)布會。發(fā)布會上，課題發(fā)布人通過PPT演示、現(xiàn)場講解、微視頻等方式，運用精益管理工具，進(jìn)行浪費現(xiàn)象識別，運用思維導(dǎo)圖、魚骨圖等逐層分析找問題，深層剖析找突破，對取得一系列精益管理改善成果進(jìn)行了精彩展示。同時，該公司充分利用專題網(wǎng)站、微信等平臺宣傳精益管理知識，通過舉辦精益管理培訓(xùn)班、編制工作簡報、成立精益管理屋、制作宣傳看板等形式，全面展示推進(jìn)工作中的階段成果和亮點，形成了濃厚的精益管理工作氛圍。
下一步，該公司全面精益管理工作將整體進(jìn)入到新階段，通過不斷深化和拓展，確保精益改善活動收到實效、創(chuàng)出價值，有效提高公司核心競爭力，以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大。
