今年以來，面對(duì)煤價(jià)高位運(yùn)行、電量市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的嚴(yán)峻形勢(shì)，華電漯河發(fā)電有限公司緊跟上級(jí)公司“提質(zhì)增效增收節(jié)支”工作步伐，主動(dòng)加壓，努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面，群策群力降煤價(jià)、拓市場(chǎng)、增效益。
煤中“淘金” 搭配營(yíng)養(yǎng)套餐
面對(duì)不可控的煤炭市場(chǎng)，漯河公司全力控煤價(jià)，按照“科學(xué)采購，精準(zhǔn)摻配，精益摻燒，協(xié)同管理”的原則，扎實(shí)做好精準(zhǔn)摻燒工作，為機(jī)組調(diào)配出經(jīng)濟(jì)營(yíng)養(yǎng)套餐。
在燃料采購方面，該公司摸排省內(nèi)市場(chǎng)低質(zhì)低價(jià)煤走勢(shì)，增加低價(jià)煤采購，8月調(diào)運(yùn)市場(chǎng)低熱值煤、高硫煤等共計(jì)11.27萬噸，占總進(jìn)煤量的70.45%，節(jié)約采購成本877.60 萬元。在物流運(yùn)送上，該公司使用燃料物流招標(biāo)競(jìng)價(jià)平臺(tái)，規(guī)避定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)部分客戶發(fā)運(yùn)價(jià)格較計(jì)劃降低，節(jié)約采購成本約29.6萬元。
在摻燒摻配過程中，該公司保供熱、保發(fā)電、保安全，全力確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，在確保完成全年機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基礎(chǔ)上，制定出合理的摻燒摻配方案。創(chuàng)新開展“三摻三?！睋綗?jīng)驗(yàn)，積極推動(dòng)“主動(dòng)點(diǎn)菜”模式，著力打造出燃料數(shù)字化煤場(chǎng)、構(gòu)建摻配摻燒系統(tǒng)平臺(tái)。截至目前，該公司低質(zhì)低價(jià)煤摻燒比例高達(dá)60.3%，月均降低燃料成本730萬元。
度電必爭(zhēng) 搶占市場(chǎng)空間
8月份，河南省電力交易中心發(fā)布2017年第四次雙邊協(xié)商方式電力直接交易成交結(jié)果，漯河公司成功簽訂市場(chǎng)電量6.1億千瓦時(shí)。面對(duì)日益激烈的電量市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，該公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向，樹立“生產(chǎn)為經(jīng)營(yíng)服務(wù)”的策略，以“度電必爭(zhēng)”的營(yíng)銷理念，科學(xué)協(xié)調(diào)機(jī)組運(yùn)行方式，合理爭(zhēng)取機(jī)組負(fù)荷，確保電量及時(shí)兌現(xiàn)。
在政策電量爭(zhēng)取方面，該公司加大和省、市兩級(jí)政府職能部門溝通交流，合理爭(zhēng)取市場(chǎng)電量，開拓?zé)崃κ袌?chǎng)，促進(jìn)公司的生存和發(fā)展。年初，將四項(xiàng)政策電量500小時(shí)全部爭(zhēng)取到位。機(jī)組利用小時(shí)達(dá)到2400小時(shí)，高于區(qū)域同類型機(jī)組500小時(shí)，年增加發(fā)電量3.3億千瓦時(shí)。
在市場(chǎng)開拓方面，該公司將爭(zhēng)取市場(chǎng)電量作為重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)，全力做好對(duì)大用戶和中小用戶的市場(chǎng)開拓工作。在保持原有大用戶基礎(chǔ)上，高度重視新增電力用戶的開拓，積極跟蹤漯河市已出臺(tái)的新增用戶信息資料，對(duì)新增用戶進(jìn)行拉網(wǎng)式排查并建檔立案，密切跟蹤有剩余電量的用電企業(yè)。同時(shí)，尋找多家售電公司，以合理價(jià)格簽訂購售電協(xié)議13億千瓦時(shí)，并建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，有效確保市場(chǎng)占有率。
多點(diǎn)挖潛 提質(zhì)增效“開源”
在抓好電量、煤價(jià)等關(guān)鍵因素的同時(shí)，該公司同步加大供熱市場(chǎng)開拓和節(jié)能降耗等工作力度，加足馬力，提質(zhì)增效增收節(jié)支。
立足長(zhǎng)遠(yuǎn)搶占供熱“效益源”。該公司貫徹“以熱促電、以電保熱”的理念，采取“大力發(fā)展直供熱用戶”的營(yíng)銷策略，全力開拓漯河及周邊地區(qū)供熱市場(chǎng)。通過開展市場(chǎng)調(diào)研，有效溝通、主動(dòng)銜接，2017年新增工業(yè)用熱用戶5家。提出“西進(jìn)南擴(kuò)”的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)漯河公司南部西平人和產(chǎn)業(yè)園及公司周邊的現(xiàn)有熱用戶爭(zhēng)取直供,南華企業(yè)城供熱管線順利投運(yùn)，人和鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)園供熱項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，直供市場(chǎng)占有率有效提高，供熱主體地位和市場(chǎng)影響力得到鞏固提升。
精益管理促節(jié)能降耗。該公司充分分析機(jī)組運(yùn)行現(xiàn)狀，對(duì)影響機(jī)組能耗指標(biāo)的因素進(jìn)行改善。提出《機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)優(yōu)化》及《機(jī)組啟停方式優(yōu)化》等精益管理課題，對(duì)機(jī)組低負(fù)荷下經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行全面系統(tǒng)的診斷、分析，提出“啟、停機(jī)優(yōu)化輔機(jī)運(yùn)行方式”、“提高計(jì)劃電量?jī)冬F(xiàn)率”、“降低廠用電率”、“運(yùn)行可控指標(biāo)壓紅線運(yùn)行”等精益改善實(shí)施項(xiàng)目，明確課題研究方向。
在保證機(jī)組設(shè)備安全及滿足機(jī)組啟動(dòng)要求的情況下，該公司優(yōu)化各輔機(jī)設(shè)備啟停順序及時(shí)間安排，機(jī)組停運(yùn)后及時(shí)將循環(huán)水泵由工頻運(yùn)行切至變頻運(yùn)行。在滿足煙塵超低排放的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)電除塵指標(biāo)精細(xì)調(diào)整，除塵耗電率指標(biāo)同比降低50%以上。確定合理的漿液循環(huán)泵運(yùn)行方式，在入爐煤硫份大幅增加的情況下，實(shí)現(xiàn)脫硫耗電率同比下降0.2%。8月份，該公司綜合廠用電率同比降低了0.84%，機(jī)組效率大幅提升。
