為全面落實(shí)從嚴(yán)治黨責(zé)任，深化黨的建設(shè)改革創(chuàng)新，完善黨建制度體系，提升黨建工作科學(xué)化水平，進(jìn)而推動(dòng)公司全面降本增效和可持續(xù)發(fā)展，建設(shè)“管理優(yōu) 效益好 環(huán)境美 素養(yǎng)高 幸福長(zhǎng)”的永電家園提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證，日前，永安發(fā)電公司制定管理辦法，發(fā)力落實(shí)大黨建考評(píng)管理工作。
該公司成立以公司黨委書記任組長(zhǎng)的福建公司大黨建考評(píng)迎檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)迎檢辦公室，負(fù)責(zé)組織制定和修訂相關(guān)考評(píng)細(xì)則，分解落實(shí)支部與部門責(zé)任，起草、簽發(fā)、流轉(zhuǎn)、存檔考評(píng)有關(guān)文件，協(xié)調(diào)開展考評(píng)工作，收集匯總迎檢資料，建立迎檢臺(tái)賬，及時(shí)對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行整改，研究解決迎檢過程中遇到的新情況新問題，對(duì)迎檢情況及時(shí)進(jìn)行總結(jié)、改進(jìn)等。
具體管理辦法實(shí)施，該公司加強(qiáng)組織管理，充分發(fā)揮黨組織和黨員作用，落實(shí)各相關(guān)部門對(duì)標(biāo)發(fā)現(xiàn)黨建考評(píng)中存在的問題，認(rèn)真做好整改，推進(jìn)黨建工作融入中心、引領(lǐng)發(fā)展，不斷提升黨建工作實(shí)效。為激勵(lì)各支部、部門做好大黨建考評(píng)工作，該公司管理辦法規(guī)定了具體獎(jiǎng)懲細(xì)則，如考評(píng)結(jié)果評(píng)定等級(jí)A級(jí)前三名，全廠人均獎(jiǎng)勵(lì)1000元，對(duì)迎檢部門相關(guān)人員另行嘉獎(jiǎng)；評(píng)定等級(jí)為B、C級(jí)，則考核責(zé)任部門人均300、800元，考核其他相關(guān)部門人均100、300元。同時(shí)，黨建考評(píng)現(xiàn)場(chǎng)檢查被扣分的支部及所屬部門按照每分100元經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核；現(xiàn)場(chǎng)迎查中各部門負(fù)責(zé)考評(píng)的項(xiàng)目得分低于該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分90%的，考核相應(yīng)責(zé)任部門1000元等，由此推動(dòng)落實(shí)大黨建考評(píng)管理工作。
