今年來，永安發(fā)電公司導(dǎo)入精益核心理念“消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改善、精益求精”，全面開展精益管理活動(dòng)，大力推進(jìn)精益文化建設(shè)，促進(jìn)提質(zhì)增效。
該公司在綜合辦公樓大廳擺設(shè)精益管理要義與理念展板，利用微信公眾號(hào)、企業(yè)網(wǎng)站、宣傳欄、永電火花報(bào)、電子大屏幕等媒體宣傳精益管理典范，營造濃厚精益文化氛圍。公司特邀深圳立正管理咨詢有限公司顧問作“精益管理”專題培訓(xùn)講座、舉辦督導(dǎo)師、主管以上人員精益管理培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)理念、工具、方法，吃透精益管理精髓，提升精益管理素質(zhì)，注重日常每項(xiàng)工作做到專業(yè)、專心、專注，精益求精，追求至善，形成企業(yè)的一種風(fēng)格、文化。
該公司圍繞精益核心理念，運(yùn)用精益管理診斷、分析、改善、標(biāo)準(zhǔn)化工具，找差距，補(bǔ)短板，消除各種浪費(fèi)，內(nèi)控成本，外拓市場(chǎng)（爭(zhēng)取電量、拓展供熱市場(chǎng)），打造成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)安排。公司專題開展了“推進(jìn)精益管理 促進(jìn)提質(zhì)增效”合理化建議活動(dòng)；選題立項(xiàng)20個(gè)精益管理課題進(jìn)行攻關(guān)活動(dòng)。在近日課題成果發(fā)布會(huì)上，精益管理開出提質(zhì)增效“多彩花”?！熬G色花”——生產(chǎn)管理部對(duì)公司自主研發(fā)的鍋爐固廢及生物質(zhì)耦合發(fā)電項(xiàng)目進(jìn)行了生產(chǎn)工藝改進(jìn)，提高固廢物料輸送效率，預(yù)期可年創(chuàng)產(chǎn)值5000萬元以上；“紅色花”——黨委工作部將精益融入黨建管理中，克服各黨支部的弱項(xiàng)，提高黨支部戰(zhàn)斗力；“褐色花”——燃料管理部推行褐煤精益JIT（準(zhǔn)時(shí)制）管理，實(shí)現(xiàn)褐煤無自燃現(xiàn)象……各項(xiàng)精益管理課題“開花結(jié)果”，詮釋了精益核心理念，推進(jìn)了精益文化建設(shè)。
