今年以來，福建華電永安發(fā)電有限公司緊緊圍繞年度安全目標(biāo),以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為抓手，在全面推行精益管理的基礎(chǔ)上，以深刻領(lǐng)會、狠抓落實、確保深入、突出實效“二十字方針”加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，提升企業(yè)安全形象，為爭創(chuàng)集團(tuán)公司本質(zhì)安全型星級企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了扎實的基礎(chǔ)。
深刻領(lǐng)會。公司通過召開安委會、月度安全分析會、三級安全網(wǎng)會，以及網(wǎng)絡(luò)、微信等形式，廣泛宣傳學(xué)習(xí)和宣貫本質(zhì)安全型星級企業(yè)，讓公司員工深刻領(lǐng)會要求。并緊密圍繞安全生產(chǎn)，結(jié)合工作實際，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，從落實科學(xué)發(fā)展觀的高度自覺地思考、謀劃和開展安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)與企業(yè)精益管理有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)，不斷推進(jìn)本質(zhì)安全型星級企業(yè)創(chuàng)建工作。
狠抓落實。公司制定了《公司2017年本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)實施方案》，公司成立了以總經(jīng)理為組長、其他分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人為成員的本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作目標(biāo)和職責(zé)分工，從機(jī)制、人、機(jī)、環(huán)、管五個方面，確定了23大項工作任務(wù)貫穿全年中心工作落實執(zhí)行，各執(zhí)行部門每月在公司月度安全分析會上專題匯報本質(zhì)安全型企業(yè)工作開展情況，任務(wù)清單和完成情況同步在公司宣傳欄上進(jìn)行動態(tài)更新公示，做到跟蹤落實到位，有效確保本質(zhì)安全型企業(yè)各項措施的落實和有序推進(jìn)。
確保深入。落實公司安全生產(chǎn)部署，完善安全基礎(chǔ)工作機(jī)制，突出預(yù)防為主、強(qiáng)調(diào)責(zé)任落實，結(jié)合安全大檢查和迎峰度夏等工作重點，深入開展安全生產(chǎn)月活動，消除外包工程和派遣用工安全管理等方面的薄弱環(huán)節(jié)，努力促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定，為實現(xiàn)創(chuàng)本質(zhì)安全型星級企業(yè)提供有力的安全保障和穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。
突出實效。切實把創(chuàng)建本質(zhì)安全型星級企業(yè)作為當(dāng)前加強(qiáng)安全生產(chǎn)的重點工作，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為抓手，在全面推行精益管理的基礎(chǔ)上，深入落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系,深化安全風(fēng)險管控。實行安全“雙述”管理，通過本質(zhì)安全型班組評比活動，提升班組安全管理水平。舉辦腳手架搭設(shè)、使用、管理培訓(xùn)班，爐內(nèi)升降平臺管理、使用、維護(hù)培訓(xùn)班，強(qiáng)化各種作業(yè)人員安全知識和技能。
