為加強現場管理和工作環(huán)境,提高工作效率,提升員工素質,近段時間以來,國家電投平頂山發(fā)電分公司以黨員示范為突破口，將“7S”管理模式與黨建工作相融合，采取多項措施提升“7S”管理活動，充分發(fā)揮了黨員在企業(yè)生產管理中的先鋒模范作用，形成“黨員樹標桿、企業(yè)增效益”的和諧共贏局面。
為了嚴格落實管理職責,進一步密切黨員干部與一線員工的聯系,該公司各基層作業(yè)區(qū)深入落實黨員責任區(qū)制度,形成“全網式”覆蓋，以“黨員現行、服務生產”為切入點，積極發(fā)揮黨員干部在7S管理中的攻堅作用。一是加強黨建領導，確保有序性。成立以黨員為帶頭的7S管理活動小組，制定7S管理的總體提升方案及推進計劃。重點強化對日常工作的具體指導，提出生產現場黨員責任區(qū)7S管理的原則及要求。二是精心策劃，強化規(guī)范性。深刻踐行“講奉獻、當表率、樹旗幟”的服務理念，堅持求真務實的工作作風，辦實事，出實招，求實效，以點帶面，總結提高。同時抓好7S管理的理念導入和宣傳工作，確保全體員工對7S管理有一個充分的了解，統(tǒng)一的認識。三是強化考核，堅持長效性。強化考核，逐步建立長效機制，保證7S管理持之以恒。
