制度代表著規(guī)則，一切行為守規(guī)則，上下左右將順暢；制度代表著秩序，沒有約束既無秩序，也無自由；制度又代表著職責，明確了職責也就硬化了責任，當制度內(nèi)涵被員工心理接受，并自覺遵守與維護而形成習慣時，制度也就凝固成為一種企業(yè)文化，并對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮持續(xù)重要的作用，永安發(fā)電公司盎然制度文化建設(shè)。
編制企業(yè)制度化體系。該公司由企管辦負責編制企業(yè)制度化體系，建立規(guī)范的內(nèi)部管控模式和相應(yīng)的激勵約束機制，把企業(yè)精神、價值觀、經(jīng)營理念變成具體的規(guī)章制度，用符號文化理念的管理機制引導(dǎo)、規(guī)范企業(yè)和員工行為，以此落實到企業(yè)管理實務(wù)中去，變成實際的工作能力和工作績效。
加強制度與標準學習。每項制度出臺后，該公司各有關(guān)部門組織下屬員工進行學習培訓(xùn)，通過專題解讀、知識競賽、會議重點強調(diào)等培訓(xùn)活動讓制度深入人心，并讓企業(yè)的制度具體執(zhí)行起來，發(fā)揮應(yīng)有作用。同時，提高落實制度與標準的重要性認識，增強員工遵章守紀的自覺性。
發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行表率作用。在制度文化建設(shè)中，該公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部一是先學習。員工還沒有學的，領(lǐng)導(dǎo)干部先學，真正掌握制度與標準的內(nèi)容和要求；二是先做到。員工能做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部先做到，且做得更好，起到引領(lǐng)示范作用。
人性化完善制度與標準。該公司制定或修訂制度與標準時注重結(jié)合工作實際，不是定得太苛刻，具有可操作性；堅持與公司戰(zhàn)略相銜接，使之執(zhí)行起來不脫離大局；制度定稿前進行公示，讓員工參與討論并提出合理的意見和建議，使制定出來的制度與標準更具公正性和人性化，由此盎然制度文化建設(shè)。
