本網(wǎng)訊 今年以來，華電內(nèi)江發(fā)電廠黨委糾正“四風(fēng)”不止步，針對(duì)動(dòng)力不足、能力不足、魄力不足和實(shí)不起來、緊不起來、細(xì)不起來、落不下去，及時(shí)開展黨員領(lǐng)導(dǎo)干部抓落實(shí)能力專項(xiàng)提升工作，主動(dòng)查找領(lǐng)導(dǎo)班子“三個(gè)不足”和“四不表現(xiàn)”的問題，帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，身體力行，以上率下，形成“頭雁效應(yīng)”。
“有時(shí)習(xí)慣于坐在辦公室遙控指揮，電話指示、文件指導(dǎo)，深入基層到車間一級(jí)多，到班組、現(xiàn)場(chǎng)了解情況不夠，沒有沉到底?！薄奥?lián)系服務(wù)群眾不深入，不全面，到班組和職工面對(duì)面交心談心少，對(duì)調(diào)研中了解的職工意見、呼聲、要求，重任務(wù)分解，輕跟蹤落實(shí)?！?/p>
該廠認(rèn)真查找，16條問題被“揪”了出來，領(lǐng)導(dǎo)班子成員深刻剖析問題根源，逐一制定整改清單，落實(shí)整改措施，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、責(zé)任人，以銷號(hào)式管理，限時(shí)完成整改。
整改過程中，該廠領(lǐng)導(dǎo)牢固樹立“以人民為中心”的思想，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以釘釘子精神狠抓落實(shí)：一是建立廠領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層制度，班子成員定期到黨建聯(lián)系點(diǎn)，每月不低于1次到班組參加安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，了解情況，指導(dǎo)工作；拉近與職工距離，就職工關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)宣講，并做好政策解疑釋惑工作，同時(shí)，收集職工意見及建議，解決基層實(shí)際問題。二是強(qiáng)化廠務(wù)公開，二級(jí)單位事務(wù)公開，班務(wù)公開，建立廠領(lǐng)導(dǎo)接待日，密切干群關(guān)系，認(rèn)真聽取職工對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、改革發(fā)展、和諧穩(wěn)定、民主管理、人事任免、干部作風(fēng)、個(gè)人職業(yè)發(fā)展、職工福利改善等方面的意見和合理化建議，形成干部心系職工、職工心系企業(yè)，全廠上下一心一意謀發(fā)展的良好氛圍，并將其作為化解問題的橋梁和紐帶，形成制度。三是建立外部項(xiàng)目職工關(guān)愛機(jī)制，為外闖市場(chǎng)職工當(dāng)好“娘家人”，制定《內(nèi)江發(fā)電廠外部項(xiàng)目職工互助關(guān)愛管理辦法》，全面啟動(dòng)實(shí)施三個(gè)清楚、三項(xiàng)服務(wù)、四項(xiàng)慰問、三個(gè)必到的“3343”互助關(guān)愛計(jì)劃，切實(shí)解決外部項(xiàng)目職工后顧之憂，讓身處異鄉(xiāng)的職工真切感受到企業(yè)的溫暖。四是簡(jiǎn)化程序及時(shí)落實(shí)職工合理建議，提升職工幸福指數(shù)，對(duì)職工提出的合理化建議采取過會(huì)通過，及時(shí)為職工提供工作生活便利，在高壩電廠設(shè)立值班室，增開交通車班次，為職工往返白馬、高壩提供方便等。通過一系列行之有效的整改落實(shí)，破解了長(zhǎng)期懸而未決的難題，贏得了職工的稱贊。
下一步，該廠領(lǐng)導(dǎo)干部將更加積極做好抓落實(shí)能力專項(xiàng)提升工作，進(jìn)一步促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提升執(zhí)企能力，筑牢黨建基石。
