今年以來，國電費縣發(fā)電公司黨委堅持問題導向，以清單式管理為抓手，通過查擺問題、明確任務、細化責任三項措施，從嚴推進黨建工作問題清單、任務清單、責任清單“三張清單”制度落實，有效解決黨支部工作抓什么和怎么抓的問題，有力推動了管黨治黨責任落實。
列出問題清單，推動基礎工作質(zhì)量提升。該公司黨委以黨建工作季度量化考核為抓手，制定考核細則，成立考核小組，以定期檢查和日常抽查相結合的方式，對各黨支部黨建工作開展情況進行檢查督導，對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，列出問題清單，建立整改臺賬，明確整改量質(zhì)期要求，并通報考核督促整改，每季度對得分最后一名的黨支部進行考核，對前兩名的獎勵，并在經(jīng)濟責任制兌現(xiàn)。今年以來，已累計下發(fā)考核通報2期，下發(fā)整改通知8份，有力地推動了黨建基礎、基層工作質(zhì)量穩(wěn)步提升。
明確責任清單，推動責任落實傳導到位。該公司堅持以責任落實為抓手，按照有權必有責、權責要對等的原則，通過簽訂責任書和制定責任清單等方式，明確各級人員抓黨建工作責任，切實把責任搞清楚。2018年，該公司黨委與各黨支部、各部門簽訂黨建目標責任書18份，制定黨委書記、黨委委員、黨支部書記抓黨建工作責任清單，明確3類主體33項工作責任，做到了職責明確、任務清晰、措施具體，一竿子插到底，有效防止了責任虛化空轉。
制定任務清單，推動重點工作落到實處。充分發(fā)揮計劃管理的龍頭作用，將上級和本公司黨建工作會議、黨建年度目標責任、黨建工作要點有關內(nèi)容逐條細化分解為38項具體工作任務，列入公司年度綜合工作計劃，并按時間節(jié)點分解到月、周工作計劃進行推進。加強黨委職能部門對基層黨支部的指導作用，針對基層黨支部反饋的黨建量化考核細則不具體、不明確的問題，結合上級要求，對相關條款進行了認真解讀和逐項梳理，列出對應的支撐材料清單，方便黨支部對照抓落實，對標提質(zhì)量，有效解決了評價指標模糊不清的問題。
