7月30日,東方能源(河北公司)2018年年中黨委(擴大)會議在石家莊召開。會議深入貫徹黨的十九大精神,全面落實集團公司年中黨組(擴大)會議要求,總結(jié)2018年上半年工作,分析面臨的形勢,安排部署下半年工作,以黨的高水平領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)推動公司高質(zhì)量完成全年各項目標任務(wù)。
該公司董事長、黨委書記就公司“十三五”規(guī)劃發(fā)展和工作部署作重要講話,指出,上半年,該公司黨委緊緊圍繞年初工作會制定的新時期戰(zhàn)略思路,以“五個堅持”為基準,以高質(zhì)量發(fā)展為基調(diào),全力推進發(fā)展、經(jīng)營、改革、人才和黨建工作,公司戰(zhàn)略布局持續(xù)優(yōu)化,經(jīng)營效益超額完成目標、現(xiàn)代治理體系逐步完善、人才強企戰(zhàn)略全面推進、黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用充分發(fā)揮。
會議強調(diào),在新形勢、新變革中,要保持戰(zhàn)略定力、堅持穩(wěn)中求進,把握時代脈搏,注意防范風險,一步一個腳印地向領(lǐng)軍企業(yè)的目標邁進。一是要以高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向,繼續(xù)堅持清潔能源發(fā)展方向,繼續(xù)探討綜合能源服務(wù)的轉(zhuǎn)型之路。二是要以國有資產(chǎn)保值增值為目標,科學回答好“如何在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中體現(xiàn)競爭優(yōu)勢”和“如何在能源電力行業(yè)革新中控制風險”兩個課題。三是以打造東方能源品牌為牽引,持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力和市場影響力。四是以堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)為保證,將黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)融入公司治理的各個環(huán)節(jié)。
針對高質(zhì)量完成下半年各項重點工作任務(wù),該公司董事長、黨委書記提出五點要求。一是著力完善公司戰(zhàn)略,持續(xù)提高發(fā)展質(zhì)量。要深入開展政策研究工作,切實貫徹五大發(fā)展理念,進一步推進區(qū)域協(xié)同發(fā)展。二是著力強化市場思維,持續(xù)提高經(jīng)營質(zhì)量。要提升市場營銷能力,解決關(guān)鍵經(jīng)營問題,防范化解重大風險。三是著力加快試點改革,持續(xù)提高資產(chǎn)質(zhì)量。要統(tǒng)籌推進董事會職權(quán)試點改革,全力提升資本運作水平。四是著力加強隊伍建設(shè),持續(xù)提升人才質(zhì)量。要持續(xù)完善人才開發(fā)培養(yǎng)體質(zhì)機制,加強班子建設(shè)和干部人才培養(yǎng)。五是著力堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),持續(xù)提高黨建質(zhì)量。要全面加強黨的建設(shè),深入加強黨風廉政建設(shè),充分發(fā)揮群團組織優(yōu)勢。
該公司總經(jīng)理、黨委副書記劉偉在會上作了上半年經(jīng)營情況和下半年重點工作安排的報告,對公司生產(chǎn)經(jīng)營工作和面臨的形勢進行了深入分析。
今年上半年,公司貫徹落實高質(zhì)量發(fā)展要求,經(jīng)營利潤、經(jīng)濟增加值超額完成考核目標。光伏發(fā)電裝機容量超過100萬千瓦,持續(xù)領(lǐng)跑省內(nèi)光伏裝機規(guī)模。公司清潔發(fā)展持續(xù)發(fā)力,精細化管理效益進一步釋放,在集團公司資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核中獲得第三名。會上強調(diào),下半年,公司及所屬各單位要重點抓好七個方面的工作。一是提升工程建設(shè)水平,高標準完成下半年工程建設(shè)任務(wù);二是拓展項目開發(fā)思路,加大項目儲備力度;三是全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標;四是全面落實安全生產(chǎn)責任制,加強重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)管理,確保安全生產(chǎn)“六不發(fā)生”;五是持續(xù)提升財務(wù)資產(chǎn)管理與資本運作能力,降低資產(chǎn)負債率;六是提高運營管控水平,加強信息化管理,打造卓越本部;七是全面貫徹學習黨的十九大精神,加強黨風廉政建設(shè)。
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7月30日,東方能源(河北公司)2018年年中黨委(擴大)會議在石家莊召開。會議深入貫徹黨的十九大精神,全面落實集團公司年中黨組(擴大)會議要求,總結(jié)2018年上半年工作,分析面臨的形勢,安排部署下半年工作,以黨的高水平領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)推動公司高質(zhì)量完成全年各項目標任務(wù)。
該公司董事長、黨委書記就公司“十三五”規(guī)劃發(fā)展和工作部署作重要講話,指出,上半年,該公司黨委緊緊圍繞年初工作會制定的新時期戰(zhàn)略思路,以“五個堅持”為基準,以高質(zhì)量發(fā)展為基調(diào),全力推進發(fā)展、經(jīng)營、改革、人才和黨建工作,公司戰(zhàn)略布局持續(xù)優(yōu)化,經(jīng)營效益超額完成目標、現(xiàn)代治理體系逐步完善、人才強企戰(zhàn)略全面推進、黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用充分發(fā)揮。
會議強調(diào),在新形勢、新變革中,要保持戰(zhàn)略定力、堅持穩(wěn)中求進,把握時代脈搏,注意防范風險,一步一個腳印地向領(lǐng)軍企業(yè)的目標邁進。一是要以高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向,繼續(xù)堅持清潔能源發(fā)展方向,繼續(xù)探討綜合能源服務(wù)的轉(zhuǎn)型之路。二是要以國有資產(chǎn)保值增值為目標,科學回答好“如何在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中體現(xiàn)競爭優(yōu)勢”和“如何在能源電力行業(yè)革新中控制風險”兩個課題。三是以打造東方能源品牌為牽引,持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力和市場影響力。四是以堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)為保證,將黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)融入公司治理的各個環(huán)節(jié)。
針對高質(zhì)量完成下半年各項重點工作任務(wù),該公司董事長、黨委書記提出五點要求。一是著力完善公司戰(zhàn)略,持續(xù)提高發(fā)展質(zhì)量。要深入開展政策研究工作,切實貫徹五大發(fā)展理念,進一步推進區(qū)域協(xié)同發(fā)展。二是著力強化市場思維,持續(xù)提高經(jīng)營質(zhì)量。要提升市場營銷能力,解決關(guān)鍵經(jīng)營問題,防范化解重大風險。三是著力加快試點改革,持續(xù)提高資產(chǎn)質(zhì)量。要統(tǒng)籌推進董事會職權(quán)試點改革,全力提升資本運作水平。四是著力加強隊伍建設(shè),持續(xù)提升人才質(zhì)量。要持續(xù)完善人才開發(fā)培養(yǎng)體質(zhì)機制,加強班子建設(shè)和干部人才培養(yǎng)。五是著力堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),持續(xù)提高黨建質(zhì)量。要全面加強黨的建設(shè),深入加強黨風廉政建設(shè),充分發(fā)揮群團組織優(yōu)勢。
該公司總經(jīng)理、黨委副書記劉偉在會上作了上半年經(jīng)營情況和下半年重點工作安排的報告,對公司生產(chǎn)經(jīng)營工作和面臨的形勢進行了深入分析。
今年上半年,公司貫徹落實高質(zhì)量發(fā)展要求,經(jīng)營利潤、經(jīng)濟增加值超額完成考核目標。光伏發(fā)電裝機容量超過100萬千瓦,持續(xù)領(lǐng)跑省內(nèi)光伏裝機規(guī)模。公司清潔發(fā)展持續(xù)發(fā)力,精細化管理效益進一步釋放,在集團公司資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核中獲得第三名。會上強調(diào),下半年,公司及所屬各單位要重點抓好七個方面的工作。一是提升工程建設(shè)水平,高標準完成下半年工程建設(shè)任務(wù);二是拓展項目開發(fā)思路,加大項目儲備力度;三是全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標;四是全面落實安全生產(chǎn)責任制,加強重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)管理,確保安全生產(chǎn)“六不發(fā)生”;五是持續(xù)提升財務(wù)資產(chǎn)管理與資本運作能力,降低資產(chǎn)負債率;六是提高運營管控水平,加強信息化管理,打造卓越本部;七是全面貫徹學習黨的十九大精神,加強黨風廉政建設(shè)。