漳澤電力工程公司啟動(dòng)“五比五賽”勞動(dòng)競賽活動(dòng)

為激發(fā)廣大干部職工的工作熱情,安全、高效、優(yōu)質(zhì)完成各項(xiàng)檢修任務(wù),從9月1日開始,漳澤電力工程公司以“保安全、鑄精品、提效益、促發(fā)展”為主題,為期三個(gè)月的“五比五賽”勞動(dòng)競賽活動(dòng)全面啟動(dòng)。

“五比五賽”是指:比遵章守紀(jì),賽安全生產(chǎn)。全面落實(shí)“精、嚴(yán)、細(xì)”的工作要求,以嫻熟的安全技能,規(guī)范的行為標(biāo)準(zhǔn),不斷強(qiáng)化安全意識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程,不折不扣地落實(shí)安全措施,及時(shí)清除安全隱患,維護(hù)安全穩(wěn)定良好局面。結(jié)合“精準(zhǔn)策劃、精益管理,打造精品工程”主題質(zhì)量月活動(dòng),以完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,憑借扎實(shí)的工作作風(fēng)、精湛的檢修技藝和追求卓越的工作精神,每修必精、修必創(chuàng)優(yōu)。各項(xiàng)目分項(xiàng)進(jìn)度服從整體進(jìn)度,合理安排,整體推進(jìn),做到“一日一控一調(diào)整”,確保進(jìn)度可控在控;重大節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目要跟蹤關(guān)注,在確保安全、質(zhì)量的前提下,確保工程進(jìn)度如期或提前完成。樹立“節(jié)約就是盈利”“節(jié)支就是增效”的觀念,從身邊做起,從細(xì)節(jié)入手,從點(diǎn)滴細(xì)微處做起,營造厲行節(jié)約、降本增效的良好氛圍;做好工器具維修保養(yǎng),提高利用率和周轉(zhuǎn)率;從采購和使用環(huán)節(jié)嚴(yán)控物料成本,降低可控費(fèi)用。加強(qiáng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理,做到管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)程序化、行為規(guī)范化,維護(hù)企業(yè)品牌形象;充分發(fā)揚(yáng)主人翁精神,圍繞重點(diǎn)、難點(diǎn)工作,攻堅(jiān)克難,團(tuán)結(jié)協(xié)作,以實(shí)際行動(dòng)展示團(tuán)隊(duì)風(fēng)采,打造精品工程。

該公司此項(xiàng)活動(dòng)在檢修高峰期18個(gè)等級(jí)檢修項(xiàng)目中大力開展,貫徹解體、檢修、回裝每個(gè)階段?;顒?dòng)結(jié)束后,該公司將對(duì)照競賽方案,對(duì)表現(xiàn)突出、成績優(yōu)異的優(yōu)勝作業(yè)組和先進(jìn)個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),營造“比學(xué)趕超”的濃厚競賽氛圍。

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 漳澤電力工程

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漳澤電力工程公司啟動(dòng)“五比五賽”勞動(dòng)競賽活動(dòng)

作者:智小兵  發(fā)布時(shí)間:2018-09-10   來源:電力網(wǎng)

為激發(fā)廣大干部職工的工作熱情,安全、高效、優(yōu)質(zhì)完成各項(xiàng)檢修任務(wù),從9月1日開始,漳澤電力工程公司以“保安全、鑄精品、提效益、促發(fā)展”為主題,為期三個(gè)月的“五比五賽”勞動(dòng)競賽活動(dòng)全面啟動(dòng)。

“五比五賽”是指:比遵章守紀(jì),賽安全生產(chǎn)。全面落實(shí)“精、嚴(yán)、細(xì)”的工作要求,以嫻熟的安全技能,規(guī)范的行為標(biāo)準(zhǔn),不斷強(qiáng)化安全意識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程,不折不扣地落實(shí)安全措施,及時(shí)清除安全隱患,維護(hù)安全穩(wěn)定良好局面。結(jié)合“精準(zhǔn)策劃、精益管理,打造精品工程”主題質(zhì)量月活動(dòng),以完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,憑借扎實(shí)的工作作風(fēng)、精湛的檢修技藝和追求卓越的工作精神,每修必精、修必創(chuàng)優(yōu)。各項(xiàng)目分項(xiàng)進(jìn)度服從整體進(jìn)度,合理安排,整體推進(jìn),做到“一日一控一調(diào)整”,確保進(jìn)度可控在控;重大節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目要跟蹤關(guān)注,在確保安全、質(zhì)量的前提下,確保工程進(jìn)度如期或提前完成。樹立“節(jié)約就是盈利”“節(jié)支就是增效”的觀念,從身邊做起,從細(xì)節(jié)入手,從點(diǎn)滴細(xì)微處做起,營造厲行節(jié)約、降本增效的良好氛圍;做好工器具維修保養(yǎng),提高利用率和周轉(zhuǎn)率;從采購和使用環(huán)節(jié)嚴(yán)控物料成本,降低可控費(fèi)用。加強(qiáng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理,做到管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)程序化、行為規(guī)范化,維護(hù)企業(yè)品牌形象;充分發(fā)揚(yáng)主人翁精神,圍繞重點(diǎn)、難點(diǎn)工作,攻堅(jiān)克難,團(tuán)結(jié)協(xié)作,以實(shí)際行動(dòng)展示團(tuán)隊(duì)風(fēng)采,打造精品工程。

該公司此項(xiàng)活動(dòng)在檢修高峰期18個(gè)等級(jí)檢修項(xiàng)目中大力開展,貫徹解體、檢修、回裝每個(gè)階段?;顒?dòng)結(jié)束后,該公司將對(duì)照競賽方案,對(duì)表現(xiàn)突出、成績優(yōu)異的優(yōu)勝作業(yè)組和先進(jìn)個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),營造“比學(xué)趕超”的濃厚競賽氛圍。

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