今年以來，永安發(fā)電公司持續(xù)推進(jìn)行動(dòng)學(xué)習(xí)理論與永電綠竹學(xué)習(xí)理念進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，著力打造“行動(dòng)學(xué)習(xí)”新平臺(tái)。通過把握“三個(gè)綠色”（堅(jiān)持綠色發(fā)展、推進(jìn)綠色科技、建設(shè)綠色家園），促進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”（由“要我學(xué)”到“我要學(xué)”、 由學(xué)干分離到“在干中學(xué)在學(xué)中干” 、黨組織由傳統(tǒng)型到學(xué)習(xí)型的轉(zhuǎn)變）。
在具體開展行動(dòng)學(xué)習(xí)過程中，該公司領(lǐng)導(dǎo)不僅是高層決策者、指揮者，也是執(zhí)行者和戰(zhàn)斗員。在集體學(xué)習(xí)中，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)、帶頭做筆記、帶頭寫心得，尤其是在企業(yè)文化課題研究中，公司領(lǐng)導(dǎo)多次深入實(shí)地調(diào)研，及時(shí)掌握第一手資料，主動(dòng)參與調(diào)研分析和方案的起草、修改工作。明確了以“管理優(yōu)，效益好，素養(yǎng)高，環(huán)境美，幸福長”奮斗目標(biāo)作為行動(dòng)學(xué)習(xí)的總目標(biāo)和動(dòng)力源，全公司26個(gè)學(xué)習(xí)小組結(jié)合工作實(shí)際，形成分目標(biāo)體系，有效促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。如生產(chǎn)部實(shí)施節(jié)電項(xiàng)目改造，使廠用電率指標(biāo)達(dá)到標(biāo)桿水平；燃料經(jīng)營部開展專題研究，力爭(zhēng)入廠含稅標(biāo)煤單價(jià)達(dá)到同區(qū)域同類型機(jī)組最優(yōu)；維修部積極開展CEMS超低排放專項(xiàng)行動(dòng)學(xué)習(xí)，為超低排放打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)等，“行動(dòng)學(xué)習(xí)”取得了良好的學(xué)習(xí)成果。
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