本網(wǎng)訊　10月16日至18日、11月2日，大唐集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師、黨組成員劉傳東到大唐湖南分公司、大唐江西分公司、大唐財(cái)務(wù)公司進(jìn)行督導(dǎo)調(diào)研。

　　10月16日，劉傳東到湖南分公司所屬大唐湘潭發(fā)電有限責(zé)任公司慰問(wèn)了一線員工，并到該公司文化長(zhǎng)廊、30萬(wàn)和60萬(wàn)千瓦機(jī)組集控室、汽機(jī)房、飛宏電力技能培訓(xùn)中心等處，了解了安全生產(chǎn)、機(jī)組運(yùn)行、主要指標(biāo)、培訓(xùn)中心建設(shè)等情況。

　　17日，在湖南分公司本部調(diào)研期間，劉傳東對(duì)該公司在改革創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理、資本運(yùn)營(yíng)等工作中取得的成績(jī)表示肯定，并強(qiáng)調(diào)要在制約經(jīng)營(yíng)發(fā)展的燃料和管理成本方面，深入分析，查找原因，確保持續(xù)提升。針對(duì)下一階段工作，劉傳東提出七點(diǎn)要求。一是要積極作為，全力開展四季度工作，為集團(tuán)公司“兩個(gè)確?！弊髫暙I(xiàn)。二是要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，看到全國(guó)火電裝機(jī)過(guò)剩以及風(fēng)電、光伏在去除國(guó)家補(bǔ)貼后的效益問(wèn)題，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。三是要轉(zhuǎn)變觀念，積極參與完全的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。四是要正確處理效益與指標(biāo)的關(guān)系，多發(fā)效益電。五是要通過(guò)盤活人力資源，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目走出去，對(duì)外開拓，占領(lǐng)市場(chǎng)。六是要確保高質(zhì)量發(fā)展，以投資的理念，精細(xì)核算投資回報(bào)率的科學(xué)分析來(lái)發(fā)展項(xiàng)目和開展技改。七是要全面落實(shí)上市公司使命，樹立市場(chǎng)意識(shí)，積極開展市場(chǎng)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)做大。

　　18日，劉傳東在江西分公司對(duì)深化脫貧攻堅(jiān)、全年任務(wù)目標(biāo)完成情況等進(jìn)行調(diào)研。劉傳東充分肯定了該公司在各方面工作中取得的成績(jī)，并針對(duì)下一階段的工作提出五點(diǎn)要求。一是要大干70天，盡全力多爭(zhēng)取利潤(rùn)，對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確保”作貢獻(xiàn)。二是要認(rèn)清市場(chǎng)電量份額逐年擴(kuò)大，電價(jià)逐年下降的形勢(shì)，把握好各項(xiàng)工作的節(jié)奏。三是要轉(zhuǎn)變觀念，正確處理好效益與中間指標(biāo)的關(guān)系，以效益為主，統(tǒng)籌好各方面的工作。四是要適應(yīng)集團(tuán)公司三總部集中辦公的新體制，加強(qiáng)制度建設(shè)，認(rèn)真履行好二級(jí)公司的職責(zé)。五是要用投資理念指導(dǎo)發(fā)展，創(chuàng)造性推進(jìn)新余二期項(xiàng)目，加快風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)。

　　11月2日，劉傳東到財(cái)務(wù)公司調(diào)研。在聽(tīng)取了相關(guān)工作匯報(bào)后，對(duì)該公司取得的經(jīng)營(yíng)成果給予肯定，并強(qiáng)調(diào)要不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)，為集團(tuán)公司“兩個(gè)確?！弊髫暙I(xiàn)。針對(duì)下一階段工作，劉傳東提出七點(diǎn)要求。一是要提高站位，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)公司專業(yè)優(yōu)勢(shì)，融入集團(tuán)公司財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，提升集團(tuán)系統(tǒng)現(xiàn)金流和財(cái)務(wù)共享管理水平。二是要千方百計(jì)完成年內(nèi)各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，確保集團(tuán)公司核定的任務(wù)指標(biāo)全面完成。三是要加快資金調(diào)度中心建設(shè)和完善工作，確保資金管理工作在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。四是要不斷加強(qiáng)資金歸集力度，通過(guò)創(chuàng)新管理手段，加強(qiáng)政策研究，協(xié)助集團(tuán)公司做好全面資金管控。五是要加大創(chuàng)新能力開發(fā)力度，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，解放思想，充分利用集團(tuán)公司金融資源打破自身業(yè)務(wù)“天花板”。六是要全面做好集團(tuán)公司系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)防控，細(xì)致開展全流程監(jiān)控管理，控制存量風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防增量風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)助集團(tuán)公司加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管控。七是要做好服務(wù)與管理職能的協(xié)調(diào)發(fā)展，在集團(tuán)公司戰(zhàn)略框架內(nèi)，合理優(yōu)化金融資源再分配，全面支持集團(tuán)公司實(shí)體產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展。

　　集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師劉光明，財(cái)務(wù)管理部、資本運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)權(quán)管理部負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。