近年來，隨著邵武三期2×660MW燃煤機(jī)組項目工程建設(shè)的不斷推進(jìn)，工程建設(shè)領(lǐng)域廉潔風(fēng)險程度逐步升級，為打造“廉潔工程”，實現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀、員工不出事”目標(biāo)。邵武發(fā)電公司進(jìn)一步強(qiáng)化干部職工依規(guī)依法辦事、廉潔自律的觀念，建立完善的廉潔風(fēng)險防范機(jī)制，筑牢反腐倡廉堅強(qiáng)防線，營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。
加強(qiáng)思想道德風(fēng)險防范。著力抓好黨員干部學(xué)習(xí)教育，堅持不懈地開展黨紀(jì)政紀(jì)、勤政廉政、職業(yè)道德和社會主義榮辱觀教育;通過開展講黨課活動、舉辦專題培訓(xùn)班、觀看警示教育專題片等形式，倡導(dǎo)積極向上的生活態(tài)度，創(chuàng)造良好的廉政文化氛圍;定期召開述職述廉述作風(fēng)會、民主生活會、職代會等，對黨員干部作風(fēng)情況進(jìn)行考核;嚴(yán)格落實廉潔談話、個人重大事項報告、收入申報等制度，進(jìn)一步規(guī)范黨員干部行為;通過信訪舉報、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)效能監(jiān)察測評等監(jiān)督渠道，及時掌握職工群眾反映的問題，采取針對性措施，筑牢黨員干部拒腐防變的思想防線，把思想道德風(fēng)險控制在最低程度。
加強(qiáng)崗位職責(zé)風(fēng)險防范。明確每個崗位的職責(zé)，規(guī)范每一道辦事程序，凡涉及重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排和大額資金使用等事項，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，切忌“個人說了算”，避免決策上的隨意性和獨(dú)斷性;加大對資金投入和物資采購使用環(huán)節(jié)、零星修繕工程結(jié)算的監(jiān)督;加強(qiáng)對工程項目重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管，強(qiáng)化招投標(biāo)和合同管理，通過資金監(jiān)管平臺，實行“一項一卷”，實施同步預(yù)防。
加強(qiáng)工作流程風(fēng)險防范。細(xì)化工作流程，按照科學(xué)管理、民主管理、依法管理的要求，建立完善工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理和內(nèi)部控制的制度規(guī)定，完善工作規(guī)則和議事決策程序，用制度來規(guī)范管理和生產(chǎn)經(jīng)營行為。嚴(yán)格辦事程序，加強(qiáng)過程控制，實施痕跡化管理，確保流程規(guī)范。
加強(qiáng)制度機(jī)制風(fēng)險防范。針對日常管理中存在的廉潔風(fēng)險漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，對黨員干部進(jìn)行廉政評估，對發(fā)生的苗頭性、傾向性問題，及時采取監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“第一種形態(tài)”談話提醒、警示教育等手段，幫助其及時糾正失誤和偏差;在落實中央八項規(guī)定和治理“四風(fēng)”的過程中，以曝光處理的案例開展針對性教育，通過反面事例提高黨員干部的思想覺悟。
加強(qiáng)制度建設(shè) 實現(xiàn)源頭治理。圍繞各類風(fēng)險點(diǎn)和風(fēng)險等級，積極查找薄弱環(huán)節(jié)，及時總結(jié)經(jīng)驗，制定廉政風(fēng)險防控措施，進(jìn)一步完善廉潔風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。修訂完善了《重點(diǎn)崗位人員廉潔從業(yè)管理辦法》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施辦法》、《廉潔風(fēng)險防控管理辦法》、《廉潔防控手冊》、《“三重一大”決策制度實施辦法》、《采購監(jiān)督管理辦法》、《中層干部管理辦法》等規(guī)章制度，加強(qiáng)制度約束，不斷健全各項管理制度，實現(xiàn)關(guān)口前移。
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