11月16日，陜煤集團外聘專家崔巍，公司總經(jīng)理助理杜君文等一行6人來大唐石門發(fā)電公司調(diào)研對標管理工作。該公司總經(jīng)理周立峰、副總經(jīng)理楊寧武、總經(jīng)濟師江建鋒參加了調(diào)研座談會。

　　在聽取了石電公司對標工作匯報后，崔巍評價石電對標工作認識深刻，成效不錯。他指出，對標工作是理念，也是方法，其核心是要緊密結(jié)合工作實際，促進各項工作提升。陜煤集團對標管理的定位是管理，注重反映經(jīng)營成效，對管理方面主要指標進行對標分析，找短板，找問題，借鑒行業(yè)內(nèi)外先進經(jīng)驗，做好最佳實踐運用，切實提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。他談到，當前，電力事業(yè)部的對標工作還處在探索階段，下一步，將通過調(diào)研了解各電廠的對標工作，查找對標工作中的實際問題，進一步研究確定對標機制及工作方案，使對標工作切實發(fā)揮促管理工作提升的作用。

　　周立峰介紹了石電公司對標工作情況，石電公司認真貫徹電力事業(yè)部“立標、對標、分析、整改、總結(jié)、考評”的閉環(huán)管理指導(dǎo)思想，分解24項經(jīng)營管理主要指標，全面推進對標工作。他非常感謝專家組認真細致的調(diào)研指導(dǎo)，表示將借助專家組的檢查，查找不足，持續(xù)改進，促進自身對標工作的進一步提升。他還從對標的區(qū)域性、可比性、指標設(shè)計以及指標評價等方面對如何建立對標工作體系提出了建議與意見。

　　江建鋒從主要指標完成情況、對標工作具體做法、存在的差距與不足等方面詳細匯報了石電公司對標工作。

　　在交流過程中，調(diào)研組詳細詢問了石電公司對標機制情況、對標實施細則、對標內(nèi)部考核體系以及該公司在電量爭取、部門設(shè)置、物資庫存、現(xiàn)金流等方面的情況。

　　在楊寧武的陪同下，調(diào)研組一行還深入到集控室、汽機、鍋爐、煤場等生產(chǎn)現(xiàn)場，對機組運行狀況、煤炭供應(yīng)、主要指標情況，環(huán)保排放情況以及集控人員定員、定編、定崗等情況，進行了詳細調(diào)研了解。

　　該公司副總工程師付依甫，副總經(jīng)濟師彭洪濤，計劃部、總經(jīng)部、財務(wù)部、設(shè)備部、燃管部等部門負責人參加了會議。