為了充實宣傳隊伍力量，強化宣傳管理，大唐華銀株洲發(fā)電有限公司創(chuàng)新宣傳管理模式，以“思政+N”構(gòu)建“大宣傳”格局，充分發(fā)揮各部門的專業(yè)優(yōu)勢工作，與思政部合力推動企業(yè)宣傳工作上水平。
一是建立工作組織機構(gòu)。成立“大宣傳”工作組，由該公司思政部主任擔任組長，各部門分管宣傳工作副主任擔任副組長，思政部宣傳專責，各部門稿件管理員及通訊員為成員。
二是明確具體職責分工。組長負責制定公司月度宣傳工作計劃，布置臨時宣傳任務(wù)，審核稿件。副組長負責執(zhí)行宣傳任務(wù)，審核所管部門稿件。成員負責完成思政部、所屬部門布置的宣傳任務(wù)。
三是劃分工作界限。公司級及以上重大活動宣傳由思政部組織牽頭負責，公司級及以下一般會議、活動報道，由牽頭部門負責宣傳，思政部負責審核。
四是明確審稿流程。公司級以下報道，經(jīng)作者所在部門審核，思政部審核即可發(fā)布。公司級及以上報道，涉及公司生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展項目等重大事情的報道，部門審核后，還須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、黨委審核，方可發(fā)布。
五是進行月度考核。以新聞宣傳管理辦法為依據(jù)，該公司思政部按月通報各部門宣傳工作完成情況，對未按時完成任務(wù)的部門給予考核，并對優(yōu)秀宣傳作品進行通報表揚。
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