永安發(fā)電公司“三道防線”防控燃料領(lǐng)域廉潔風險

關(guān)口前移，源頭防治，永安發(fā)電公司構(gòu)建燃料領(lǐng)域業(yè)務(wù)監(jiān)督、職能監(jiān)督、執(zhí)紀監(jiān)督“三道防線”，防控廉潔風險，拒絕商業(yè)賄賂。

第一道防線，該公司由燃料管理部、燃料經(jīng)營部執(zhí)行業(yè)務(wù)監(jiān)督。認真識別公司相關(guān)管理崗位風險點，建立相應(yīng)防范措施；定期或不定期對燃料領(lǐng)域廉潔風險防控進行檢查評估，對本部管理崗位開展自查自糾工作。對巡視、審計、監(jiān)察等方面反饋的重大風險問題落實整改，并按制度要求進行問責。

第二道防線，該公司由生產(chǎn)管理部執(zhí)行職能監(jiān)督。嚴格落實集團公司、福建公司有關(guān)要求，研究制定并落實公司燃料領(lǐng)域廉潔風險相關(guān)制度。明確燃料領(lǐng)域關(guān)注的風險點，指導(dǎo)公司相關(guān)部門開展風險防控工作，檢查評價業(yè)務(wù)部門廉潔風險防控的完整性和有效性。

第三道防線，該公司由紀檢監(jiān)審部執(zhí)行執(zhí)紀監(jiān)督。建立約談、通報、考核、問責等機制，強化廉潔教育、完善處置措施，警示、懲戒突破第一道防線的相關(guān)行為。發(fā)揮多渠道、多層面監(jiān)督作用，形成監(jiān)管合力，構(gòu)建不想腐的思想防線、不敢腐的懲治防線，防范燃料領(lǐng)域廉潔風險。

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