2018年12月18日、12月30日，廣東大唐國際肇慶熱電有限責(zé)任公司1、2號(hào)機(jī)組分別順利通過168小時(shí)試運(yùn)行，正式投入商業(yè)運(yùn)行，不僅對(duì)集團(tuán)公司“十三五”期間“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”發(fā)展戰(zhàn)略具有非常重要的意義，也對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展和社會(huì)責(zé)任發(fā)揮著重要作用。
從項(xiàng)目立項(xiàng)核準(zhǔn)的艱難起步，基建期間的攻堅(jiān)克難，到投產(chǎn)并網(wǎng)發(fā)電，以貢獻(xiàn)“綠色”能源為己任的肇電人勇立潮頭，能者善為，用辛勤汗水澆灌出一朵又一朵璀璨之花，收獲一個(gè)又一個(gè)燦燦金果，堅(jiān)定走過“精品”創(chuàng)建之旅，編織出大唐人共同的“大唐夢(mèng)”。
很“燃”的起點(diǎn)
時(shí)間追溯到2007年，一支3人小分隊(duì)扛著大唐的旗幟來到肇慶這片土地上，他們是拾荒者、是造夢(mèng)者，他們從零起步，開啟了一段新的探夢(mèng)之旅。
那年，粵東粵西單機(jī)容量5萬千瓦及以下裝機(jī)容量占總裝機(jī)容量的一半以上，聚焦肇慶經(jīng)濟(jì)發(fā)展快，電力資源緊缺的現(xiàn)狀，廣東分公司組建了3人前期工作小組，開始對(duì)項(xiàng)目入主粵西進(jìn)行實(shí)地勘察和項(xiàng)目選址。經(jīng)過兩年不懈努力，2009年10月16日，高要市政府和大唐國際簽訂了合作意向書，開發(fā)高要金淘熱電冷聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目，擬建設(shè)規(guī)模為4臺(tái)30萬千瓦燃煤機(jī)組。
前進(jìn)的道路總是布滿荊棘，事與愿違。2010年，廣東省環(huán)保廳在省內(nèi)環(huán)?？傮w規(guī)劃上明確指出，珠三角地方不允許新建燃煤機(jī)組，這無疑是給肇慶項(xiàng)目致命一擊。大唐人并沒有灰心，變壓力為動(dòng)力，調(diào)整方向，開展調(diào)研，尋找新的突破口。2010年9月，大唐廣東分公司審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展策略，決定將高要熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)按燃?xì)鉄犭娐?lián)產(chǎn)方向開展前期工作。2010年9月28日，成立廣東大唐國際高要金淘熱電冷聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目籌備處，及時(shí)變更設(shè)計(jì)原則，規(guī)劃4臺(tái)40萬千瓦(F級(jí))燃?xì)庹羝?lián)合循環(huán)熱電冷聯(lián)供機(jī)組。至此，高要項(xiàng)目回歸原點(diǎn)。
歷經(jīng)三年，肇慶項(xiàng)目從燃煤機(jī)組轉(zhuǎn)變?yōu)槿細(xì)鈾C(jī)組，從精心籌備到歸零，大唐人用百折不饒的態(tài)度和敢打硬仗、勇攀高峰的奮斗精神再次楊帆，重頭再來。
由此，發(fā)展燃?xì)庹羝?lián)合循環(huán)熱電冷聯(lián)產(chǎn)，這樣的清潔能源項(xiàng)目的“綠色”火苗，在肇電人的血脈里“燃”動(dòng)不熄。
重“燃”希望
項(xiàng)目核準(zhǔn)的道路上，肇電人深知其艱辛困苦，更明白時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的道理。項(xiàng)目轉(zhuǎn)型時(shí)，廣東省“十二五”能源發(fā)展規(guī)劃和廣東省重點(diǎn)項(xiàng)目已編制完成，條件極為不利，肇電人積極與當(dāng)?shù)卣疁贤▍f(xié)調(diào)，突出項(xiàng)目在區(qū)域供電、供熱以及環(huán)保上的優(yōu)勢(shì)。大唐人不放棄任何可能的機(jī)會(huì)，積極奔波于發(fā)改委和公司之間，在規(guī)劃審查環(huán)節(jié)中，項(xiàng)目最終被納入廣東省整體規(guī)劃。肇電人乘勝追擊，2011年11月3日，項(xiàng)目順利取得“大路條”，實(shí)現(xiàn)重大突破。
肇電人清楚地知道，“大路條”與項(xiàng)目核準(zhǔn)還有一段遙遠(yuǎn)的距離，橫在這兩者之間的還有很多“硬骨頭”。在困難面前，他們積極轉(zhuǎn)變思路，以開發(fā)清潔能源的優(yōu)勢(shì)，積極與當(dāng)?shù)卣畢f(xié)商，取得地方政府的大力支持。通過在煙氣、廢水、噪聲等方面的嚴(yán)格論證，2012年6月6日，項(xiàng)目最終獲得廣東省環(huán)保廳批復(fù)。
在落實(shí)供氣協(xié)議和集中供熱問題上亦是如此。為了準(zhǔn)確落實(shí)工業(yè)園區(qū)集中供熱前景，他們將園區(qū)內(nèi)30余家熱用戶和40余臺(tái)小鍋爐的情況進(jìn)行了多次詳細(xì)摸底調(diào)查，幾乎細(xì)致到小鍋爐產(chǎn)品型號(hào)、生產(chǎn)日期，挨家挨戶走訪園區(qū)內(nèi)企業(yè)，一遍又一遍地說明集中供熱的優(yōu)勢(shì)。就是這樣一步一個(gè)腳印，肇電人憑借每一個(gè)人的力量，發(fā)揮出1+1大于2的效果。
2012年11月26日，廣東分公司從廣東省發(fā)改委拿到了《廣東省發(fā)展改革委關(guān)于大唐國際高要金淘天然氣熱電冷聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目核準(zhǔn)的批復(fù)》文件，標(biāo)志著肇慶項(xiàng)目正式通過廣東省發(fā)改委批復(fù)。
項(xiàng)目核準(zhǔn)對(duì)于大唐人來說是莫大的鼓勵(lì)，2013年3月26日，肇慶熱電公司完成地方工商注冊(cè)，正式組建公司后，開啟了項(xiàng)目推動(dòng)新局面。2014年10月，廣東省印發(fā)了氣價(jià)、上網(wǎng)電價(jià)政策性文件，明確了燃?xì)鈾C(jī)組用氣價(jià)格和上網(wǎng)電價(jià)，該公司迅速響應(yīng)，重新修訂經(jīng)評(píng)測(cè)算，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)投資稅前內(nèi)部收益率為11.33%，高于集團(tuán)公司規(guī)定的投資稅前內(nèi)部收益率9%。2016年12月31日，項(xiàng)目獲得了集團(tuán)公司施工準(zhǔn)備的批復(fù)。
精品“燃”起來
2017年，肇慶熱電公司守得云開見月明，成績(jī)來之不易，自當(dāng)備感珍惜。至此，肇慶人將重心投放到“工程建設(shè)”上，走上了創(chuàng)建“精品工程”之路。
“不怕工期緊，不怕困難多，不怕任務(wù)重，以必勝的信心和決心，堅(jiān)決打造集團(tuán)公司燃機(jī)精品示范工程。”建設(shè)之初，肇電人莊嚴(yán)地許下承諾。
在創(chuàng)建“精品工程”的道路上，肇電人堅(jiān)定目標(biāo)，初心不改，一路高歌闊步，激昂前行。該公司貫徹落實(shí)集團(tuán)公司創(chuàng)精品工程的各項(xiàng)部署，始終以打造“工期短、造價(jià)低、質(zhì)量?jī)?yōu)、效益好”的精品工程為己任，樹立高水平達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)建精品工程的管理理念，全面抓好基建工程在設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備、調(diào)試、運(yùn)行等各個(gè)環(huán)節(jié)，組織、監(jiān)督各參建單位圍繞創(chuàng)精品工作，科學(xué)安排建設(shè)節(jié)奏，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，全面落實(shí)優(yōu)化創(chuàng)新成果，提升工程質(zhì)量和運(yùn)行指標(biāo)。
在初步設(shè)計(jì)階段，該公司以優(yōu)化設(shè)計(jì)作為降低造價(jià)的重要手段，把“優(yōu)化設(shè)計(jì)、提高效率、降低造價(jià)”貫穿于項(xiàng)目全過程，通過一次次的優(yōu)化設(shè)計(jì)，完成施工優(yōu)化31項(xiàng)。在土建方面優(yōu)化結(jié)構(gòu)形式，現(xiàn)場(chǎng)土建、安裝施工二次優(yōu)化32項(xiàng)。該公司大興“優(yōu)化”之風(fēng)，精細(xì)過程管控，優(yōu)化效果明顯，累計(jì)降低工程造價(jià)1.8億元。
2018年，新的考驗(yàn)又至，由于歷史原因，該公司天然氣工程進(jìn)展一波三折。肇電人經(jīng)過艱苦卓絕的努力，克服重重困難，在上級(jí)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極協(xié)調(diào)參建單位以及地方各級(jí)政府，多方探尋“破解”路徑，最終在廣東省能源局協(xié)調(diào)下，天然氣管道施工得以開展。11月14日，天然氣順利進(jìn)場(chǎng)，為肇慶熱電公司如期投產(chǎn)打開了新局面。
安全“燃”無止境
安全是鑄就精品工程的前提，沒有了安全，一切無從談起。在肇慶熱電項(xiàng)目工程施工高峰時(shí)段，現(xiàn)場(chǎng)人員達(dá)1700人以上，安全管理任務(wù)十分艱巨。
三年來，該公司牢牢堅(jiān)實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，對(duì)安全管理體系建設(shè)以及安全設(shè)施的投入貫穿項(xiàng)目整個(gè)過程，通過智慧工程管理系統(tǒng)對(duì)工程建設(shè)的“人”“機(jī)”“料”“法”“環(huán)”進(jìn)行一體化管理，安裝人臉識(shí)別和車牌識(shí)別智能門禁系統(tǒng)，對(duì)準(zhǔn)入人員和車輛進(jìn)行一對(duì)一有效辨識(shí)、控制，杜絕了尾隨和代刷卡現(xiàn)象，不斷完善施工區(qū)域硬隔離和安全設(shè)施，設(shè)置體現(xiàn)圖牌展板，懸掛安全警示標(biāo)志、標(biāo)識(shí)、橫幅，積極營造安全文化氛圍。
三年來，該公司持續(xù)開展施工班組安全日，應(yīng)急演練培訓(xùn)，安全大檢查等活動(dòng)，成立工程建設(shè)安全生產(chǎn)、防火、交通、治安保衛(wèi)等安全組織機(jī)構(gòu)，建立并不斷健全保證和監(jiān)督兩個(gè)體系，緊緊抓住每年安全生產(chǎn)月機(jī)會(huì)，通過多舉措、多形式，營造濃厚的安全文化氛圍。
三年來，該公司居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴，馳力不竭筑防線，馳而不息打造本質(zhì)安全型企業(yè)，以實(shí)際行動(dòng)確保安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢(shì)，常抓不懈，勠力同心將安全進(jìn)行到底。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越?！比缃瘢?xiàng)目如期高水平投產(chǎn)，進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營新篇章，肇慶熱電公司全體干部職工將按照“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，以“精品工程”為起點(diǎn)，不斷提升自身發(fā)展能力，凝聚共識(shí)，堅(jiān)定信心，扎實(shí)工作，為集團(tuán)公司建設(shè)世界一流能源企業(yè)不懈努力。
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