1月7日，耒陽(yáng)發(fā)電公司召開(kāi)黨委理論中心組(擴(kuò)大)會(huì)議暨周經(jīng)營(yíng)工作調(diào)度會(huì)。該公司領(lǐng)導(dǎo)田海軍、曾憲權(quán)、晏建新、楊宏業(yè)、周厚斌、吳志雄、韓慶華參加學(xué)習(xí)。
田海軍指出，2018年，面對(duì)經(jīng)營(yíng)之危、發(fā)展重任和員工期盼，耒電穩(wěn)步推進(jìn)“三定”人事改革，電力市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成績(jī)顯著，多經(jīng)業(yè)務(wù)觸底反彈，員工收入同比增長(zhǎng)，安全生產(chǎn)、員工隊(duì)伍保持穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)改善。2019年各項(xiàng)工作要以大唐集團(tuán)公司“158”發(fā)展戰(zhàn)略和華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程為指引，圍繞利潤(rùn)出零米的目標(biāo)，堅(jiān)持“干就干一流的事 干就干成一流”新理念，落實(shí)“改革發(fā)展經(jīng)營(yíng)統(tǒng)籌謀劃、存量增量減量系統(tǒng)安排”新要求，全面推進(jìn)耒電高質(zhì)量發(fā)展。
田海軍強(qiáng)調(diào)，耒電上下必須以矢志一流的決心和壯士斷腕的勇氣推動(dòng)改革發(fā)展，按照“2468”工作計(jì)劃，明確責(zé)任，制定專項(xiàng)行動(dòng)方案，務(wù)期必成。一是以華銀公司節(jié)能降耗“三大目標(biāo)”為引導(dǎo)，通過(guò)降煤耗創(chuàng)造效益2000萬(wàn)元。二是通過(guò)加強(qiáng)成本費(fèi)用的開(kāi)支管控，加速推進(jìn)雷州運(yùn)維項(xiàng)目各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取國(guó)家政策補(bǔ)貼等手段，降固定費(fèi)用創(chuàng)造效益4000萬(wàn)元。三是深入研究燃料市場(chǎng)的新形勢(shì)，通過(guò)降煤價(jià)創(chuàng)造效益6000萬(wàn)元。四是繼續(xù)做好能源市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和電量轉(zhuǎn)移工作，創(chuàng)造效益8000萬(wàn)元。就下階段重點(diǎn)工作，田海軍提出了四點(diǎn)要求。第一，安全是基礎(chǔ)，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)如履薄冰的意識(shí)，以鐵的紀(jì)律抓好安全生產(chǎn)穩(wěn)定。第二，20萬(wàn)機(jī)組關(guān)停是危機(jī)也是機(jī)遇，相關(guān)部門(mén)要做好政策研究，全面分析機(jī)組關(guān)停對(duì)公司的影響，爭(zhēng)取利益最大化。第三，要持續(xù)優(yōu)化人力資源，提能轉(zhuǎn)崗要?jiǎng)诱娓瘛５谒?，建立健全與改革發(fā)展任務(wù)相適應(yīng)的工作機(jī)制，推行管理指標(biāo)績(jī)效掛鉤改革，進(jìn)一步傳遞壓力，壓實(shí)責(zé)任。
該公司黨委書(shū)記、副總經(jīng)理曾憲權(quán)強(qiáng)調(diào)，一是堅(jiān)持黨的建設(shè)與重點(diǎn)工作同謀劃、同開(kāi)展，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。二是解放思想，解決好思想觀念和體制機(jī)制“兩個(gè)僵化”的問(wèn)題。三是深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司“干就干一流的事，干就干成一流”新理念，把能做的事做到最好、做到極致。四是以區(qū)域一流為目標(biāo)，對(duì)標(biāo)一流、學(xué)習(xí)一流。五是緊盯 “三大短板”，加快“三定”步伐，進(jìn)一步提能轉(zhuǎn)崗。六是大力處置低效無(wú)效資產(chǎn)，做好減量見(jiàn)效工作。七是內(nèi)聚人心，外樹(shù)形象。
會(huì)議組織學(xué)習(xí)了陳飛虎董事長(zhǎng)在大唐集團(tuán)公司貫徹落實(shí)中央慶祝改革開(kāi)放40周年大會(huì)精神會(huì)議上的講話內(nèi)容，傳達(dá)貫徹華銀公司改革發(fā)展專題研討會(huì)精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了徐永勝總經(jīng)理講話。
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