為深入貫徹落實中央八項規(guī)定精神，切實糾正“四風”，推進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，長山廠根據(jù)集團公司、省公司統(tǒng)一部署，按照中央八項規(guī)定精神，結(jié)合貫徹落實集團公司28條規(guī)定、5條禁令和省公司15個嚴禁，抓住“四風”明暗難辨的特點，以抓關(guān)鍵少數(shù)和重點領(lǐng)域為著力點，以強化監(jiān)督執(zhí)紀為落腳點，從常從嚴監(jiān)管，持之以恒落實。六年來，通過學習教育凝聚共識，通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭以上率下，通過聚焦要害監(jiān)督執(zhí)紀，使得一些司空見慣的不良習氣得到有效遏制，一些頑瘴痼疾得到有力攻克。

       統(tǒng)計數(shù)據(jù)逐年遞減 工作成效由量變到質(zhì)變

       根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，截止2018年底，公務(wù)車輛壓減率為33.33%，駕駛員壓減率為53.85%，公務(wù)用車行車里程壓減率為60.7%，年平均壓減率為10.1%；修理費壓減率為50.36%，年平均壓減率為8.39%，業(yè)務(wù)招待費壓減率為45.61%，其它各項公務(wù)費用也得到較大改善。從這些數(shù)據(jù)發(fā)生的量變，也讓員工感受到了在落實中央八項規(guī)定中的本質(zhì)改變，從公務(wù)車依規(guī)裁減到駕駛員轉(zhuǎn)崗；從公務(wù)用車派遣明確“省內(nèi)出行原則上優(yōu)先選用動車、高鐵等公共交通工具”到廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行；從業(yè)務(wù)招待定規(guī)、定標、定接待范圍等到原則在職工食堂接待；從壓減會議時間、合會、減會等系列舉措到會議限時匯報提醒；從各項制度修訂完善到力求制度的精準和可執(zhí)行力；從領(lǐng)導(dǎo)辦公室面積對標整改到會議從簡布置等諸多表現(xiàn)，讓職工看到了實實在在的變化，充分展現(xiàn)出該廠落實中央八項規(guī)定和糾“四風”工作成效由“量”到“質(zhì)”的變化。

        知行合一強作風  真抓實干見成效

        一直以來，該廠始終把落實中央八項規(guī)定精神和“四風”整治放在首位，堅持深學習、勤監(jiān)督、常叮囑、定期審計檢查等工作方式，緊盯要害、抓住關(guān)鍵，強化工作落實，收到了較好效果。一是在學習教育上，該廠堅持理論中心組集中學習與日常宣教相結(jié)合的方式，注重以重大節(jié)日專題教育為主，以日常警示教育為輔，并借助黨群工作會、周例會、生產(chǎn)早會等多渠道學習宣貫，明確目標，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，達成知行合一。二是在會議管理上，該廠先后三次修訂管理制度，明確會議內(nèi)容、總體時間安排、主要匯報事項等細節(jié)，尤其是在近年強調(diào)開短會、開有效的會以來，匯報只說需要平衡的事、存在問題和需要協(xié)助的部門，討論只說核心觀點、方法及措施，決策只講目標、任務(wù)和責任的會議形式已成為企業(yè)會風。三是在車輛管理上，堅持把公務(wù)用車的配備使用管理納入領(lǐng)導(dǎo)干部黨風廉政建設(shè)責任制，指派專人負責管理，明文規(guī)定車輛派遣范圍、審批程序及在省內(nèi)派車要求，即便在市區(qū)公務(wù)用車派遣時，始終堅持同一方向?qū)嵤┖宪嚒⑵窜嚨脑瓌t，有效降低了公務(wù)用車成本。四是在領(lǐng)導(dǎo)班子履職待遇上，嚴格執(zhí)行上級公司相關(guān)規(guī)定和企業(yè)制度，堅決杜絕“特權(quán)”“特例”“特殊”現(xiàn)象發(fā)生。

       求真務(wù)實抓落實 帶頭示范樹新風

       在落實八項規(guī)定精神和糾“四風”工作中，該廠始終將其作為一項長期的政治任務(wù)來抓，加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、強化措施、狠抓落實，步步為贏，一件件成果積聚了成功的經(jīng)驗和做法。一是領(lǐng)導(dǎo)重視，帶頭示范，形成了務(wù)實、創(chuàng)業(yè)的企業(yè)風氣。工作中，無論是理論中心組學習，還是對上級精神宣貫和重大節(jié)日前警示教育，廠黨委主要負責人均以身作則，帶頭示范，班子成員均按照“四同步”的要求宣講教育、層層傳遞，以上率下，上下一體，形成了頭雁效應(yīng)。二是完善制度，剛性執(zhí)行，形成了求真務(wù)實、勇于擔當?shù)牧己梅諊?。該廠按照中央八項規(guī)定精神及相關(guān)要求，先后三次修訂完善企業(yè)各項工作制度，推進管理標準化、制度化、規(guī)范化。尤其是在“三公經(jīng)費”管理、公務(wù)用車管理、會議管理等重要制度修訂中，該廠以可執(zhí)行、見成效為切入點，多次調(diào)研、反復(fù)完善，讓制度內(nèi)容、目標、責任、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等事項更加清晰明確，更具可操作性，更有執(zhí)行力。特別是在制度執(zhí)行上，全廠上下同規(guī)，堅持一個標準，毫無特例。三是持續(xù)教育，抓小抓常，達成了勤儉節(jié)約、務(wù)實清廉的共識。該廠堅持把落實中央八項規(guī)定精神與企業(yè)形勢任務(wù)教育、職業(yè)道德教育、“四種形態(tài)”應(yīng)用等緊密結(jié)合起來，引導(dǎo)職工牢固樹立勤儉節(jié)約意識，加強黨性錘煉，嚴于律已，敢作敢為。四是業(yè)務(wù)把關(guān)，發(fā)揮作用，養(yǎng)成了堅守原則、嚴字當頭的工作習慣。為確保八項規(guī)定精神落實到位，該廠由監(jiān)察審計部牽頭，組成了由相關(guān)業(yè)務(wù)部門共同參與的專項監(jiān)督組，建立了“監(jiān)督、檢查、整改、落實”四位一體的工作機制，按照業(yè)務(wù)控管理、財務(wù)控報銷、監(jiān)審督執(zhí)行的方式分設(shè)“三道”關(guān)口，各負其責，保障落實。五是整合監(jiān)審力量，強化監(jiān)督制約，形成了監(jiān)審合一，優(yōu)勢互補，重拳出擊的工作常態(tài)。該廠采取適時對公務(wù)用車、修理費使用、業(yè)務(wù)招待費支出、異地干部租房等情況進行抽查、審計等方式，以及廉政談話、約談、日常專題教育，節(jié)日利用網(wǎng)站發(fā)布通知，利用短信、微信平臺發(fā)送廉潔祝福等形式，明確紀律紅線，警示廉潔底線。

       成果應(yīng)用再深化 整治“形式主義、官僚主義”再亮劍

       在落實中央八項規(guī)定和糾“四風”工作中，盡管該廠取得了些許看得見、摸得著的成果，但與集中整治“形式主義、官僚主義”調(diào)研中，基層員工訴求還存在一定差距，諸如生產(chǎn)系統(tǒng)會議多、班組建設(shè)記錄多、檢查考評留痕多、上報材料應(yīng)急多等現(xiàn)象，讓工作人員倍感繁忙，抓不到中心，工作負荷和壓力較大。對此，該廠牢固樹立作風建設(shè)永遠在路上的觀念，按照排查整改、集中整治、鞏固深化的總體思路，在前期專題學習、集中宣貫、調(diào)研排查、專題座談的基礎(chǔ)上，深化應(yīng)用落實中央八項規(guī)定和糾“四風”工作成果，著力在抓實抓細抓出成效上下功夫。具體做好四個方面的工作：一是定準“靶子”，列出“清單”。分類匯集整理調(diào)查、調(diào)研及座談了解的情況，把問題找準，并按照責任主體列出整改路線圖和時間表。二是把脈問診，對癥下藥。根據(jù)查擺出的問題，結(jié)合問題清單，組織職能部室、中層干部、職工代表等開展集中討論分析活動，集思廣益，找準問題根源，明確整改措施，做到有的放矢，對癥下藥。三是邊查邊改、立查立改。針對查擺出的諸如班組記錄多等即可整改的問題，責成相關(guān)職能部室對照制度、標準進行梳理，堅持去繁從簡的原則，重新研判規(guī)劃班組建設(shè)基礎(chǔ)，減輕基層負擔。四是集中整治，鞏固深化。根據(jù)集中整治形式主義、官僚主義方案，將整改落實工作列為督查督辦的重點，采取適時跟蹤、定期反饋、逐項銷號等措施確保整改工作落實到位。

       盡管集中整治形式主義、官僚主義面臨諸多難題，但該廠將以之為契機，建立工作長效機制，形成工作常態(tài)，落實全面從嚴治黨的總體要求，強化政治紀律、政治規(guī)矩，不斷提升黨建工作質(zhì)量，為助推集團公司建設(shè)世界一流能源企業(yè)貢獻力量。