年度技改項(xiàng)目、內(nèi)控預(yù)算、班組長提拔、食堂經(jīng)費(fèi)……

        明責(zé)任、曬過程、曬結(jié)果、強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)考核……

        黨的十九大以來，國電福州發(fā)電有限公司不斷深化廠務(wù)公開工作，健全工作制度、拓展工作領(lǐng)域、創(chuàng)新工作方式，大力推進(jìn)“陽光”工程，把依靠職工方針落到實(shí)處，廠務(wù)公開民主管理各項(xiàng)工作穩(wěn)步、深入推進(jìn)。

規(guī)范透明、清晰敞亮的工作流程

        思想是行動的先導(dǎo)。

        福州公司把貫徹落實(shí)依靠職工，深化廠務(wù)公開民主管理提高到政治性、全局性的高度來認(rèn)識，堅(jiān)持將廠務(wù)公開民主管理融入到公司領(lǐng)導(dǎo)體制之中，融入到經(jīng)營管理的決策機(jī)制之中，融入企業(yè)日常管理的制度之中，切實(shí)抓實(shí)抓細(xì)抓好。

        該公司加大廠務(wù)公開民主管理的重要性、必要性、現(xiàn)實(shí)意義的宣傳力度，引導(dǎo)干部職工真正清楚廠務(wù)公開民主管理的性質(zhì)、目的、意義，明確自己的權(quán)利、義務(wù)和職責(zé)，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感和使命感。

        圍繞落實(shí)和維護(hù)職工群眾知情權(quán)、參與權(quán)、審議權(quán)、監(jiān)督權(quán)等的基礎(chǔ)上，該公司制定印發(fā)了《公司廠務(wù)公開實(shí)施辦法》，對公開的總體要求、公開內(nèi)容、實(shí)現(xiàn)形式、公開程序等方面作了全面、系統(tǒng)的規(guī)定。成立“公司—部門—班組”三級廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)和督導(dǎo)檢查小組，在基層班組聘請民主監(jiān)督員，不定期對廠務(wù)公開情況進(jìn)行抽查，形成了黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政主體運(yùn)作、紀(jì)委監(jiān)督檢查、工會日常負(fù)責(zé)、職工廣泛參與的上下貫通、左右聯(lián)動、職責(zé)分明、運(yùn)作有序、參與廣泛、監(jiān)督有力的廠務(wù)公開保障、監(jiān)督和責(zé)任追究機(jī)制，凝聚廠務(wù)公開民主管理工作的合力。

        同時(shí)加快廠務(wù)公開信息化建設(shè)，發(fā)揮新聞媒介的宣傳陣地作用，在職工來往較多的辦公樓大廳和食堂設(shè)立廠務(wù)公開欄，定期更換廠務(wù)公開的內(nèi)容，涉及生產(chǎn)經(jīng)營重大事項(xiàng)決策、工資獎金分配、領(lǐng)導(dǎo)選拔任用、崗位競聘、福利費(fèi)使用情況、重大生產(chǎn)事故及安全事故等32項(xiàng)事項(xiàng)一律上墻，讓職工一目了然，擴(kuò)大廠務(wù)公開民主管理工作的影響力。

        事事有規(guī)則、人人有責(zé)任、時(shí)時(shí)有控制、環(huán)環(huán)有檢查，該公司廠務(wù)公開工作日益規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

職工群眾有了發(fā)言權(quán)、監(jiān)督權(quán)

        搭建“直通表達(dá)”綠色平臺,開通“聽言納策”直通快車。

        “希望總經(jīng)部加強(qiáng)食材質(zhì)量把關(guān)，強(qiáng)化對原料來源的監(jiān)督和控制。”“建議與食堂建立暢通的溝通、對接渠道，比如專門設(shè)置微信群或QQ群” ……

        4月4日，福州公司OA內(nèi)網(wǎng)“通知公告”上對2019年一季度后勤服務(wù)調(diào)查問卷結(jié)果進(jìn)行了公示，為提升后勤服務(wù)管理工作效率、提供更多舒適快捷的服務(wù)指明了方向，使得廠務(wù)公開民主管理形式更為多元化。

        據(jù)了解，這樣的問卷調(diào)查活動，該公司堅(jiān)持每季度開展一次，并安排專人對調(diào)查結(jié)果及反映的信息進(jìn)行全面詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)分析，撰寫調(diào)查測評意見報(bào)告。針對員工提出的問題和建議，該公司后勤服務(wù)部門及時(shí)回應(yīng)、限時(shí)整改，并在廠務(wù)公開專欄進(jìn)行實(shí)時(shí)公示，接受廣大職工的監(jiān)督。

        在福州公司，小到夜班職工吃上熱夜宵，大到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃，職工想知道什么，企業(yè)就公開什么，職工關(guān)心的焦點(diǎn)在哪里，民主管理的熱點(diǎn)就在哪里。

        為鞏固提高、規(guī)范深化廠務(wù)公開民主管理工作，該公司建立健全了以職代會為主渠道的民主參與、民主管理、民主監(jiān)督制度，除了認(rèn)真執(zhí)行職代會提案、議題工作落實(shí)和職工代表意見回復(fù)反饋，還狠抓職代會聯(lián)席會議制度、職工代表議事制度、職工代表巡視制度及職工代表督察員參與制度的落實(shí)，不斷拓展職工廣泛參與廠務(wù)公開民主管理的渠道。

        該公司5個(gè)職代會專門委員會，定期組織職工代表就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、勞動保護(hù)、生活后勤、集體合同等方面內(nèi)容開展巡視督察活動，對視察工作中所發(fā)現(xiàn)的問題、收集到的職工群眾意見進(jìn)行歸納整理，并提出整改意見督促責(zé)任部門進(jìn)行整改或回復(fù)，形成閉環(huán)管理，保證了監(jiān)督的經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化，

職工群眾有了參與感、獲得感

        雙向互動的參與主體。

        隨著時(shí)代的進(jìn)步和社會的發(fā)展，職工群眾對廠務(wù)公開工作也不斷提出了新的要求，福州公司不斷探索、豐富廠務(wù)公開民主管理的新形式，積極打造具有時(shí)代特色的廠務(wù)公開民主管理機(jī)制。

        今年年初，該公司黨支部書記抓黨建現(xiàn)場述職評議會吸引了不少職工群眾。在這場“別開生面”的考評會上，職工代表也成了不可少的主角，他們的打分也將計(jì)入述職人的考評成績中。不僅如此，該公司將述考評結(jié)果列出清單、建立臺賬，在OA內(nèi)網(wǎng)上進(jìn)行公布，接受廣大黨員干部職工群眾代表的全面“檢閱”，實(shí)現(xiàn)述職評議考核常態(tài)化。

        該公司推行并創(chuàng)新公推比選的用人機(jī)制，將公推比選從“少數(shù)人評判”變?yōu)椤岸鄶?shù)人參與”，增加職工群眾實(shí)名制投票，并將競聘步驟及時(shí)進(jìn)行公布，接受全體職工監(jiān)督，確?！坝袨檎哂形弧?。近幾年來，福州公司通過公開競聘選拔中層干部2名，值長5名，專業(yè)主管3人，班組長20名，專業(yè)工程師15名。務(wù)實(shí)的選人用人機(jī)制，激發(fā)了職工的工作熱情的同時(shí)也極大提高了參與民主管理的主觀能動性。

        總經(jīng)理工作會、生產(chǎn)調(diào)度會、民主生活會、年終務(wù)虛會……該公司將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等重要問題定期向干部職工公布，讓職工群眾知家底、曉廠情，群策群力共同搞好企業(yè)。邀請職工列席公司組織的重要會議，為職工參與企業(yè)管理創(chuàng)造條件，使得公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理決策能直接快速地傳達(dá)到一線職工，充分發(fā)揮了民主監(jiān)督作用。

        該公司還積極探索維護(hù)職工合法權(quán)益的具體內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)途徑，通過走訪慰問、建立“愛心”互助基金、建立團(tuán)體補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)等多種形式，最大限度地維護(hù)職工的合法權(quán)益。

        知家事，參家事，明明白白做主人，不僅激發(fā)了企興我旺、企衰我亡的活力和動力，也逐漸使公司建立起符合市場發(fā)展規(guī)律的運(yùn)行機(jī)制。

        長風(fēng)破浪會有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。深化廠務(wù)公開、提升民主管理是一項(xiàng)艱巨的系統(tǒng)工程，更是維護(hù)職工權(quán)益、推動公司發(fā)展的必由之路。在這條深化民主建設(shè)的道路上，福州公司將全心全意依靠職工群眾，充分發(fā)揮職工群眾的主體作用，不斷拓寬廠務(wù)公開的深度，將廠務(wù)公開工作向企業(yè)改革發(fā)展的難點(diǎn)延伸，向解決生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)延伸，向職工關(guān)心的熱點(diǎn)和敏感問題延伸，努力開創(chuàng)公司又好又快發(fā)展的新局面！