“二季度加分項(xiàng)目挺多，積分有所提升，突破100大關(guān)啦！”
“這個(gè)季度排名退步了，下個(gè)季度我要積極參加支部活動(dòng)，爭取拿到高積分！”
日前，高砂水電公司團(tuán)委在各支部當(dāng)中推行“團(tuán)員青年目標(biāo)積分管理”，通過將團(tuán)員青年日常的工作和活動(dòng)制度化、規(guī)范化，有效推動(dòng)了各團(tuán)支部活躍度提升。
該公司團(tuán)委結(jié)合公司實(shí)際制定了團(tuán)員青年目標(biāo)積分管理考評細(xì)則，將團(tuán)員青年的政治學(xué)習(xí)、日常行為、崗位貢獻(xiàn)、所受獎(jiǎng)懲等進(jìn)行量化，每季度通過團(tuán)青自評、支部評定、團(tuán)委審核，層層把關(guān)，考察每位團(tuán)員青年作用發(fā)揮是否良好，讓團(tuán)支部掌握本支部所有團(tuán)員青年的動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整工作方法，發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用。
經(jīng)過兩個(gè)季度的試行，該公司各支部實(shí)現(xiàn)了用積分記錄團(tuán)員青年變化，基本解決基層團(tuán)員青年“學(xué)習(xí)組織難，作用發(fā)揮難，考核量化難”的問題，激發(fā)廣大團(tuán)員青年干事創(chuàng)業(yè)的熱情，以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)了以“小積分”管好“大隊(duì)伍”。
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