2019年，是新中國成立70周年，是大唐集團公司“創(chuàng)新奮進年”，也是株洲發(fā)電公司發(fā)展的關鍵一年。
面對諸多壓力，2019年以來，該公司黨委不忘初心、牢記使命，堅持全面從嚴治黨，以高度的政治責任感、使命感，充分發(fā)揮黨組織領導作用，把方向、管大局、保落實，抓好黨建、思政、干部隊伍建設、黨風廉政、企業(yè)文化、精神文明建設、群團等工作，切實把思想和行動統(tǒng)一到推進株電公司搬遷發(fā)展，確保安全生產(chǎn)、員工隊伍“兩個穩(wěn)定”上來。
全面強化政治建設，推進全面從嚴治黨
始終把黨的政治建設擺在首位。該公司貫徹落實集團公司“講政治、抓落實、轉作風、保平安”要求，2019年以來，黨委開展黨委中心組學習7次，下發(fā)學習資訊7期，到聯(lián)系點黨支部講黨課5次、一線走訪調研和做形勢任務宣講80余次，引導全體黨員牢固樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，統(tǒng)一了全員思想，凝聚了攻堅力量，為促進該公司搬遷發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、提能轉崗等重點工作提供了堅強的政治保證。
以“三化三掛鉤”抓實黨建責任制的落實。該公司全面深化從嚴治黨要求，緊扣新時代黨的建設任務，修訂了黨建文明考核管理辦法、考核指標體系、宣傳管理辦法和新聞應急管理辦法，將黨建工作任務清單化、工作模塊化、考核具體化，把黨建工作考評結果與黨員干部的薪酬績效和職務晉升掛鉤，與黨支部和黨員的評優(yōu)評先掛鉤。同時，實行周調度工作機制，以周為單位，將黨群、監(jiān)察審計和新聞宣傳工作任務表格化，明確責任人和完成時間，快速響應新時代黨建工作要求。
強化“三基”建設。該公司深入開展“基層黨建推進年”專項行動，加強標準化規(guī)范化建設。2019年上半年，該公司黨委組織各支部書記和黨務人員4次到集團系統(tǒng)兄弟電廠調研黨建工作，學習先進經(jīng)驗，取長補短，進一步抓實了基層黨支部“三會一課”工作，并強化陣地建設，新建1個黨員活動室、1個班組文化樣板間，建立并實行黨支部、分工會和黨風廉政工作聯(lián)動機制，使基層黨組織教育管理監(jiān)督黨員、激勵關懷培養(yǎng)干部、凝聚職工群眾的戰(zhàn)斗堡壘作用得到進一步發(fā)揮。
深入推進黨風廉政建設。該公司堅持全面落實“兩個責任”，堅持標本兼治，著力“不敢腐、不能腐、不想腐”機制建設。黨委班子成員帶頭執(zhí)行中央“八項規(guī)定”和集團公司28條規(guī)定；對照黨風廉政建設責任清單，逐項落實各項規(guī)定要求，組織簽訂黨風廉政建設責任書27份；深入開展“八類問題”及形式主義、官僚主義自查自糾，對發(fā)現(xiàn)的問題進行立查立改，取得實效。
創(chuàng)新融入中心工作，切實發(fā)揮引領作用
融入搬遷發(fā)展工作。該公司貫徹新發(fā)展理念，按照“五位一體”科學管理體系的要求，成立搬遷發(fā)展工作組織機構，并堅持目標導向，建立周調度工作機制。黨委班子集體研究、決策，搬遷發(fā)展工作組黨員干部結合創(chuàng)崗建區(qū)活動，明確時間節(jié)點、責任人和工作措施，著力攻關搬遷發(fā)展各項專題任務，在難點攻關中充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，在快速推進搬遷發(fā)展工作中起了發(fā)揮了重要的作用。
融入生產(chǎn)經(jīng)營工作。該公司黨委堅持“三量”齊抓，牢固樹立做好存量資產(chǎn)管理也是高質量發(fā)展的理念，壓實各級組織和黨員干部的安全生產(chǎn)主體責任。黨支部深入開展黨員“兩帶頭”、節(jié)能降耗“人民戰(zhàn)爭”、黨員突擊助力生產(chǎn)攻堅等活動，黨員亮承諾、亮身份、亮行動，黨支部亮旗幟、亮目標、亮業(yè)績，以對標先進，爭創(chuàng)一流為導向，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作持續(xù)穩(wěn)定；黨委班子主要領導帶頭跑市場，爭取大客戶資源，確保市場電量份額。機關黨支部建立電量營銷黨員責任區(qū)，發(fā)動黨員帶頭攻關電量目標任務，與地方政府聯(lián)合開展了2次電量營銷主題黨日活動。2019年上半年，該公司電量合同簽訂量同比增長200%以上。
布局企業(yè)“三定”改革，加強人才隊伍建設
完成“三定”改革。在上級公司的正確領導下，該公司黨委立足老廠人力資源現(xiàn)狀，不斷完善“三定”實施工作方案，并高度關注員工思想動態(tài)，及時排查和消除不穩(wěn)定因素，在圓滿完成“三定”改革工作的同時，確保了員工隊伍的穩(wěn)定。同時，借此機會大力培養(yǎng)和啟用年輕干部，“三定”后，該公司中層管理人員減少9人，平均年齡下降了4歲。
積極謀劃用人選人、干部管理改革。為貫徹集團公司干部隊伍建設“選、育、用、管、聚”新要求，該公司積極謀劃中層管理人員改革。制定中層管理人員選拔、考察流程化、標準化管理及后備人才、新退居二線、主動讓賢人員管理辦法，全面閉環(huán)中層管理人員管理。配套制定中層管理人員監(jiān)督、評價管理辦法，建立末位淘汰滾動長效機制，并完善主動讓賢、退居二線中層管理人員測評管理方案，實現(xiàn)干部約束全覆蓋。同時，完善“首席”崗位選拔、鑒定以及評價工作，打造“株電工匠”人才庫，并為新入職員工謀劃多樣化職業(yè)成長路徑。
強化思政宣傳引導，積極建設幸福株電
實現(xiàn)職工隊伍穩(wěn)定和輿情管控穩(wěn)定。該公司修訂了《宣傳工作管理辦法》，完善宣傳工作正向激勵與逆向考核機制，激發(fā)“人人爭當報道者”的熱情，并將宣傳工作開展成效與中層干部的月度績效“硬關聯(lián)”，壓實管理責任，開創(chuàng)宣傳工作新格局；同時，緊跟上級公司精神，重點關注“發(fā)展”“三定”“薪酬”“提能轉崗”等職工關注的焦點問題，及時做好宣傳報道和宣貫引導；與地方政府協(xié)調，在網(wǎng)信辦輿情監(jiān)控平臺中實時監(jiān)控與該公司有關的關鍵字，定期組織開展輿情事故演練，并每天安排人員對網(wǎng)絡輿情進行監(jiān)控，確保輿情在控。
切實提升職工的獲得感、幸福感和安全感。該公司黨委牢固樹立企業(yè)發(fā)展一切依靠職工、一切為了職工的觀念，把工作做到職工心坎上。2019年，通過提高食堂就餐質量，提升單身公寓住宿品質，進一步為員工營造家氛圍；組織開展如健步行等形式多樣、員工喜聞樂見的文化娛樂活動，在慶祝建國70周年的同時深化弘揚大唐精神；同時，在重點工作開展及重要節(jié)日期間給員工“送溫暖”。
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