2月25日至26日，大唐集團公司副總經理、黨組成員胡繩木到大唐河南發(fā)電公司調研。期間，胡繩木先后到大唐信陽（華豫）發(fā)電公司和大唐鞏義發(fā)電項目建設現場進行調研，并針對相關工作提出了具體要求。

調研中，胡繩木對河南公司各項工作給予了充分肯定和高度評價。他指出，河南公司經營形勢逐漸好轉、經營成果屢創(chuàng)新高、資產質量不斷提升、財務狀況明顯改善、資產結構持續(xù)優(yōu)化、項目建設穩(wěn)步推進、管理水平有效提高、企業(yè)發(fā)展再上新臺階，成為了集團公司系統具有重要影響力的分子公司，成績來之不易。今年以來，河南公司認真貫徹落實集團公司2016年工作會議精神，措施得力，實現了“開門紅”。

結合分管工作，胡繩木提出了了六點要求：一是抓好“十三五”發(fā)展規(guī)劃的制定和實施，大幅提升河南公司市場競爭力，實現可持續(xù)發(fā)展。二是把握市場機遇，強化經營管理，確保超額完成2016年各項目標任務。三是積極推進燃料管理體制改革，確保改革成功。四是堅守“煤場不虧煤、數據不作假、廉潔不出事”三條紅線，高度重視燃料管理，提升精細化管理水平。五是加強研究，深化物資采購管理體制改革，更加嚴格要求，實現管理水平再上新臺階。六是在審計工作方面，要高度重視、強化意識，舉一反三、消除風險，從嚴管理、規(guī)范運作，確保不發(fā)生重大違規(guī)、違紀事件。

胡繩木強調，站在新的起點，保持良好的發(fā)展勢頭、鞏固良好的發(fā)展局面，是擺在河南公司面前的新考驗，只要在這兩個方面多做文章，河南公司各項目標就會逐步實現，從而不斷為集團公司做強做優(yōu)貢獻新的力量。

集團公司總工程師曲波陪同調研。集團公司財務管理部、物資管理部、燃料管理部及中國水利電力物資集團有限公司相關人員陪同調研。（戶濤）