10月2日，國(guó)電黃金埠發(fā)電公司接卸火車(chē)煤達(dá)17075.74噸，繼9月24日接卸火車(chē)煤（13385.76噸）突破今年紀(jì)錄后，又創(chuàng)造了該公司今年單日接卸火車(chē)煤新高。
隨著煤價(jià)不斷攀升。該公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向，把好關(guān)口，采取有力措施，廣開(kāi)煤源，大力提高庫(kù)存，目前以存煤達(dá)20余萬(wàn)噸，并再接再厲，將燃煤庫(kù)存提高至30萬(wàn)余噸，以平衡煤價(jià)，爭(zhēng)取最大效益，為打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，沖刺全年目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
把好采購(gòu)關(guān)，加大調(diào)運(yùn)力度。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)研判煤炭市場(chǎng)走勢(shì)，按照“提質(zhì)、控價(jià)”的燃料管理總體思路，制訂了符合新形勢(shì)下的燃料采購(gòu)策略。公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，深入陜西、山東、安徽、福建等地的礦區(qū)、碼頭，銜接煤炭資源和鐵路運(yùn)力。新開(kāi)辟了南昌的水鐵聯(lián)運(yùn)渠道。對(duì)已落實(shí)的原水路煤炭資源采取轉(zhuǎn)鐵路發(fā)運(yùn)，并分流至九江、南昌兩地同時(shí)發(fā)運(yùn)，以加快發(fā)運(yùn)進(jìn)度。積極銜接西北地區(qū)的市場(chǎng)煤，采用化整為零、積少成多的多供應(yīng)商發(fā)運(yùn)的策略。在國(guó)慶期間，該公司燃料部、儲(chǔ)運(yùn)部相關(guān)工作人員國(guó)慶期間主動(dòng)放棄休假，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)精神，堅(jiān)守在贛江碼頭、福建可門(mén)港、八方港碼頭等處，監(jiān)督確保煤炭按時(shí)發(fā)運(yùn)。
把好驗(yàn)收關(guān)，工作重心前移。隨著供需關(guān)系的傾斜，重點(diǎn)煤炭企業(yè)取消到廠驗(yàn)收方式，改為港口第三方驗(yàn)收。公司快速反應(yīng)，積極應(yīng)對(duì)，與供應(yīng)商加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，選取有資質(zhì)信譽(yù)佳的專(zhuān)業(yè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，并抽調(diào)煤檢中心、紀(jì)檢、燃料等部門(mén)業(yè)務(wù)骨干組成聯(lián)合驗(yàn)收小組。小組成員統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，克服碼頭站點(diǎn)的艱苦條件，精誠(chéng)協(xié)作奮斗在一線，駐守碼頭，監(jiān)督第三方抽取煤樣和地磅稱(chēng)重。著力對(duì)卸船、碼頭存煤、裝車(chē)等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，堅(jiān)持做到船船監(jiān)督、車(chē)車(chē)監(jiān)督，并從第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)已取煤樣中分樣及時(shí)帶回公司進(jìn)行比對(duì)分析，把好驗(yàn)收關(guān)。
把好存儲(chǔ)關(guān)，全力做好接卸。接卸過(guò)程中，該公司儲(chǔ)運(yùn)部負(fù)責(zé)運(yùn)行、計(jì)量、采制樣、及化驗(yàn)相關(guān)人員密切配合，各司其職，確保接車(chē)、卸車(chē)、轉(zhuǎn)運(yùn)、儲(chǔ)存、上煤等各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣。各工種密切配合，采取“車(chē)輪戰(zhàn)”，不間斷工作，極大提高了接卸效率，保證了火車(chē)煤及時(shí)接卸，煤場(chǎng)管理人員每天深入到煤場(chǎng)，對(duì)每天翻卸的煤炭按照配煤摻燒要求科學(xué)合理堆放；并為上煤、摻配打出更多提前量，創(chuàng)造更優(yōu)條件。做到了煤車(chē)即到即卸，不滯留、不壓車(chē)，確保了煤車(chē)的順利接卸。
