康平發(fā)電公司
在“五一”來臨之際，國電康平發(fā)電公司著力加強節(jié)日期間保電工作安排部署，積極謀劃、出臺方案，強化管理，落實措施，確保完成節(jié)日安全保電工作。
未雨綢繆，認真落實。該公司以“春季安全大檢查”工作為契機，要求生產(chǎn)一線的技術、運行和設備管理部門，必須提前做好設備的檢查和維護，加強設備的檢查維護和運行管理，提高設備健康水平，杜絕事故發(fā)生，確保節(jié)日期間設備滿足調(diào)度要求，保障安全發(fā)供電。
嚴格執(zhí)行，杜絕“三違”。該公司要求相關部門必須提高作業(yè)的安全監(jiān)護等級，操作、維護、消缺工作嚴格執(zhí)行“兩票”管理制度，加強作業(yè)現(xiàn)場安全管理，杜絕“三違”現(xiàn)象，切實保證保障人身與設備安全的措施到位做實。同時進一步加強對員工的安全教育，增強員工安全意識。在保電期間，該公司要求責任部門要切實加強內(nèi)部治安保衛(wèi)、交通、消防安全管理工作，全力杜絕各類事故發(fā)生。
狠抓紀律，強化監(jiān)控。該公司嚴格值班紀律，嚴格執(zhí)行保電期間領導值班和事故專報制度，對各種異常情況必須組織力量及時妥善處理并按規(guī)定及時、如實報告上級主管部門。同時，加強天氣情況監(jiān)控，如遇極端天氣及時啟動應急預案，采取有效措施；運行人員嚴格執(zhí)行交接班制度，設備檢修班組值班人員嚴肅紀律，按時到崗到位，確保人員力量可靠備用。（陳喆）
大廣壩發(fā)電公司
為保證“五一”節(jié)日期間的電力生產(chǎn)穩(wěn)定，國電海南大廣壩發(fā)電公司借力“春檢”，科學部署、周密安排，提前進入節(jié)日保電臨戰(zhàn)狀態(tài)。
提前安排，夯實生產(chǎn)責任。為保障節(jié)日期間的安全生產(chǎn)穩(wěn)定，該公司從安全組織措施、安全管理措施、安全技術措施等三大方面進行了部署，對節(jié)前檢查、定期工作執(zhí)行、突發(fā)事件處理、治安保衛(wèi)等方面提出了具體要求；嚴格落實領導帶班制度和24小時值班制度、重大信息報告制度，保持24小時通訊暢通，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，層層落實安全生產(chǎn)責任制，實現(xiàn)人員到位、職能到位、責任到位，確保節(jié)日期間各項工作正常運轉(zhuǎn)。
重點排查，確保發(fā)電穩(wěn)定。該公司堅持嚴守安全紅線意識，深入開展節(jié)前檢查，對主副廠房、配電室、油庫繼保室、220千伏開關站、蓄電池室、架空線路等重點區(qū)域進行了徹底檢查，尤其是對運行多年的電氣元器件進行了重點檢測，通過對檢測數(shù)據(jù)進行整理、分析，及時消除了設備缺陷和事故隱患。運行人員要精心監(jiān)盤，認真監(jiān)視和調(diào)整溫度、壓力、振動、液位等各種工況參數(shù)，抓好運行參數(shù)異常分析，開展設備狀況預測，提前做出判斷和處理，將異常消除在萌芽狀態(tài)；檢修人員要24小時待命，到崗到位，力爭“零缺陷”過節(jié)。
經(jīng)濟運行，構(gòu)筑防控屏障。該公司以優(yōu)化運行、智慧營銷為抓手，加強與電網(wǎng)的溝通聯(lián)系，在滿足調(diào)峰需求的情況下，爭取減少開機臺數(shù)和開停機次數(shù)，減少空載水耗。為防止突發(fā)事件發(fā)生，該公司做好節(jié)日期間應急預警、應急啟動、應急處置、應急搶修、應急支援等多層次防控措施，落實各項應急管理措施，做好應急物資的各項準備工作，對應急物資的儲備及使用狀態(tài)分專業(yè)進行盤點、檢查，確保能夠用得上、用得好；加大廠區(qū)安保與設備巡檢力度，堅決預防和遏制各類事故和突發(fā)事件的發(fā)生，確保節(jié)日期間安全工作萬無一失。（尉博洋）
寶二發(fā)電公司
“五一”國際勞動節(jié)前，國電寶雞第二發(fā)電公司精心部署，全體干部員工以安全生產(chǎn)標準化建設為重點，狠抓人身安全和設備安全，全面開展不穩(wěn)定因素排查，積極備戰(zhàn)“五一”保電各項工作。
節(jié)前，寶二公司嚴格按照安全生產(chǎn)標準化建設要求，從細節(jié)入手，全員投入標準化創(chuàng)建，生產(chǎn)現(xiàn)場文明生產(chǎn)、人員行為、廠容廠貌、設備健康水平發(fā)生很大變化。對陜西公司標準化專家驗收組提出的問題，限期進行整改。同時該公司下發(fā)《關于做好“五一”期間維穩(wěn)工作的通知》，要求各黨支部、各部門進一步增強政治意識、大局意識，切實提高抓好信訪維穩(wěn)工作的思想認識，增強主動性，落實責任，超前排查不穩(wěn)定因素，對重點人、重點事進行摸排，發(fā)現(xiàn)苗頭，做到第一時間發(fā)現(xiàn)，第一時間上報，第一時間處置。安排好節(jié)日值班，走訪困難職工，堅持談心談話工作，堅持做好一人一事工作，把職工思想工作做實，向職工解疑釋惑，解決實際困難，將不穩(wěn)定苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。加強后勤保障工作，做好安全保衛(wèi)，增加廠區(qū)巡查頻次，嚴格門禁制度，做好防火、防盜、防破壞工作。強化外委工程管理，對外委工程進行全面安全大檢查。加強設備檢修和運行管理，加強設備巡回檢查，做好氨站、油庫、氫站等重點部位的檢查，嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度，確保人身安全和設備安全。（趙海泉）
