本網(wǎng)訊 為落實集團公司“投資主體多元化，區(qū)域管理一體化”要求，推進區(qū)域做實，中國華電集團公司江蘇公司近日下發(fā)《江蘇區(qū)域新能源項目投資與管控模式改革方案》，并組織所屬股份公司與新能源公司共同對移交的新能源項目進行現(xiàn)場診斷，使新能源改革各項任務逐一“落地”。
江蘇公司將區(qū)域新開發(fā)的新能源項目，根據(jù)實際情況，交由江蘇公司、華電福新和江蘇公司下屬股份公司獨立投資或共同投資，并鼓勵引進合作方參股投資。目前，該公司以2017年1月1日為節(jié)點，重新劃分光伏、陸上風電、海上風電項目投資主體并根據(jù)集團公司要求進行優(yōu)化整合。
江蘇公司本部在改革后將履行新能源項目前期、基建、生產(chǎn)運營、人力資源、黨建等工作的管理職能，統(tǒng)一協(xié)調區(qū)域內新能源項目工作。同時，在開發(fā)包含天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)、新能源、多能互補等綜合性項目且有運營企業(yè)人才資源作依托的區(qū)域，新能源項目由該地區(qū)企業(yè)實行前期、基建、生產(chǎn)、經(jīng)營一體化管理。
全面推進新能源項目“遠程集控、少人維護”的管理模式，提升管控效率和效能。目前，儀征、金湖地區(qū)新能源項目的生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)接入新能源集控平臺，由屬地企業(yè)實行“遠程監(jiān)視、就地操作維護”模式。其余光伏和陸上風電項目的生產(chǎn)運營，生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)接入新能源集控平臺，實行“遠程集控、少人維護”管理模式。
為壓實此次新能源改革責任，狠抓任務落實，江蘇公司召開專題推進會，對管理移交等改革方案落地事項進行討論，并作出具體部署。在推進改革中，江蘇公司戰(zhàn)略規(guī)劃部、人力資源部、財務資產(chǎn)部、安全生產(chǎn)部、工程管理部及相關企業(yè)黨政主要負責人都當上了“施工隊長”，并在第一時間調整有關人員的任職，修編相關單位年度目標責任書。
