本網訊 8月14日下午，根據(jù)華銀公司黨委安排，華銀公司黨委委員、副總經理韓旭東來湘潭發(fā)電公司開展“我與華銀共發(fā)展”調研座談，聽取了該公司對華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程的落實完成情況及“創(chuàng)一流”工作的進展，并與參會人員就公司目前生產經營中存在的主要問題進行了深入分析和廣泛探討。華銀公司黨群工作部主任袁麗萍，黨群工作部工會工作處處長、團委書記晏嫦婷陪同調研。該公司總經理甘伏泉、黨委書記曹坤龍，副總經理鄭丙文、江軍、肖重德，紀委書記譚翀，工會主席王艷輝，總會計師黃光黎出席了座談會。會議由袁麗萍主持。
在聽取了該公司領導班子和與會代表的發(fā)言后，韓旭東對公司超低排改造、現(xiàn)場安全管理、文明生產、盈利能力等方面的工作給予了肯定。他指出，華銀公司對潭電的發(fā)展有著很高的要求和期待，希望潭電公司繼續(xù)堅定地開展好“創(chuàng)一流”工作，成為華銀公司系統(tǒng)“窗口”單位。
韓旭東對該公司下階段重點工作的開展提出了具體要求。一是“一流牽引”。要把“創(chuàng)一流”作為公司全年工作的總綱，各項工作都要圍繞“創(chuàng)一流”的主題開展，明確各項指標的職責劃分，對照集團先進標準，努力實現(xiàn)趕超。二是“機制驅動”。要確立機制是各項工作開展的前提，潭電公司要以集團公司新的人員定崗定編標準為依據(jù)，逐步構思、建立合理的人員結構和人才梯隊，充分挖掘員工的個人潛力，提升全員工作效率。三是“對標推進”。要以益陽電廠為主要對標對象，從煤耗、煤價等方面深入了解對方的生產經營現(xiàn)狀，以“降煤耗”為根本目標，學習對方先進經驗，取其精華，補齊短板、完善不足。四是“持續(xù)改善”。利用機組停備期間，集全廠之力對現(xiàn)場設備的“跑冒滴漏”現(xiàn)象進行集中整治，以低成本控制為前提，明確各項治理工作的開展計劃和責任劃分，切實做好設備缺陷治理工作，為后續(xù)的設備改造和集中檢修打下基礎。五是“全面提升”。干部隊伍建設方面，要始終堅持從嚴治黨、廉潔自律；環(huán)保方面，要加強對環(huán)保問題的了解和認識，廢水、廢油等廢棄物的排放要堅決按照相關標準執(zhí)行；業(yè)務往來方面，要嚴格按照規(guī)章制度的要求和標準進行；團青工作方面，要充分意識到團員青年在企業(yè)發(fā)展中日益重要的作用，結合時代青年的性格特征和興趣喜好，采取正確、合理的方式進行引導和培養(yǎng)，充分激發(fā)青年員工的潛力，發(fā)揮青年員工生力軍作用。
韓旭東還就加強黨建與“創(chuàng)一流”工作結合、新能源發(fā)展等方面的工作提出了要求。
袁麗萍從三個方面對公司下階段工作提出要求。一是堅定“創(chuàng)一流”目標不動搖，保持電量、利潤等指標的領先優(yōu)勢，持續(xù)全力沖刺年度“創(chuàng)一流”目標。二是深入對標、全面提升，通過對標管理查漏補缺，逐步樹立“標桿”意識。三是集全員智慧，形成攻堅克難的合力，動員全體員工迎難而上；領導干部要率先垂范，并充分發(fā)揮黨員“兩帶頭”作用。
甘伏泉代表公司對韓總一行蒞臨指導表示感謝，并簡要介紹了公司目前的生產經營情況。他指出，今年以來，公司認真貫徹落實集團公司“1126”工作思路、華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程以及各次專題會議精神。1至7月份生產經營情況持續(xù)向好，“創(chuàng)一流”工作整體有序推進。公司上半年在安全文明生產、電量營銷、燃料管理和多經管理等方面都取得了顯著成效：一是投入大量精力進行設備治理工作；二是高度重視現(xiàn)場安全文明整改；三是加大水運煤占比為公司盈利起到了很好的助推作用；四是加大資金投入大力發(fā)展培訓業(yè)務。在下階段的工作中，面對“創(chuàng)一流”工作的艱巨任務和人員結構性缺員顯著的突出困難，公司將舉全員之力緊盯“創(chuàng)一流”目標不放松，夯實“一個基礎”，筑牢“兩條防線”，打好節(jié)能減排攻堅戰(zhàn)，全力沖刺全年生產經營目標任務。
曹坤龍就如何將黨建工作與公司生產經營工作良好結合作了發(fā)言。他指出，一是加強思想建設，奠定思想基礎；二是推進從嚴治黨，圍繞中心抓成效；三是全面從嚴管理，抓實黨風廉政建設；四是匯聚能量，加強思政宣傳工作；五是著力引領，抓好企業(yè)文化及文明創(chuàng)建工作；六是增添群團活力，促進企業(yè)和諧。針對下階段黨委的重點工作，他指出，一是認真學習，全面貫徹黨的十九大精神；二是推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化；三是延展深化黨員“兩帶頭”活動；四是把握企業(yè)發(fā)展方向，提高黨建科學化水平；五是加強思政宣導，強化監(jiān)督執(zhí)紀。
鄭丙文、江軍、肖重德、黃光黎針對優(yōu)化人員結構、強化設備治理、強化多經管理、提升“創(chuàng)一流”評價指標等方面的工作作了發(fā)言。
相關部門負責人、班組長代表就如何發(fā)好高質量的電、加強班組建設、優(yōu)化人力資源、幫助員工思想減壓等方面作了發(fā)言。
該公司副總工程師、副總經濟師、總法律顧問，相關部門負責人、班組長和女職工代表參加了座談。
