本網(wǎng)訊 2017年，大唐四川發(fā)電有限公司認(rèn)真貫徹落實黨的十九大精神、集團公司“全面提升年”工作部署，逆勢突圍，連續(xù)三年發(fā)電量創(chuàng)新高，實現(xiàn)了扭虧增盈、利潤“出零米”的新高目標(biāo)，打贏了效益翻身仗。
該公司直面內(nèi)外部困難，始終堅定“辦法總比困難多”“變不可能為可能”的理念，深化水電、風(fēng)電對標(biāo)提升，牢固樹立“大安全”理念，深化“7+1+1”各項要求，細(xì)化扭虧增盈各項舉措，開創(chuàng)了“做好亭子口公益性項目政策爭取、加快推進風(fēng)電板塊建設(shè)和檢修板塊建設(shè)、加快龍頭水庫開發(fā)和大水電項目開發(fā)”三大核心競爭力持續(xù)提升的良好局面。
同時，該公司創(chuàng)新思維，亭子口公益性政策爭取成果豐碩；緊盯關(guān)鍵指標(biāo)，電量營銷堅持效益導(dǎo)向，指標(biāo)動態(tài)管理，統(tǒng)籌優(yōu)化保障效益最大化，深化全員營銷，創(chuàng)新枯水期人工增雨，累計實施15次，增發(fā)電量約4500萬千瓦時；優(yōu)化水庫調(diào)度，實施汛期運行水位動態(tài)控制提前分級蓄水，為枯水期增發(fā)電量提供了“水糧”保障；在挖潛增效上開動腦筋花力氣，投產(chǎn)風(fēng)電項目全面發(fā)揮效益。
此外，該公司不斷優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，注重體制機制創(chuàng)新，有序進行機構(gòu)整合及組建工作，創(chuàng)新合署辦公，優(yōu)化人力資源配置，扎實推進“三定”工作，節(jié)約人工成本2000多萬元；推進成都大集控、各小流域分區(qū)集控，每年可減少成本3000余萬元。同時，創(chuàng)新地企合作模式，成功引進地方政府和電網(wǎng)增資擴股戰(zhàn)略合作。謀篇布局四川省全境和西藏地區(qū)水電、風(fēng)電、分布式等清潔能源開發(fā)建設(shè)，緊緊抓住風(fēng)電發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，著力打造廣元、涼山風(fēng)電基地的同時，在四川省全境可開發(fā)風(fēng)電資源達300萬千瓦，逐步形成了建設(shè)一批、核準(zhǔn)一批、儲備一批的梯隊續(xù)接局面。
