大唐湖南分公司保供控價力保供電

　　今年以來，大唐湖南分公司緊扣集團公司“1382”總體要求開展各項工作，堅持“價值思維，效益導向”核心理念，在一路攀升的燃料市場中逆勢攻堅，保供、控價成效顯著。上半年，該公司系統(tǒng)單位容量進煤量較湖南區(qū)域高1049噸/萬千瓦，單位容量庫存較湖南區(qū)域高26噸/萬千瓦，燃料供應的堅實保障為該公司上半年機組利用小時保持領(lǐng)先下了堅實基礎(chǔ)。

　　盯調(diào)運   抓落實   全力保供控價

　　汽車煤入廠采樣

　　今年以來，該公司深入研判 “煤炭、電力”兩個市場變化，及時協(xié)調(diào)、統(tǒng)一全系統(tǒng)對煤炭市場形勢的認識，把握節(jié)奏、順勢而為，在燃料管理上狠抓提升，“保供、控價”工作取得明顯成效。

　　為確保燃料供應穩(wěn)定，一方面，該公司積極鞏固省內(nèi)煤優(yōu)勢，深入調(diào)研省內(nèi)煤炭市場，緊盯煤礦復產(chǎn)動態(tài)，積極協(xié)調(diào)本地政府及煤礦，采取定人、定礦、定措施、定目標的方式，全力搶調(diào)省內(nèi)煤資源，對標區(qū)域電廠省內(nèi)煤采購情況，確?？刹少彽氖?nèi)煤最大化。

　　另一方面，該公司著力調(diào)整燃料四大結(jié)構(gòu)。在區(qū)域結(jié)構(gòu)上，按煤價從低到高排序，優(yōu)先組織低價區(qū)域市場煤采購。在煤質(zhì)結(jié)構(gòu)上，堅持“以入爐煤限制值為基礎(chǔ)，綜合煤價最低”的原則，頂限制值調(diào)運中高硫煤，確保成本最優(yōu)化；時點結(jié)構(gòu)上，堅持月度市場分析與調(diào)運策略研究，準確研判上半年煤價走勢，把握5月份低煤價窗口期，實現(xiàn)單位進煤容量區(qū)域最高，占累計進煤量的比重區(qū)域最大；調(diào)整中長協(xié)比例結(jié)構(gòu)上，按照“保供控價效益最優(yōu)、不違背監(jiān)管要求”的原則，調(diào)整優(yōu)化來煤結(jié)構(gòu)。

　　此外，為進一步降低運輸成本，該公司還深入研究省外煤入湘“五大通道”布局，開展水運、鐵運、汽運組合聯(lián)運模式，降低物流成本。截至目前，該公司已先后打通了大運河、荊州和武漢三條下水通道以及湘江至衡陽的水運煤通道，為燃料運輸成本降低開辟了新通道。

　　新協(xié)議  新站點  強化供應支撐

　　燃料穩(wěn)定供應，確保各調(diào)運計劃“落袋為安”，加強合作，培育戰(zhàn)略供應商尤為重要。按照集團公司整體部署，該公司積極走訪、銜接重點供應商，強化服務意識，全力開拓戰(zhàn)略供應商。2018年，該公司與神華、同煤等外省重點煤企簽訂了中長協(xié)合同，與湘煤、資煤等省內(nèi)重點煤企簽訂中長協(xié)合同，尤其是抓住了晉湘兩省煤炭落后產(chǎn)能置換的機會，與山煤國際簽訂了年度中長期合同。

　　為使糧草供應更加穩(wěn)定，該公司在燃料供應上不斷尋求新的支撐。6月29日，在經(jīng)過前期一年多努力下，該公司成功與兗礦集團有限公司簽訂煤炭購銷中長期框架協(xié)議，并就煤電深度合作舉行座談。為達成本次合作，該公司精心籌劃，從去年開始積極奔走。艱辛努力下，最終在湖南省政府與產(chǎn)煤省份實施煤炭落后產(chǎn)能置換大背景和省經(jīng)委等主要政府職能部門大力支持下，該公司抓住蒙華鐵路建設契機，經(jīng)過與兗礦集團開展交流與磋商，最終促成了本次煤炭購銷中長期戰(zhàn)略合作。通過本次簽約和深入合作座談的舉行，進一步加深了該公司和兗礦集團的友誼，實現(xiàn)了魯湘兩省加強能源合作的良好開局。該公司也將充分利用本次合作機會，不斷鞏固戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過雙方共同努力實現(xiàn)合作共贏。

　　7月初，就在該公司與兗礦集團中長期框架協(xié)議簽訂不久，另一側(cè)好消息傳來。7月5日，在多番努力下，山西國際物流有限公司發(fā)往該公司的戰(zhàn)略供應點長子南站(鐵路新設站點)正式開通。該供應點開通儀式上，該公司領(lǐng)導與山西國際物流有限公司高層共同出席，并就下階段持續(xù)深度合作達成共識。隨后，第一列發(fā)往湖南分公司旗下金竹山發(fā)電公司的專列于7月5日下午在該站點正式啟程，站點為該該公司提供便利的電煤發(fā)運服務，開辟了電煤供應的另一通道，為 “糧草”供應提供又一保障，亦是該燃料調(diào)運戰(zhàn)略上的一個重大突破。

　　強管理  抓細節(jié)  基礎(chǔ)不斷夯實

　　采制人員現(xiàn)場取樣

　　為切實提升燃料管理水平，該公司不斷強化管理環(huán)節(jié)與流程，積極對燃料工作開展各種自查整改，通過現(xiàn)場督察、燃料評整改、“回頭看”等環(huán)節(jié)入手，不斷夯實管理基礎(chǔ)。

　　在燃料現(xiàn)場綜合督查過程中，該公司以“四不兩直”的方式，不定期對各電廠入廠煤質(zhì)檢驗、合同管理、結(jié)算付款等關(guān)鍵環(huán)節(jié)規(guī)范性開展專項檢查，對數(shù)字化煤場堆存、取用、供電煤耗以及盤煤情況進行及時分析，確保閉環(huán)管理。在燃評自查與整改過程中，認真對照集團公司燃評標準，督促各基層企業(yè)持續(xù)、深入進行燃評自查整改，不定期開展燃評問題通報與專項督辦，充分運用和發(fā)揮燃評檢查成果，進一步提高燃料規(guī)范化管理水平。在檢查“回頭看”活動中，嚴格對現(xiàn)場檢查和燃評自查等各種專項檢查發(fā)現(xiàn)的問題，不定期抽查各電廠整改落實情況。

　　此外，在現(xiàn)場管理上，一方面加大煤場管理力度，制定了《防控“煤場虧空”責任制管理辦法》，明確管控責任，加強失職追責和考核，強化涉煤指標管理。各火電企業(yè)每月煤場盤點與上半年典型性盤煤，均實現(xiàn)賬實相符。另一方面嚴格把好燃料入廠驗收關(guān)，通過加強制度與法規(guī)培訓、技術(shù)監(jiān)管、現(xiàn)場專項督查等手段，強化燃料入廠驗收的日常管理與風險管控。該公司還通過配優(yōu)配強、提高待遇、加強監(jiān)管，優(yōu)化燃料入廠崗位人力資源管理，有效提升入廠驗收隊伍整體素質(zhì)。

　　隨著高溫席卷湖南，迎峰度夏大負荷已來臨。下階段，該公司將持續(xù)做好燃料保供、控價工作，為電量爭發(fā)打下堅實基礎(chǔ)。

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