本網(wǎng)訊   臨近年終，在電力市場競爭激烈，煤價居高不下的形勢下，大唐湖南分公司打響沖刺年終攻堅戰(zhàn)，狠抓安全生產(chǎn)、電量營銷、燃料保障等重點工作。截至11月12日，該公司全年發(fā)電量較去年同期增長27.58%，增發(fā)電量工作保持良好勢頭；燃料庫存燃料庫存可用天數(shù)70天，確保了年終火電機組“口糧”供應(yīng)充足。

面對湖南電力市場競爭日益加劇的嚴峻形勢，該公司積極開展電量營銷各項工作，有序推進基數(shù)計劃爭取、增發(fā)電量過程管控、市場交易及執(zhí)行管理等重點工作，確保了電量營銷工作區(qū)域?qū)顺掷m(xù)領(lǐng)先。11月份以來，該公司進一步爭計劃，抓管控，一方面充分發(fā)揮電量、生產(chǎn)、燃料和財務(wù)周調(diào)度機制，加強各部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，妥善解決搶發(fā)電量過程中存在的問題，另一方面，加強電量營銷工作考核，將基層發(fā)電企業(yè)工資總額15%納入發(fā)電量績效考核，提升各基層發(fā)電企業(yè)電量營銷工作積極性，同時，積極適應(yīng)祁韶直流投運后湖南電網(wǎng)運行方式以及電力供需形勢的變化，加強開停機方式的協(xié)調(diào)管理，確保利用小時對標指標持續(xù)領(lǐng)先。

為進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保發(fā)電機組安全、穩(wěn)定、環(huán)保運行，根據(jù)集團公司2018年“四不兩直”巡查重點內(nèi)容及開展安全生產(chǎn)專項大檢查要求，6月底，該公司制定了《安全生產(chǎn)巡查辦法》，成立了41人組成的安全生產(chǎn)檢查專家?guī)?，對基層發(fā)電企業(yè)開展為期十天左右的安全生產(chǎn)巡查，全面排查發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)存在的問題，重點檢查基層企業(yè)安全生產(chǎn)“四不兩直”督查問題整改落實效率、落實能力和落實程度。截至目前，該公司已完成對5家火電企業(yè)的安全生產(chǎn)巡查，從2017—2018年檢查發(fā)現(xiàn)的問題中抽查100項進行逐項或舉一反三檢查，并對發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改閉環(huán)，切實做到檢查到位、整改到位、不留死角。

面對復(fù)雜多變的燃料市場，該公司狠抓燃料管理提升，扎實做好燃料“保供控價”工作。一方面，該公司著力調(diào)整燃料四大結(jié)構(gòu)，在區(qū)域結(jié)構(gòu)上，按煤價從低到高排序，優(yōu)先組織低價區(qū)域市場煤采購；在煤質(zhì)結(jié)構(gòu)上，堅持“以入爐煤限制值為基礎(chǔ)，綜合煤價最低”原則采購燃煤，確保成本最優(yōu)化；在時點結(jié)構(gòu)上，堅持月度市場分析與調(diào)運策略研究，準確研判上半年煤價走勢；在中長協(xié)比例結(jié)構(gòu)上，按照“保供控價效益最優(yōu)”原則，提高中長協(xié)合同兌現(xiàn)率。另一方面，為進一步降低運輸成本，該公司還深入研究省外煤入湘“五大通道”布局，開展水運、鐵運、汽運組合聯(lián)運模式，降低物流成本。截至目前，公司已先后打通了大運河、荊州和武漢三條下水通道以及湘江至衡陽的水運煤通道，為燃料運輸成本降低開辟了新通道。