2019年，內(nèi)蒙古公司以“安全生產(chǎn)管理提升年”為目標，以系統(tǒng)化、規(guī)范化、程序化、標準化、信息化為抓手，確?！傲闼劳?、零虧損、零拖期”目標順利實現(xiàn)。

　　近日，該公司對2019年春檢工作進行整體部署和全面動員，把現(xiàn)場安全管控作為春檢重點工作，并認真吸取錫林郭勒盟西烏旗銀漫礦業(yè)有限公司“2·23”重大運輸安全事故教訓(xùn)，全面提升人員安全意識，落實各項防控措施。

　　高度重視，提高認識。該公司主要負責(zé)人和安全生產(chǎn)主管部門，負責(zé)所屬各單位的領(lǐng)導(dǎo)和組織工作，成立領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，落實責(zé)任，宣傳動員，做到安全生產(chǎn)責(zé)任制逐級落實，確保檢查工作如期進行并收到實效，堅決杜絕發(fā)生類似銀漫礦業(yè)“2.23”等各類事故。

　　認真部署，明確重點。根據(jù)所屬各單位的具體情況和地區(qū)特點，制定詳細、具體的方案及重點檢查內(nèi)容，細化明確重點項目、責(zé)任單位、完成時間和措施，按照各階段的具體要求組織開展活動，夯實“兩票”基礎(chǔ)、重點落實好安全生產(chǎn)“二八”定律。確保檢查全面、措施可行、落實到位、整改及時。

　　嚴格管控，落實措施。該公司針對本次“春檢”主要內(nèi)容，認真執(zhí)檢。堅持“邊查邊改、整改到位”的工作原則，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時消除，對暫時無法消除的要制定控制措施，落實責(zé)任人，限期進行整改。在該公司范圍內(nèi)推廣火電安全生產(chǎn)管理、班組管理標準化試點經(jīng)驗，解決安全管理執(zhí)行力、穿透力不強等薄弱環(huán)節(jié)，打通安全生產(chǎn)最后一公里。