2月23～24日，中國華能集團(tuán)公司召開2016年度營銷和燃料工作會(huì)議，總結(jié)2015年工作，分析面臨的形勢，部署2016年重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司總經(jīng)理曹培璽出席會(huì)議并作重要講話，副總經(jīng)理寇偉作總結(jié)講話。

　　曹培璽在講話中全面回顧總結(jié)了公司2015年?duì)I銷和燃料工作，充分肯定了取得的成績。他指出，過去一年，公司系統(tǒng)營銷、燃料戰(zhàn)線全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決策部署和“三個(gè)中心”新機(jī)制要求，加強(qiáng)分析研判，直面市場挑戰(zhàn)，推進(jìn)營銷改革，開展燃料招標(biāo)，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，開創(chuàng)性地開展工作，營銷主要指標(biāo)對(duì)標(biāo)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先，市場開拓成效顯著，燃料成本持續(xù)下降，產(chǎn)業(yè)協(xié)同有效落實(shí)，為公司經(jīng)營績效考核目標(biāo)的全面完成做出了突出貢獻(xiàn)。

　　曹培璽深入分析了集團(tuán)公司面臨的復(fù)雜形勢和政策環(huán)境，強(qiáng)調(diào)營銷和燃料工作，是集團(tuán)公司“量、本、價(jià)”的決定因素，是提升經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵手段。加強(qiáng)營銷和燃料管理工作，是今年集團(tuán)公司各項(xiàng)工作的重中之重，是確保集團(tuán)公司完成2016年工作目標(biāo)的有力保障。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)必須轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)將工作重心轉(zhuǎn)移到抓營銷和燃料工作的上來，提升區(qū)域競爭能力和開拓市場能力，勇于競爭，善于競爭，贏得競爭。

　　曹培璽對(duì)抓好公司2016年?duì)I銷和燃料工作提出了六方面重點(diǎn)要求：一是加快推進(jìn)營銷體制改革，提升管理效益。要加快集團(tuán)總部營銷體制改革，進(jìn)一步夯實(shí)區(qū)域公司營銷主體作用，加強(qiáng)基層營銷力量。二是認(rèn)真貫徹落實(shí)國家電力體制改革相關(guān)措施，積極參與市場競爭；要積極跟蹤試點(diǎn)進(jìn)展，研究營銷策略，提高市場競爭能力；要進(jìn)一步擴(kuò)大營銷改革試點(diǎn)范圍，深化改革見成效；要建立以客戶為中心的服務(wù)與管理體系，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。三是堅(jiān)持領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)增收提效。要抓好電量增發(fā)，為創(chuàng)收增效奠定基礎(chǔ)；要做好電價(jià)工作，提高經(jīng)營效益；要加強(qiáng)供熱管理，打造效益增長新亮點(diǎn)。四是做好燃料招標(biāo)，提升競爭能力。要提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定不移推進(jìn)招標(biāo)工作；要明確責(zé)任，確保招標(biāo)采購工作科學(xué)、規(guī)范化運(yùn)作；要發(fā)揮作用，降低燃料采購成本。五是持之以恒開展區(qū)域?qū)?biāo)，促進(jìn)指標(biāo)領(lǐng)先。六是做好產(chǎn)業(yè)協(xié)同，強(qiáng)化幫扶效應(yīng)，樹立“一盤棋”思想，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益最大化。

　　會(huì)上，集團(tuán)公司運(yùn)營部負(fù)責(zé)人作營銷和燃料工作報(bào)告。預(yù)算部等6各部門負(fù)責(zé)人作專題發(fā)言。北方公司等6家單位負(fù)責(zé)人作交流發(fā)言。集團(tuán)公司副總工程師，副總經(jīng)濟(jì)師，有關(guān)部門及產(chǎn)業(yè)公司、區(qū)域公司的領(lǐng)導(dǎo)同志、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。（王子鵬）