10月21日，國電集團公司召開2016年三季度經濟活動分析暨提質增效工作視頻會議。集團公司領導喬保平、陳飛虎、張國厚、高嵩、謝俊出席會議。喬保平作重要講話，陳飛虎主持會議，張國厚通報前三季度經濟運行及提質增效工作進展情況。
會議指出，前三季度，集團公司黨組堅決貫徹黨中央、國務院的決策部署，認真落實國資委關于打好提質增效攻堅戰(zhàn)的工作要求，主動承擔“保增長”責任，全面實施“一五五”戰(zhàn)略，深入開展“雙提升”工作，改革發(fā)展工作穩(wěn)步推進，安全生產和職工隊伍保持穩(wěn)定，較好地把握了形勢，駕馭了局面，各方面工作取得積極進展，為完成全年目標任務打下了堅實基礎。
喬保平在講話中指出，要正視困難挑戰(zhàn)，保持清醒認識，振奮精神，迎難而上，制定措施，積極應對。一是認真貫徹落實全國國有企業(yè)黨建工作會精神。在思想上、政治上、行動上堅決同以習近平同志為總書記的黨中央保持高度一致，不斷提升集團公司黨建工作水平。把學習貫徹會議精神和“兩學一做”學習教育、提質增效工作結合起來，推動全面從嚴治黨向基層延伸。二是堅決完成全年“保A創(chuàng)優(yōu)”目標。切實增強責任意識和大局意識，瞄準既定目標，倒排時間計劃，分解目標任務，層層傳遞壓力，確保完成全年各項任務。三是全力以赴打好提質增效攻堅戰(zhàn)。突出質量效益導向，把提質增效和全年重點任務、“保A創(chuàng)優(yōu)”目標緊密結合，抓緊落實重點事項。持續(xù)深化“雙提升”工作，千方百計穩(wěn)住火電經營業(yè)績，進一步優(yōu)化水電、風電經濟運行。四是堅持質量效益抓好發(fā)展工作。加強投資管控，嚴控投資規(guī)模，修訂完善投資管理制度和項目評價體系。大力實施“走出去”戰(zhàn)略，爭取更多的優(yōu)質資源儲備。五是下大力氣處置低效無效資產。按照中央化解產能過剩和處置“僵尸企業(yè)”要求，加強重點治理，組織專項監(jiān)督，確保完成年度化解產能目標任務。六是積極穩(wěn)妥深化企業(yè)改革。按照中央要求部署，做好方案準備，穩(wěn)妥有序推進改革。全面抓好“四個集中管控”的有效落地，提高管控效能。七是切實抓好安全環(huán)保工作。強化安全生產意識，落實安全生產責任，加強設備缺陷治理，確保機組安全穩(wěn)定運行。進一步強化環(huán)保意識，加強環(huán)保治理，確保按期達標排放。八是切實抓好黨風廉政建設和反腐敗工作。各級黨委要切實扛起黨風廉政建設主體責任，抓早抓小，防微杜漸。全面落實紀委監(jiān)督責任，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責。九是認真謀劃好明年各項工作。加強對明年經濟走勢與能源電力市場的分析判斷，啟動2017年計劃、預算編制工作。喬保平強調，要推動企業(yè)和諧穩(wěn)定，爭取國家和地方政策支持，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。繼續(xù)實施“惠民工程”，改善工作生活條件，保障正常的福利待遇，把職工的積極性保護好、調動好、發(fā)揮好，留住骨干和技術人才。
陳飛虎就貫徹落實會議精神提出三點要求。一是準確把握形勢任務，打好四季度收官戰(zhàn)。切實增強責任感和緊迫感，積極作為，攻堅克難，有效駕馭企業(yè)經營發(fā)展局面。把思想認識統(tǒng)一到集團公司對當前形勢的判斷上來，細化措施，落實責任，堅決打好收官之戰(zhàn)。二是突出抓好關鍵要素，落實好今年各項具體工作任務。積極應對市場和政策變化，強化“雙提升”工作，落實“三效”經營策略，落實煤炭提庫控價計劃，加強資金成本管控，強化電量電價對標，推進重點企業(yè)重點問題解決。三是從嚴治黨依法治企，為完成全年目標任務提供有力保障。認真學習貫徹全國國有企業(yè)黨建工作會議精神，落實全面從嚴治黨要求。深入推進“兩學一做”學習教育，全面加強企業(yè)黨的建設和反腐倡廉建設。抓好巡視整改工作，抓好“四個集中管控”的落實，堵塞管理漏洞，防范經營風險。就安全穩(wěn)定工作，陳飛虎強調，供熱電廠要擔負好保障民生的重大政治責任和社會責任，全面抓好安全環(huán)保工作，抓好職工隊伍穩(wěn)定，加強應急演練，做好應急保障，確保集團公司安全形勢和職工隊伍持續(xù)穩(wěn)定。
張國厚在講話中分析了當前面臨的經營形勢，通報了前三季度集團公司經濟運行和提質增效工作總體情況，以及各二級單位具體情況。他指出，今年以來，集團公司認真貫徹落實黨中央、國務院、國資委關于提質增效工作的決策部署，較好地駕馭了局面，經營發(fā)展成果符合預期。主要表現(xiàn)在：高度重視，統(tǒng)籌安排，提質增效工作有序推進；安全生產總體平穩(wěn)，經濟技術指標持續(xù)改善；發(fā)展質量不斷提升，資產結構持續(xù)優(yōu)化；對標管理不斷加強，利用小時和標煤單價居可比企業(yè)先進水平；深化成本資金管控，核心指標持續(xù)優(yōu)化。二級單位面對困難和挑戰(zhàn)，勇于擔當、主動作為，持續(xù)提升質量效益，多數(shù)單位實現(xiàn)盈利，利潤完成符合預期。
集團本部副處級以上人員、各分（子）公司、研究院、基層單位領導班子成員和部門負責人參加會議。（李帥/文 甄學寶/攝）
