國電大渡河流域水電開發(fā)公司堅(jiān)持圍繞“提升管理、提升效益”，緊緊依靠科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，創(chuàng)新做好節(jié)能降耗工作，通過增容改造不斷提高機(jī)組的運(yùn)行質(zhì)量，通過梯級(jí)水庫優(yōu)化聯(lián)調(diào)提升水電站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，通過開拓碳資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)使清潔能源得到充分利用，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗與提質(zhì)增效的雙贏，探索出了一條水電企業(yè)自主推進(jìn)清潔生產(chǎn)、助力生態(tài)環(huán)境和諧的新路子。
磨劍：機(jī)組增容改造 提升健康水平
2016年7月21日，大渡河銅街子水電站實(shí)施增容改造的最后一臺(tái)機(jī)組安全平穩(wěn)運(yùn)行60天，這是大渡河公司堅(jiān)持致力于水電站節(jié)能降耗、提升機(jī)組效能、提高運(yùn)行效率取得的豐碩成果之一。
水電是清潔生產(chǎn)的代表，但也有難言之“病痛”。包括運(yùn)行設(shè)備老化帶來的水油管道泄露、過流部件磨蝕嚴(yán)重、發(fā)電機(jī)絕緣老化、事故隱患日益增加等問題，電站的安全性能和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐年下降并嚴(yán)重偏離設(shè)計(jì)值。同時(shí)限于當(dāng)時(shí)的設(shè)計(jì)理念、制造水平、材料限制和安裝技術(shù)，給電站留下了諸多遺憾，機(jī)組長期出力不足、耗水率高、發(fā)電效率低下，既是對(duì)水能資源的一種浪費(fèi)，也嚴(yán)重影響電站的經(jīng)濟(jì)效益。以上種種，都是公司所屬龔嘴、銅街子這兩個(gè)“上了點(diǎn)年紀(jì)”的水電站曾經(jīng)共同面臨的困境。
龔嘴水電站，首臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)于1971年，安裝7臺(tái)10萬千瓦機(jī)組。銅街子水電站，首臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)于1992年，安裝4臺(tái)15萬千瓦機(jī)組。建成以來，一直在四川電網(wǎng)中發(fā)揮著調(diào)峰調(diào)頻的重要作用。
2000年，成立伊始的大渡河公司，高度重視兩個(gè)電站運(yùn)行過程中暴露出來的安全隱患問題，組織專家展開大量研究和反復(fù)論證，考慮水能資源的充分利用，決定對(duì)電站實(shí)施增容改造。
“利用檢修期，在原有的基坑里，實(shí)施機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造，增加出力。這樣，投資少，工期短，可以充分借助上游瀑布溝水庫的調(diào)節(jié)作用，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)電效益。”歷任公司領(lǐng)導(dǎo)班子鼎力支持增容改造工程，從立項(xiàng)、批復(fù)到實(shí)施，給予了超常規(guī)的支持。
“改造的過程就是創(chuàng)新的過程”。水輪機(jī)組增容改造項(xiàng)目是一項(xiàng)新的課題，沒有經(jīng)驗(yàn)可循、沒有范本可供參考。公司技貿(mào)結(jié)合，引進(jìn)加拿大GE公司設(shè)計(jì)制造的高性能轉(zhuǎn)輪、采用東方電氣集團(tuán)公司生產(chǎn)的國產(chǎn)配套過流部件，更換發(fā)電機(jī)定子線圈、鐵芯，群策群力，集思廣益，解決了一個(gè)又一個(gè)問題，攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)。
方案沒有，想辦法制定；資金沒有，想辦法籌集；人才沒有，想辦法培養(yǎng)。從引進(jìn)國外設(shè)備累積經(jīng)驗(yàn)，到完全采用國產(chǎn)設(shè)備；從各方引進(jìn)技術(shù)力量，到完全依靠自有技術(shù)力量實(shí)施改造；從一年完成1臺(tái)機(jī)組改造，到完成2臺(tái)機(jī)組改造；大渡河人將增容改造之路走成探索創(chuàng)新之路。通過改造，解決了水輪機(jī)轉(zhuǎn)輪、頂蓋等過流部件異常磨蝕，發(fā)電機(jī)溫升偏高等問題，發(fā)電機(jī)定子絕緣等級(jí)由B級(jí)提高到F級(jí)，徹底消除了空心固定導(dǎo)葉裂斷事故等重大安全隱患。
從2002年起，歷經(jīng)14年鏖戰(zhàn)，該公司圓滿實(shí)現(xiàn)對(duì)龔嘴、銅街子11臺(tái)水輪發(fā)電機(jī)組的機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造，機(jī)組機(jī)“芯”整體升級(jí)，新增裝機(jī)容量170兆瓦，證明了公司對(duì)大型機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試的改造能力和技術(shù)水平。
“增容改造不涉及土建改造施工，卻解決了長期困擾的出力不足、設(shè)備老化等系列隱患問題，顯著提高了水能資源利用效率和發(fā)電效益，是大渡河公司成立以來投入產(chǎn)出效益最為突出的一個(gè)優(yōu)秀范例。”新增裝機(jī)容量，每年可增發(fā)電量7.7億千瓦時(shí)，可增收約1.35億元。按照1千瓦時(shí)電耗煤3.21噸計(jì)算，可節(jié)約燃煤24.7萬噸，年可減少二氧化碳排放61.68萬噸，減少二氧化硫排放2萬噸。
同時(shí)，該公司所轄電廠在資源利用、能源消耗、廢棄物銷毀等方面，積極應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)成果，盡量控制成本、降低消耗，高效利用資源，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，推動(dòng)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的企業(yè)建設(shè)，助推清潔生產(chǎn)，多次被評(píng)為“全國大型水電廠（站）‘節(jié)能環(huán)?！瘜ｍ?xiàng)勞動(dòng)競賽先進(jìn)單位”，成為循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展的典范，受到行業(yè)內(nèi)外一致好評(píng)。
深耕：優(yōu)化梯級(jí)聯(lián)調(diào) 助力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
水電競爭日趨激烈，為保持在電網(wǎng)系統(tǒng)中的優(yōu)勢，大渡河公司在推進(jìn)老舊機(jī)組增容改造的同時(shí)，加快大渡河流域水電開發(fā)建設(shè)步伐，以西部大開發(fā)標(biāo)志性工程——瀑布溝水電站建成投運(yùn)為標(biāo)志，將大渡河流域梯級(jí)電站水庫群聯(lián)合經(jīng)濟(jì)調(diào)度提上重要日程。
梯級(jí)聯(lián)調(diào)就是由大渡河集控中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)流域梯級(jí)電站的電力調(diào)度、水庫調(diào)度、防洪調(diào)度，通過實(shí)施流域水電聯(lián)合優(yōu)化調(diào)度，提高水資源的綜合利用率。
“四川作為水電大省，水電競爭尤為激烈，加之一系列地方電價(jià)政策的影響，對(duì)節(jié)能降耗、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的考驗(yàn)更多集中體現(xiàn)在——豐水期搶發(fā)滿發(fā)，枯水期優(yōu)化調(diào)度。”面對(duì)瞬息萬變的電力市場，發(fā)電企業(yè)更要主動(dòng)挖潛、各顯神通，科學(xué)調(diào)度，優(yōu)化運(yùn)行。
大渡河流域全年來水不均，特別是近兩年，枯期平均來水較同期大幅銳減，個(gè)別時(shí)段甚至超過了有水文記錄以來的最枯年份；汛期又可能面臨超標(biāo)洪水的威脅，增加了汛期大幅棄水的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)實(shí)時(shí)優(yōu)化調(diào)度提出了更高的要求。公司立足于平衡豐枯來水，保障滿發(fā)穩(wěn)發(fā)，多措并舉努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效益最優(yōu)。
抓市場研判，謀劃電力營銷。該公司主動(dòng)作為、搶占先機(jī)，收集信息、采集數(shù)據(jù)、聚焦問題，深度分析電力市場、水雨情預(yù)測數(shù)據(jù)和設(shè)備運(yùn)行狀況，總結(jié)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及市場營銷工作得失，多方聯(lián)合會(huì)商動(dòng)態(tài)調(diào)整調(diào)度策略，應(yīng)對(duì)市場競爭考驗(yàn)。堅(jiān)持三級(jí)聯(lián)動(dòng)營銷機(jī)制，加大溝通協(xié)調(diào)力度，積極參與富余、替代、低谷外送等電量掛牌交易，爭取計(jì)劃外電量份額。
抓對(duì)標(biāo)挖潛，優(yōu)化運(yùn)行指標(biāo)。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行創(chuàng)效是一個(gè)持續(xù)優(yōu)化的過程，該公司建立經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)控分析模型，開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行后評(píng)估，橫向?qū)?biāo)同類型、同區(qū)域可比企業(yè)電量結(jié)構(gòu)，縱向?qū)?biāo)全網(wǎng)水平，跟蹤分析、及時(shí)糾偏。對(duì)內(nèi)列出“電量、結(jié)構(gòu)、耗水率、機(jī)組旋備時(shí)間”等重要指標(biāo)，分別對(duì)應(yīng)日、月、周實(shí)時(shí)對(duì)標(biāo)，分析數(shù)據(jù)背后隱藏的規(guī)律以及存在的差距，以爭取計(jì)劃“糧票”為突破口，制定改進(jìn)措施，挖潛增效空間，力求經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效益最大化。
抓精益調(diào)度，增加發(fā)電效益。該公司通過層層指標(biāo)分解，細(xì)化了電力生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行考核指標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)職工降水耗、增效益的積極性，鼓勵(lì)、引導(dǎo)生產(chǎn)人員動(dòng)手動(dòng)腦、千方百計(jì)優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，提升發(fā)電經(jīng)濟(jì)效益，營造了人人扛指標(biāo)、時(shí)時(shí)為效益的良好氛圍。強(qiáng)化電力生產(chǎn)設(shè)備精益運(yùn)行維護(hù)管理，及時(shí)消除設(shè)備的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，減少輔助設(shè)備使用頻率，有效降低了能耗。
抓電量結(jié)構(gòu)，爭取“量價(jià)雙贏”。該圍繞不同階段、不同重點(diǎn)的營銷目標(biāo)，緊盯負(fù)荷，抓住機(jī)會(huì)搶市場、爭電量；以優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，多層次、全方位對(duì)外協(xié)調(diào)以質(zhì)補(bǔ)量，有效提升度電含金量。優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，充分發(fā)揮瀑布溝水電站對(duì)下游的梯級(jí)補(bǔ)償作用，積極爭取多運(yùn)行高效機(jī)組、多發(fā)高峰電的有利運(yùn)行方式，減少下游電站旋備時(shí)間，顯著增加下游電站出力，讓勢盡其能、水盡其效。
“梯級(jí)調(diào)度的終極目標(biāo)，就是將有限之水發(fā)揮出最優(yōu)效益?！蓖ㄟ^加強(qiáng)中長期水情預(yù)測預(yù)報(bào)，優(yōu)化流域梯級(jí)電站聯(lián)合經(jīng)濟(jì)調(diào)度，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行參數(shù)，優(yōu)先調(diào)度效率較高的機(jī)組發(fā)電，實(shí)現(xiàn)全過程經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管控，增容改造的效益也在梯級(jí)電站聯(lián)合調(diào)度中逐漸顯現(xiàn)。
2015年，瀑布溝水電站水量利用率同比提高3.53%，增發(fā)枯期高價(jià)電3000萬千瓦時(shí)，相當(dāng)于節(jié)約標(biāo)煤約0.9萬噸；枯期干流存量電站，因梯級(jí)聯(lián)調(diào)增發(fā)電量2.54億千瓦時(shí)，電量峰谷結(jié)構(gòu)同比提高1.68個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)集中控制以來最好水平。2016年平枯期因梯級(jí)聯(lián)調(diào)增發(fā)電量2.68億千瓦時(shí)，綜合耗水率同比降低5.24%。
遠(yuǎn)拓：搶抓減排機(jī)遇 布局碳交易市場
水電，作為清潔的可再生能源，減排效應(yīng)巨大。大渡河公司以高度的敏銳性，瞄準(zhǔn)全國碳排放權(quán)交易，率先成立碳資產(chǎn)管理中心，全面布局碳交易市場，不斷提升碳管理能力，目前已形成了碳開發(fā)、碳交易、碳盤查、碳咨詢、碳金融等組成的完整業(yè)務(wù)體系。
碳資源開發(fā)成果豐碩。新簽CCER項(xiàng)目22個(gè)，CCER開發(fā)咨詢服務(wù)拓展至遼寧、青海、山東、廣西、福建等13個(gè)省份。儲(chǔ)備CCER項(xiàng)目45個(gè)，均為2015年1月1日以后開工的優(yōu)質(zhì)新能源項(xiàng)目。具備了風(fēng)電、光伏、水電等類型CCER項(xiàng)目開發(fā)能力，累計(jì)儲(chǔ)備CCER可開發(fā)量超過每年1500萬噸，已開發(fā)量達(dá)每年800萬噸，成為國內(nèi)CCER儲(chǔ)備量最大的碳資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。
碳資產(chǎn)交易收獲突破。該公司成功打開美國碳市場，完成瀑布、黃桷樹兩個(gè)VER項(xiàng)目5.5萬噸VCS在美國碳市場銷售工作，交易價(jià)格為同期歐洲環(huán)交所CDM項(xiàng)目CER價(jià)格的一倍。深耕歐洲碳市場，激活僵化CDM資產(chǎn)，探索配額置換交易，積極推進(jìn)枕頭壩、吉牛、二臺(tái)子等CDM項(xiàng)目減排量交易。
碳盤查、碳咨詢、碳金融有序推進(jìn)。今年3月，該公司圓滿完成集團(tuán)公司內(nèi)部39家火電企業(yè)和2家化工企業(yè)共107臺(tái)機(jī)組的碳盤查工作。編制了《集團(tuán)公司碳盤查工作手冊》《集團(tuán)公司碳盤查工作報(bào)告》（模板）《集團(tuán)公司規(guī)范碳排放數(shù)據(jù)報(bào)送工作的通知》等管理性文件，協(xié)助集團(tuán)公司統(tǒng)一了碳盤查工作標(biāo)準(zhǔn)，碳盤查質(zhì)量和工作效率得到集團(tuán)公司高度肯定。開拓碳金融服務(wù)，創(chuàng)新碳托管業(yè)務(wù)，成功與殼牌（中國）合作開展了國內(nèi)首單2萬噸黃金CCER交易。與四川省發(fā)改委、環(huán)交所合作開展了四川省碳交易平臺(tái)課題研究，完成了集團(tuán)公司內(nèi)部40家企業(yè)和川能投、川航等外部7家企業(yè)的50多場碳培訓(xùn)。
往者不可諫，來者猶可追。大渡河公司將進(jìn)一步發(fā)展清潔能源、推進(jìn)節(jié)能降耗，努力實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)的雙贏，以提質(zhì)增效的成果為建設(shè)綠色國電、和諧國電做出新的更大貢獻(xiàn)。（張琦）
