華能集團(tuán)深入推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制巡查評估工作

作者:柳田 發(fā)布時間:2017-12-11   來源:中國電力網(wǎng)

  12月6日,中國華能集團(tuán)公司召開安全生產(chǎn)責(zé)任制巡查評估工作總結(jié)會,深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神,全面總結(jié)安全生產(chǎn)責(zé)任制巡查評估工作,對繼續(xù)抓好責(zé)任制落實進(jìn)行再動員、再部署。集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組副書記黃永達(dá)出席會議并講話,副總經(jīng)理葉向東主持會議。

  會議通報了今年集團(tuán)公司分三輪組織對26家電廠進(jìn)行的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實巡查評估工作情況,對巡查評估工作成效給予肯定,并提出安全生產(chǎn)責(zé)任制落實方面存在的七個問題。會議要求,集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,堅持“以人民為中心”的發(fā)展理念,站在講政治的高度,采取有效措施,持續(xù)抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。一是要提高政治站位,切實增強搞好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感。牢固樹立安全發(fā)展理念,以對黨和人民高度負(fù)責(zé)的政治態(tài)度,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系,強化紅線意識、強化違章整治、強化責(zé)任落實、強化追責(zé)問責(zé)。二是要強化制度執(zhí)行,鞏固巡查評估工作成果。要建立巡查評估常態(tài)化機制,進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)過程管控;進(jìn)一步修訂完善管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn),切實做好制度標(biāo)準(zhǔn)宣貫,強化制度的執(zhí)行,構(gòu)建安全生產(chǎn)管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化機制;加大監(jiān)督檢查力度,做到執(zhí)章必嚴(yán)、違章必究。三是要強化安全培訓(xùn),全面提高從業(yè)人員知責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)能力。要創(chuàng)新培訓(xùn)模式,提高培訓(xùn)實效,嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn);開展“重溫安規(guī),抓實兩票”活動,加強關(guān)鍵崗位和新進(jìn)人員安全能力、任職資格考核,進(jìn)一步提高從業(yè)者的素質(zhì)。四是要強化預(yù)防管控,全面消除作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險和事故隱患。要健全完善反違章工作機制,加大違章監(jiān)督考核力度,堅決以“零容忍”態(tài)度反違章;進(jìn)一步規(guī)范重大危險源管理,確保風(fēng)險辨識、隱患排查橫向到邊,縱向到底;加強粉塵控制,防范火災(zāi)事故發(fā)生;強化高風(fēng)險作業(yè)安全管理,確保萬無一失。五是要強化外包管理,落實企業(yè)外包工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任。要對外包工程進(jìn)行全面清理整頓,嚴(yán)控發(fā)承包工程項目安全管理責(zé)任和界面;按照“四個一樣”的要求嚴(yán)管外包人員,建立健全“安全黑名單”制度,嚴(yán)把外包準(zhǔn)入關(guān)和審查關(guān)。

  會議要求,各單位要切實強化政治自覺和行動自覺,扎實抓好歲末年初安全生產(chǎn)工作和冬季供熱工作,消除監(jiān)管盲區(qū)、堵塞管理漏洞,把各項安全生產(chǎn)工作抓實抓細(xì)抓好,確保歲末年初和“兩節(jié)”期間安全平穩(wěn),確保年度各項工作任務(wù)圓滿完成。

  會議以視頻形式召開,集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,各產(chǎn)業(yè)公司和區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別在主會場和分會場參加會議。

      關(guān)鍵詞: 華能集團(tuán)


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