7月20日，國家能源集團(tuán)公司召開改革重組以來第一次電力產(chǎn)業(yè)專業(yè)會議，深入落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略，推動電力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、融合發(fā)展。集團(tuán)黨組副書記、總經(jīng)理凌文出席會議并講話，黨組成員、副總經(jīng)理米樹華對電力產(chǎn)業(yè)相關(guān)工作作具體部署。
凌文指出，要深刻理解重組整合的重要意義，加快電力產(chǎn)業(yè)融合。集團(tuán)改革重組是落實(shí)黨中央、國務(wù)院國有企業(yè)改革部署的重要實(shí)踐，對于優(yōu)化國有資本配置，促進(jìn)中央企業(yè)轉(zhuǎn)型升級有重要示范意義。重組整合是電力產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的客觀要求。雖然目前集團(tuán)總裝機(jī)規(guī)模、火電和風(fēng)電裝機(jī)均居世界第一位，但距離國際一流企業(yè)的要求還有差距，必須加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)管理整合，理順內(nèi)部生產(chǎn)組織關(guān)系、優(yōu)化資源配置、激發(fā)企業(yè)活力、大幅提升盈利能力和經(jīng)營效益，實(shí)現(xiàn)電力產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為集團(tuán)公司建設(shè)世界一流能源集團(tuán)創(chuàng)造條件。管理整合是發(fā)揮協(xié)同化一體化優(yōu)勢的有效途徑。整合是形式，融合是根本，要繼承優(yōu)秀管理成果和成熟管理經(jīng)驗(yàn)，探索和開創(chuàng)符合國有資本投資公司要求的業(yè)務(wù)管控新模式，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)資源整合、組織機(jī)構(gòu)重組、管理體系重構(gòu)和思想文化融合，形成縱向多元產(chǎn)業(yè)一體、橫向區(qū)域協(xié)同創(chuàng)效的格局，提高電力板塊的整體性、協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)性，有效提升管控效能和運(yùn)營效率，充分發(fā)揮電力產(chǎn)業(yè)一體化協(xié)同化優(yōu)勢。
凌文深入分析了當(dāng)前能源行業(yè)形勢和電力發(fā)展趨勢，要求準(zhǔn)確把握全球能源變革的新形勢，主動擔(dān)當(dāng)，著力提升發(fā)展質(zhì)量和效益，成為國家能源發(fā)展的“壓艙石”和“穩(wěn)定器”，成為國家可信賴的能源保障力量；準(zhǔn)確把握能源轉(zhuǎn)型的新要求，全面踐行能源“四個革命一個合作”戰(zhàn)略思想，加快推動能源綠色轉(zhuǎn)型，向社會奉獻(xiàn)清潔能源，為建設(shè)美麗中國貢獻(xiàn)力量；準(zhǔn)確把握電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新趨勢，搶抓機(jī)遇，加快轉(zhuǎn)型升級，推動電力產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，增強(qiáng)集團(tuán)公司核心競爭力和抗風(fēng)險能力。
凌文強(qiáng)調(diào)，電力是集團(tuán)公司的主業(yè)和核心競爭力，是實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展的關(guān)鍵，要樹立全球視野，對標(biāo)世界先進(jìn)發(fā)電企業(yè)集團(tuán)，找差距、補(bǔ)短板，從統(tǒng)籌推進(jìn)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展、積極推動電力產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效、加強(qiáng)電力市場化能力建設(shè)、加強(qiáng)科技引領(lǐng)作用、做好投資風(fēng)險防控等五個方面做優(yōu)做強(qiáng)電力產(chǎn)業(yè)，建設(shè)國際一流能源集團(tuán)。
對于當(dāng)前工作，凌文要求，要凝心聚力做好管理整合工作。電力產(chǎn)業(yè)各中心抓緊業(yè)務(wù)銜接，抓好建章立制，盡快建立運(yùn)營管理體系。各子分公司主動適應(yīng)新集團(tuán)新模式，盡快理順產(chǎn)業(yè)管理流程，努力構(gòu)建高效有序的產(chǎn)業(yè)管理新架構(gòu)，確保工作有序銜接平穩(wěn)過渡。各發(fā)電企業(yè)加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌做好業(yè)務(wù)整合和生產(chǎn)運(yùn)營工作。電力產(chǎn)業(yè)各中心、各發(fā)電企業(yè)要全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作，確保年初工作會議確定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)全面完成。
米樹華對電力產(chǎn)業(yè)下半年工作作了安排部署，提出六個方面要求。一是要擔(dān)當(dāng)有為，抓緊出臺管理制度，加快推進(jìn)深度融合，發(fā)揮整合競爭優(yōu)勢，樹立國家能源集團(tuán)品牌，著力打造一流專業(yè)化運(yùn)營管理平臺。二是要措施到位，壓實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任，抓好風(fēng)險分析預(yù)控，深化隱患排查治理，加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全監(jiān)管，加強(qiáng)自備電廠管理，確保安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。三是要攻艱克難，打贏污染防治攻殲戰(zhàn)。四是要真抓實(shí)干，全力完成發(fā)電量任務(wù)，切實(shí)做好節(jié)能降耗工作，提升機(jī)組運(yùn)行可靠性，提升燃料保供能力，規(guī)范物資招標(biāo)管理，科學(xué)把控前期基建節(jié)奏，高度重視海外電力生產(chǎn)運(yùn)營工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。五是要放眼未來，加快推進(jìn)電力領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)和設(shè)備的研究與攻關(guān)，加快電力生產(chǎn)運(yùn)營管理系統(tǒng)建設(shè)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)智慧企業(yè)建設(shè)，堅(jiān)持科技創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。六是要強(qiáng)化管理，強(qiáng)化對標(biāo)管理，強(qiáng)化統(tǒng)計分析，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督評價作用，充分發(fā)揮集團(tuán)電力集控運(yùn)營管理作用，研究制定電力產(chǎn)業(yè)綜合考評體系，持續(xù)提升電力生產(chǎn)運(yùn)營水平。米樹華還對當(dāng)前防洪度汛和迎峰度夏工作作出部署，提出要求。
國家能源集團(tuán)有關(guān)部門、中心人員在鼓樓辦公區(qū)主會場參加會議，各電力子分公司在分會場參加會議。
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