燃料成本占公司總成本的80%以上，燃料管理作為"雙提升"的關(guān)鍵突破口，滎陽公司黨員干部主動帶頭立足崗位，創(chuàng)先爭優(yōu)，團結(jié)帶領(lǐng)職工努力降低燃料成本，加強燃料精益化管控，努力提升燃煤管理水平。

一是進(jìn)一步梳理來煤驗收制度，堵塞管理漏洞。對已不適用的《作業(yè)指導(dǎo)書》、《操作規(guī)程》進(jìn)行修訂，健全完善了《燃料驗收處理辦法》、《入廠煤樣抽查管理規(guī)定》和《作業(yè)指導(dǎo)書》等9項制度和標(biāo)準(zhǔn)，使之有章可循。同時，啟用煤樣不銹鋼密封桶并加鎖，防止流轉(zhuǎn)過程中的煤樣損壞和水份損失，且在制樣間定制小推車，化驗班長接到煤樣后將同一批號煤樣放在一部小推車上并進(jìn)行二次編碼，防止煤樣混亂和人為作弊。

二是規(guī)范操作流程，杜絕人為因數(shù)干擾。先后進(jìn)行化驗樓、制樣間加裝使用指紋鎖，防止無關(guān)人員進(jìn)入；燃煤制樣工作改由白班進(jìn)行，強化管理人員動態(tài)監(jiān)督；存查樣雙鎖雙開，進(jìn)出雙人相互制衡與監(jiān)督。

三是加強三級數(shù)據(jù)分析，實行比對糾偏制度。通過建立現(xiàn)場煤質(zhì)目測、班組、專業(yè)的二級審核、統(tǒng)計輸入時的比對三級把關(guān)，定期驗證性抽檢煤樣試驗，及時發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)并查找原因糾編，確保煤質(zhì)化樣數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。（滎陽公司 李萌）