近期，滎陽公司燃料區(qū)域積極開展雙達(dá)標(biāo)整改，進(jìn)一步加強(qiáng)燃料區(qū)域安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升。
　　強(qiáng)化設(shè)備管理。面對燃料現(xiàn)場設(shè)備多，該公司燃料管理相關(guān)部門積極樹立精益求精意識， 統(tǒng)一部署，對燃料區(qū)域內(nèi)設(shè)備維護(hù)的歸口管理和職責(zé)做了詳盡的計(jì)劃安排，并完善《文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)責(zé)任制》、《燃料區(qū)域文明生產(chǎn)監(jiān)督責(zé)任分工圖》等制度，明確整改、管理、監(jiān)督責(zé)任人。對生產(chǎn)區(qū)域和地面防護(hù)、設(shè)備部件擺放、文明衛(wèi)生管理、設(shè)備維護(hù)管理等作出詳細(xì)規(guī)定，從制度上保證檢修維護(hù)文明生產(chǎn)工作有效開展。

強(qiáng)化措施整改。為滿足標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要，部門多次開展“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作方案討論會，針對檢查出的問題，及時制定整改措施，定范圍、定目標(biāo)、定時間，定責(zé)任，強(qiáng)化落實(shí)，確保整改到位。每月開展一次安全隱患大排查，同時對整改過的安全隱患進(jìn)行二次驗(yàn)收，確保整改一個，成功一片。同時，積極實(shí)行“我為整措獻(xiàn)一策”活動，充分調(diào)動全員智慧，將措施整改在其樂融融的環(huán)境中做到極致。

　　強(qiáng)化監(jiān)督檢查。部門嚴(yán)格執(zhí)行管理人員24小時值班制度，要求管理人員每天進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將監(jiān)督和檢查的結(jié)果在每天下午的生產(chǎn)例會上進(jìn)行匯報，進(jìn)一步強(qiáng)化缺陷整改驗(yàn)收的治理。同時，班組完善燃料設(shè)備缺陷整改及驗(yàn)收記錄系統(tǒng)，形成統(tǒng)一臺賬，分類歸納，針對重點(diǎn)隱患實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)督。加強(qiáng)各工作現(xiàn)場的隱患排查監(jiān)督機(jī)制，超前采取有效的預(yù)控措施，徹底將設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)。（滎陽公司 李萌）