“6月份累計(jì)進(jìn)煤25.21萬噸，至此，2016年上半年企業(yè)累計(jì)進(jìn)煤118.71萬噸，同比增加14.7萬噸，含稅入廠煤單價同比降低51.09元/噸……”
7月6日，在華電滕州公司召開的月度經(jīng)濟(jì)活動分析會上，這樣一組優(yōu)異數(shù)據(jù)讓人“眼前一亮”。
先進(jìn)指標(biāo)的背后則是該公司及時調(diào)整燃料運(yùn)營策略、做實(shí)精益管理的系列舉措。
針對2016年煤炭供需形勢發(fā)生的新變化，滕州公司果斷優(yōu)化固有的燃料采購結(jié)構(gòu)，合理控制進(jìn)煤的“量、價、質(zhì)”，最大限度爭取綜合效益最大化。該公司密切關(guān)注煤炭市場變化，積極安排駐礦人員現(xiàn)場收集煤價、庫存、煤質(zhì)等信息，科學(xué)制定采購策略，不斷調(diào)整本地與河北、寧夏、內(nèi)蒙等進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，根據(jù)煤炭價格季節(jié)變化走勢，合理分配進(jìn)煤比例。2016年，針對省內(nèi)煤價普遍上漲情況，該公司及時將省內(nèi)來煤比例降至56%，既滿足環(huán)保及發(fā)電要求的同時，又實(shí)現(xiàn)了入廠含稅標(biāo)煤單價持續(xù)“走低”。
在燃料內(nèi)部管理方面突出“精益”主線，針對來煤點(diǎn)多量廣，煤質(zhì)差異較大的現(xiàn)狀，該公司將原有的燃料管理定期會議進(jìn)行細(xì)化分解，每周定期召開燃料價格、摻燒摻配等各項(xiàng)專題會議，分類對進(jìn)煤策略、目標(biāo)庫存、摻配方案等內(nèi)容進(jìn)行定向研究，實(shí)現(xiàn)了燃料各項(xiàng)指標(biāo)的可控在控。同時，為提升摻燒摻配的精益化水平，該公司在內(nèi)部網(wǎng)站建立了《燃料摻配信息平臺》，實(shí)行了“分爐”配煤，“分倉”上煤，“分時段”補(bǔ)煤，細(xì)化了摻配指標(biāo)和要求，2016年上半年實(shí)現(xiàn)入爐煤摻配合格率達(dá)到98%以上。
