近日，華電滕州公司為拓寬項目發(fā)展渠道，提高新能源優(yōu)質項目的資源儲備，對一家新能源公司的潛在光伏合作項目進行前期初步考察，并就后續(xù)合作事宜交換初步意見。
近年來，華電滕州公司面對國家煤電項目政策束緊，煤電項目取消、緩核、緩建;光伏政策變化頻繁，“指標”競爭異常激烈;所在地區(qū)山東經濟強縣貧困戶不足，無法上報光伏扶貧方案等諸多不利因素。該公司開展了“新能源發(fā)展新突破”、“新能源項目儲備精益改善大課題”、“精益管理項目發(fā)展小組推進會”等一系列的活動，分析目前面臨的新形勢新任務，并進行充分深入的討論，擴寬發(fā)展思路，樹立以“搶”、“跟”促增量，以“學”、“控”優(yōu)化儲量的發(fā)展模式，積極做好項目發(fā)展及儲備工作。
樹立“搶”的開拓意識。牢固樹立“搶占”的意識，在“搶”字上下足功夫，步步為營、步步為贏，積極主動“走出去”，開啟“大周邊”發(fā)展模式，已奔赴臨沂、濟寧、棗莊等多個區(qū)域，擴大風電項目籌建半徑，了解掌握周邊地區(qū)風資源情況，在調研當地新能源發(fā)展可行性的同時，和當地政府建立了良好的溝通關系，落實打通新能源通道的先期條件。
及時“跟”進項目進展。光伏、風電資源屬于稀缺資源，競爭異常激烈，對有并購、合作意向的項目做好前期跟蹤，拓展項目發(fā)展渠道，了解、探索周邊資源，主動出擊，做好可開發(fā)、可合作、可并購的優(yōu)質項目儲備工作。此外，繼續(xù)跟蹤地方政策，加強與政府溝通匯報，盤活和利用好各類資源，積極爭取滕州區(qū)域風電資源開發(fā)權，做好區(qū)域屋頂分布式、燃機分布式前期相關調研工作，努力做好新能源項目儲備。
以“學”提升業(yè)務技能。組織學習《陸上風電(光伏發(fā)電)項目前期工作管理辦法》、《境內資產收購管理辦法》等規(guī)章制度，理順項目推進流程，收購程序，明確談判要點，做好風險防范，提高項目并購質量。此外，以公司開展“精益管理活動”為契機，成立項目發(fā)展精益改善課題小組，認真學習國家、集團公司新能源發(fā)展政策、制度，學習借鑒已建成項目成功經驗，細化工作任務，理順工作流程，將項目發(fā)展標準化、制度化，有序穩(wěn)步的推進各項工作開展。
把“控”節(jié)點高效推進。按照公司整體部署，全方位“提質增效”的行動力度，把住提質增效各個路徑，全力以赴提升資金和計劃的管控能力和效力。一方面根據市場變化大幅降低監(jiān)理、設計等招標報價，合理融資結構，多舉措提高資金使用效率。通過暫停前期費支付報銷等措施，間接鞏固了公司的資金管控工作。另一方面合理安排前期工作，加強工作計劃管理，緊盯光伏、燃機、風電市場形勢的分析和研究，密切跟蹤國家關于光伏、燃機、風電新能源項目的政策。通過各專工按時上報個人工作周報，以及部門重點工作周統計，及時發(fā)布工作完成情況，同時部門定期每周出臺工作周報，形成以日保周、以周保月、以月保年的工作制度。
