1月至6月份，國電達州發(fā)電有限公司上半年累計完成發(fā)電利用小時1353.41小時，較區(qū)域三同機組利用小時平均值高523.41小時，機組利用小時數(shù)排名保持區(qū)域首位。
年初以來，該公司認真貫徹落實集團公司部署要求，堅持以五大發(fā)展理念為引領，全面落實“一五五”戰(zhàn)略，以提高發(fā)展質量和效益為中心，以深化“雙提升”為主線，以讀《大同故事》為創(chuàng)新實踐載體，找準發(fā)力點主動出擊，積極開展搶發(fā)電量工作，深入推動提質增效工作開展。
直面壓力 依勢而為
受宏觀經濟增速放緩，電力需求疲軟，水電、光伏等清潔能源裝機容量占比不斷提高等因素影響，川電外送通道容量不足，火電機組均按最小開機方式運行，負荷率維持最低水平，火電利用小時進一步下滑，省內各發(fā)電集團“同質化”競爭異常激烈。上半年全省發(fā)電量1389億千瓦時，同比增長3.8%；省調機組發(fā)電量664億千瓦時，同比增長2.8%，其中火電132億千瓦時，同比減少35.1%。
該公司營銷團隊多方收集信息，加強全局工作的謀略布陣，調整營銷思路，科學制定營銷措施，全力推進“以熱保電”工作，與生產、燃料等部門密切配合，確保了上半年目標的完成。上半年累計完成發(fā)電利用小時1353.41小時，完成省經信委下達年度計劃53%；4月份按時取得環(huán)保（除塵）電價批復文件，目前電價政策全部執(zhí)行到位，電費回收率達到100%。
逆勢突圍 搶占先機
“電量就是公司盈利的龍頭。”該公司堅持“一把手抓營銷”策略，將智慧營銷工作納入常態(tài)化管理，緊跟集團公司“電改”大政方針，主要領導多次組織電量專題研討和推進會，認真學習、研判政策，透徹、通盤分析區(qū)域用電形勢、內外部電量市場行情、內部機組邊界利潤情況以及機組安全穩(wěn)定運行狀況等問題，研討制定出年度、季度、月度電量營銷、爭發(fā)和市場拓展策略，確保了整體電量工作的前瞻性。
加大與省經信委、電網公司協(xié)調溝通力度，積極主動開拓供熱市場，打好“供熱牌”，全力爭取電量計劃保持了機組不全停，實現(xiàn)公司效益最大化。認真研究現(xiàn)有補貼政策，配合上級部門多方溝通、呼吁，千方百計從逆境中尋方法、找出路，同時，注重跟蹤走訪直購大用戶，盡量爭取有限的市場份額，較好地完成了大用戶直購電簽約，上半年，完成大用戶直購電量7.6億千瓦時，為提高機組利用小時數(shù)、完成全年發(fā)電任務奠定了基礎。
強化管理 緊咬效益
面對重重困難，該公司將電量“核心意識”層層傳遞，“錙銖必較”搶效益。該公司領導班子深入基層一線，與員工面對面座談交流，黨政工團齊上陣，扎實開展形勢任務教育，充分發(fā)揮黨員志愿服務隊、黨員示范崗、青年突擊隊等先鋒模范作用，積極參與到爭搶電量的工作中，公司上下進一步凝聚了思想共識，發(fā)出“只要同心協(xié)力、創(chuàng)新思變，就沒有克服不了的困難”的堅定聲音，以創(chuàng)新思變、行實勁足的精氣神，合力啟動電量沖刺的引擎。
該公司努力外部爭搶計劃電量的同時，著力于抓住手中的電量指標，并讓其發(fā)揮最大的效益空間?！袄眯r、結算電價”雙對標為重點，借鑒先進對標單位的經驗和方法，深入開展機組利用小時指標對標工作；制定運行氧量控制曲線、磨煤機優(yōu)化運行、降低排煙溫度運行、汽輪機滑壓優(yōu)化運行、循環(huán)泵優(yōu)化運行等一系列機組優(yōu)化運行方案；持續(xù)開展值際小指標競賽活動，將發(fā)電量、熱值差、煤耗等經濟指標責任落實到崗到人，嚴格執(zhí)行搶發(fā)電量考核管理辦法，當月兌現(xiàn)獎勤罰劣，以調動全員增發(fā)電量積極性、創(chuàng)造性，全面挖掘搶發(fā)電量的最大潛力；嚴格執(zhí)行安全標準化作業(yè)，加強設備維護和“兩票”標準化管理，搶抓小修及停備時機，把設備缺陷和隱患全面搬上“手術臺”，鋪開有準備、有規(guī)范的設備檢修標準化治理工作，提升設備運行的可靠性和經濟性，全力以赴為搶發(fā)電量創(chuàng)造條件。
下半年，“盈”在路上，達州公司將按照集團公司的統(tǒng)一部署和要求，堅定信心和決心，迎難而上不退縮，咬定目標不放松，持續(xù)深化創(chuàng)新推進“雙提升”，不斷提升執(zhí)行力，深挖潛力、狠抓合力，打好提質增效攻堅戰(zhàn)，全力確保全年目標任務如期實現(xiàn)。（譚彤 余魏）
