連日來，國家電投河南公司開封發(fā)電分公司認真貫徹落實集團公司、河南公司年中工作會議精神，下半年將圍繞全年核心任務，堅定不移推進綜合能源企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，積極應對政策變化和市場變化，保持戰(zhàn)略定力，把握關(guān)鍵因素，狠抓責任落實，確保完成河南公司下達的各項目標任務。
優(yōu)化布局謀發(fā)展。利用國家熱電聯(lián)產(chǎn)發(fā)展政策，加強與地方政府溝通協(xié)調(diào)，采取兩步走戰(zhàn)略，在開封西部、中牟東部及航空港北部交界處規(guī)劃建設(shè)背壓機組，在尉氏縣西部和航空港東部規(guī)劃建設(shè)背壓機組。開展風資源模擬測試和立塔測風，加強內(nèi)部協(xié)同配合，積極開發(fā)區(qū)域風電項目。加強工業(yè)園區(qū)和大專院校排查，尋求開發(fā)機會，創(chuàng)新開發(fā)模式，全力推進分布式能源項目的開發(fā)建設(shè)。
爭發(fā)電量創(chuàng)效益。緊抓迎峰度夏契機，力爭8月底實現(xiàn)綜合電量計劃完成率超同類型機組平均進度，確保全年發(fā)電任務高效落實。結(jié)合季節(jié)性負荷特點以及區(qū)域開機方式加強與省調(diào)溝通，抓住有利時機搶發(fā)機會電量。密切跟蹤直供電政策變化，確保新增直接交易電量份額占比到位。積極聯(lián)系符合直供電政策的優(yōu)質(zhì)電力用戶，年底實現(xiàn)儲備用戶電量翻一番。
開源節(jié)流降成本。圍繞煤價、煤電互保和廠礦直供等目標加強對標管理，確保下半年煤價增幅低于區(qū)域平均水平，實現(xiàn)對標最優(yōu)。密切關(guān)注煤礦限產(chǎn)政策執(zhí)行力度，加強重點大戶走訪及優(yōu)秀市場供應商培養(yǎng)，穩(wěn)定月度發(fā)運量。全面推行市場煤陽光化采購，探索動力煤期貨運作模式，不斷豐富完善煤炭采購渠道。建立源頭共采與入場驗收煤質(zhì)對比分析機制，提高來煤信息質(zhì)量，提高燃料管理效率。探索機組能耗與燃料成本綜合最低點，實現(xiàn)公司綜合效益最大化。
強化安全夯基礎(chǔ)。深入貫徹新《安全生產(chǎn)法》和系列安全生產(chǎn)要求，認真學習集團公司核安全文化，強化“紅線意識”和“底線思維”，創(chuàng)新安全監(jiān)管方法，推行反違章連帶考核機制。狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實工作票“雙簽發(fā)”制度，確?！皟善薄焙细衤屎汀叭N人”履職合格率均達100%。全面排查治理安全隱患，加強高空作業(yè)安全保護監(jiān)管，嚴格外包施工單位安全資質(zhì)和人員資質(zhì)審查，抓好崗前安全培訓和安全交底。持續(xù)推進安健環(huán)與7S管理體系融合，促進7S管理重心從區(qū)域治理向員工素養(yǎng)提升轉(zhuǎn)變。（蘇英杰 仇潔）
