為進一步規(guī)范各項工作，督促各項管理制度的落實，大唐華銀株洲發(fā)電公司按照上級要求，根據(jù)安全工作計劃，結(jié)合近期系統(tǒng)安全形勢及燃運部設(shè)備實際情況，開展以“查隱患、保安全”為主要內(nèi)容的設(shè)備整治活動。旨在提高設(shè)備健康水平，做到設(shè)備可控、在控，確保機組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、環(huán)保運行。
一是根據(jù)現(xiàn)階段設(shè)備情況，制定了設(shè)備運行要求及安全措施。措施要求設(shè)備在不同的狀況，采取不同的運行方式和檢查要求：當重點設(shè)備出現(xiàn)故障時，一線路設(shè)備正常，另一線路設(shè)備可作為緊急備用的狀態(tài)下，規(guī)定各崗位人員加強對運行設(shè)備檢查，班組長及備用人員應(yīng)增加檢查次數(shù)，重點檢查設(shè)備的轉(zhuǎn)動部分，加強危險點分析工作，合理安排上煤方式，確保原煤倉正常供煤。當一線路設(shè)備不能運行的狀態(tài)下，規(guī)定班長要合理安排工作，提前準備，每條皮帶機安排一名員工值班，認真做好事故預(yù)想和危險點分析，各設(shè)備運行一小時必須對軸承座、電機、減速機、液力偶合器、傳動滾筒等轉(zhuǎn)動部分進行測溫、測振。設(shè)備每一次運行，班長對所轄設(shè)備進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系處理。
二是加強隱患排查，提高設(shè)備運行可靠性。以安全生產(chǎn)月活動“回頭看”為契機，該公司組織相關(guān)人員對所轄設(shè)備及區(qū)域進行整改落實工作。嚴格落實崗位職責，各班組在保證“兩票三制”、“三講一落實”、“四措兩案”等工作得到落實的同時，規(guī)定各崗位人員巡視設(shè)備必須認真仔細，做到“五到五應(yīng)”和“三比較”。每天檢查值班人員遵章守紀情況，檢查設(shè)備運行狀況等，確保人員值班到位、設(shè)備檢查到位。不得因潛在的設(shè)備隱患而影響原煤供應(yīng)和安全運行工作。
三是加強值班管理，提高協(xié)調(diào)能力。在搶發(fā)電量的關(guān)鍵時刻，該公司生產(chǎn)部門負責人和專責人員24小時輪流值班，生產(chǎn)上出現(xiàn)任何問題，值班人員必須第一時間趕到現(xiàn)場進行處理和協(xié)調(diào)，對暫時不能處理好的問題，及時上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。值班人員了解設(shè)備運行狀況和配煤摻燒情況，實施運行工作的動態(tài)管理和現(xiàn)場監(jiān)督。
在當前的工作中，該公司全體員工結(jié)合自身崗位情況鼓足干勁，化壓力為動力，為迎峰度夏搶發(fā)電加勁沖刺?。▌⑾?nbsp; 顏軍）
