沉積的煤粉，一步一個腳??；飄舞的粉塵，不得不屏住呼吸；靠著設(shè)備挨著墻面，身上免不了一片黑……如果問起輸煤系統(tǒng)什么樣，相信絕大部分人都會這樣想。的確，長期以來臟亂差總是和輸煤系統(tǒng)劃著等號，可是這一切在湖北華電襄陽發(fā)電公司再也不同。
作為現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)和設(shè)備治理的一種重要手段，7S建設(shè)的持續(xù)推進為襄陽公司生產(chǎn)現(xiàn)場帶來了翻天覆地的變化，汽機房變得寬敞明亮，鍋爐層變得干凈整潔，機組設(shè)備變得煥然一新，現(xiàn)場員工顯得精神十足，可是爐后區(qū)域，尤其是輸煤系統(tǒng)和其他區(qū)域日新月異的變化形成了鮮明對比。
“加快推進7S治理，實現(xiàn)爐后區(qū)域和主機區(qū)域‘一個樣’”。職代會上，襄陽公司這樣要求。輸煤系統(tǒng)7S建設(shè)作為爐后區(qū)域“雙治理”重點項目之一，戰(zhàn)線長、設(shè)備多、基礎(chǔ)差、底子薄，要在一年之內(nèi)完成治理，達到和主機“三同”目標，工作難度可想而知。診斷分析設(shè)備狀況、編制實施方案和實施計劃，分區(qū)劃片、項目進組、責(zé)任到人，十余人次的取經(jīng)團隊主動到兄弟示范單位借鑒學(xué)習(xí)，隨著“以設(shè)備治理為重點，以環(huán)境治理為抓手，專項治理和區(qū)域治理相結(jié)合”思路的全面定型，該公司輸煤系統(tǒng)綜合治理于2016年4月全面啟動。
公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、一線員 工三級聯(lián)動、層層推進；經(jīng)營部門、物資部門、7S部門緊密協(xié)作、協(xié)同落實；襄陽公司上下齊心，在悶熱的夏季用汗水描繪出了一副輸煤系統(tǒng)綜合治理的動人畫卷。對跑冒撒漏開展專項治理，補焊漏點十多處，更換密封不嚴人孔門二十多個，設(shè)計制作專用孔洞封堵及皮帶頭部的擋塵罩，減少粉塵污染；強化過程監(jiān)督，對施工質(zhì)量和施工進度嚴格把關(guān)；完善設(shè)備目視化管理，設(shè)備名稱標識、點檢目視化管理……措施一條條落實，工作一項項推進，現(xiàn)場也一點點發(fā)生著的改變。
破舊坑洼的水泥地面被平整光滑的瓷磚替代，美觀大方且打理方便；老舊臟污的膩子墻面被光潔的防水漆墻面取代，不怕水且不沾灰；設(shè)備設(shè)施卸掉“粉塵裝”，按照設(shè)備著色標準換新衣；紅黃藍綠色彩靚麗；昏黃的白熾燈換上了亮颯颯的防爆LED燈，明亮且節(jié)約……近日，襄陽公司輸煤系統(tǒng)綜合治理的示范工程#24皮帶7S治理成果讓湖北公司檢查組大為驚嘆，實現(xiàn)了浴火重生般的華麗轉(zhuǎn)身。
當(dāng)前，襄陽公司正以第一階段綜合治理的首戰(zhàn)告捷為契機，趁熱打鐵，全面推進，努力實現(xiàn)爐后“雙治理”再上新臺階。
