2016年前三季度，山西漳電同華發(fā)電有限公司以精細(xì)化管理為核心，緊緊圍繞“搶發(fā)電量、提質(zhì)增效”這一中心開展工作，著力化解市場壓力，不斷拓寬盈利途徑，深挖內(nèi)潛，逆勢攻堅，克服一季度機(jī)組“雙停”實施超低排放改造的不利局面，全力爭發(fā)電量，截止目前，累計發(fā)電量46.09億千瓦時。進(jìn)入四季度，同華發(fā)電公司再鼓干勁，全力沖刺，打響攻堅戰(zhàn)，確保全年經(jīng)營目標(biāo)圓滿完成。
爭口糧，搶電量。緊緊扭住“爭電”與“發(fā)電”兩條主線，在對外爭口糧方面，該公司在前三季度兩次省內(nèi)、一次跨省電量交易及增供電量中大獲全勝的基礎(chǔ)上，將爭口糧計劃的目光盯在轉(zhuǎn)移電量上，并順利取得2億千瓦時替代電量。同時，加強(qiáng)與電網(wǎng)營銷部門和調(diào)度機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)系，在允許范圍內(nèi)盡可能地爭發(fā)電量；對內(nèi)搶電量方面，繼續(xù)開展指標(biāo)競賽、值際競賽、廠用電競賽、電量競賽，切實發(fā)揮指標(biāo)績效考核作用，按時間倒排每日發(fā)電量，努力做到日負(fù)荷電量最大。同時，針對近期煤質(zhì)硫份偏高的問題，及時加強(qiáng)入爐煤調(diào)整，做好應(yīng)急預(yù)案措施，確保不因煤質(zhì)原因影響機(jī)組出力，提高機(jī)組負(fù)荷率。
劃紅線，強(qiáng)管理。組織全體干部職工學(xué)習(xí)省委書記駱惠寧及代省長樓陽生講話精神，全面開展安全生產(chǎn)大檢查、“打非治違”、事故應(yīng)急預(yù)案演練等安全專項活動，時刻繃緊安全弦。以秋季安全大檢查為契機(jī)，進(jìn)行“地毯式”安全生產(chǎn)隱患排查和“一追到底”的隱患問題整改工作，全面提高消缺率和消缺水平，提升設(shè)備可靠性。通過開展安全培訓(xùn)、安全講座等形式，強(qiáng)化外委隊伍安全管理，提高規(guī)范操作意識，杜絕安全生產(chǎn)事件發(fā)生，按照“四個鐵”的要求，時刻扼守安全生產(chǎn)的“紅線”。
降費用，控成本。今年以來，面對電價下調(diào)、電量不足，煤價上升“兩頭打壓”的不利局面，為不折不扣地完成利潤目標(biāo)，該公司一方面在控煤價上下足功夫，多次與軒煤各礦點溝通聯(lián)系，確保合理煤價。同時，加大駐礦監(jiān)裝力度，確保燃煤的量、質(zhì)、價。另一方面，建立了預(yù)算制度體系，月度定期預(yù)算執(zhí)行分析制度，嚴(yán)格預(yù)算的執(zhí)行和考核，對成本費用進(jìn)行了過程管控。他們推行全員、全面、全過程成本費用管理，采取費用包干的辦法，努力降低費用。同時，加強(qiáng)節(jié)能管理，大力開展技術(shù)改造、修舊利廢、增收節(jié)支等活動，把降本工作滲透到公司管理的各個環(huán)節(jié)，觸及到日常工作的方方面面。據(jù)統(tǒng)計，1－9月份該公司燃料成本同比降低2.01億元，三項可控費用比同期降低1757萬元。（岳竹梅）
